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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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회식, 워크샵 등 다양한 부분에 있어

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회식, 워크샵 등 다양한 부분에 있어서 많은 의견을 듣고 합리적인 선택을 하는 과정이 필요함. 자유롭게 의견을 낼 수 있는 분위기 조성 필요.

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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안전은 안전팀이 하는게 아닙니다.

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안전은 안전팀이 하는게 아닙니다.

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안전은 모든 직원이 하는겁니다

그러기 위해선 문화정착이 중요합니다

(안전에 대해서만큼은) 사장이 공장장이 팀장이 규정과 절차를 안지켰을때 내가 비록 직급이 낮을지라도 지적할수있어야하고 이게 당연시 되면 좋을거 같습니다.

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단기적 성과를 위한 압박식 신사업, 아이디어가 아닌 장기적 관점과 수익 외 내용에 대해서도 충분히 검토를 해야 함

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안전에 대한 교육 시스템 필요함. 또한 전 직원에 대한 교육 독려 필요.

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의견자체를 존중하는 문화가 

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의견자체를 존중하는 문화가 필요함

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관리자분들이 유연근무제, 원격근무 등 근무환경 개선에 대해 좀 더 열린 마음을 가지고 접근해 주신다면 문화 개선에 도움이 될 것이라고 생각

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긍정적인 피드백

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개인이 검토하여 해결방안을 제시하였을 때에 비판/비난/추가 검토 등의 업무 지시 금지. 비판/추가 검토 등은 말할 사람이 직접 검토 후 하여야 함.

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주니어의 아이디어에 시니어의 경험 및 조언을 덧붙여 아이디어를 구체화 시키면 좋겠습니다

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충분하고 면밀한 검토을 할 수 있는 인력적, 자원적 근무환경

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자신의 생각과 다를 때 무조

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자신의 생각과 다를 때 무조건적인 반대보다는 부하 직원이 왜 그런 의견을 얘기했는지에 대한 고민과 의견 교류가 도움이 될 것 같습니다.

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당장의 수익성이 전체 가치를 좌우하는 경영층 인식변화

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당장의 수익성이 전체 가치를 좌우하는 경영층 인식변화

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새로운 도전이 성공했을 때에 대한 보상제도 필요 (동기부여 차원)

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실패를 두려워하지 않는 마음가짐

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실패를 두려워하지 않는 마음가짐

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회사가 나아가고 있는 방향 / 검토중인 사업/ 경영상황에 대한 것을 임직원들에게 적극적으로 공유하고, 형식적인 경영설명회가 아닌 쌍방향이 소통하는 방식의 경영설명회가 필요할 것 같습니다

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회사가 나아가고 있는 방향 / 검토중인 사업/ 경영상황에 대한 것을 임직원들에게 적극적으로 공유하고, 형식적인 경영설명회가 아닌 쌍방향이 소통하는 방식의 경영설명회가 필요할 것 같습니다

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도전할 수 있는 충분한 시간을 제공하고, 비판하고 부정하기보단 긍정하고 존중하는 자세가 필요할 것 같습니다.

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도전할 수 있는 충분한 시간을 제공하고, 비판하고 부정하기보단 긍정하고 존중하는 자세가 필요할 것 같습니다.

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임원들이 다 앉아있는 상태에서 의견을 제시하기는 어렵기 때문에, 다같이 서서 조금 더 넓은 공간에서 의견을 제시할 수 있다면 좀 더 유연한 대화가 가능하지 않나 싶습니다

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임원들이 다 앉아있는 상태에서 의견을 제시하기는 어렵기 때문에, 다같이 서서 조금 더 넓은 공간에서 의견을 제시할 수 있다면 좀 더 유연한 대화가 가능하지 않나 싶습니다

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회사 전반적인 분위기 자체가 도전 보다는 실패와 질책을 두려워하는 마인드가 깔려 있는거 같습니다

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단체 행사에 대해서는 투표를 통해 진행 결정

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단체 행사에 대해서는 투표를 통해 진행 결정

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필요한 인적, 물적 자원에 대한 적극적 지원.
모든 사람이 같은 목표를 가질 수 있는 보상 체계

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국민 신문고와 비슷한 창구를 통해 익명으로 모든 직원들이 접근할 수 있으며 기준 수 이상의 동의를 받은 제안에 대해서는 무조건적인 피드백 및 실행

직원들의 니즈 파악 가능

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실패를 용인해 주는 기업문화와 도전을 장려하는 문화

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실패를 용인해 주는 기업문화와 도전을 장려하는 문화

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전문성을 위한 외부 교육 등의 행사에 적극적으로 권장 필요

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전문성을 위한 외부 교육 등의 행사에 적극적으로 권장 필요

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투자 시 숫자 뿐만 아니라 다른 측면들도 고려되면 좋을 듯 함

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투자 시 숫자 뿐만 아니라 다른 측면들도 고려되면 좋을 듯 함

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의사결정에 영향을 미치는 인원들에 대한 적극적인 혁신 마인드 및 추진력 함양

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의사결정에 영향을 미치는 인원들에 대한 적극적인 혁신 마인드 및 추진력 함양

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다양한 아이디어를 적극적으로

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다양한 아이디어를 적극적으로 모으고 실현 가능한 방안들은 실천할 수 있도록 많은 지원 필요