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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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위 쪽 + 버튼을 눌러 의견을 남겨보세요.

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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과감한 의견을 칭찬해주는 과감의견 공모전 진행

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과감한 의견을 칭찬해주는 과감의견 공모전 진행

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부서이기주의 타파 & 큰 그림으로 보기 

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부서이기주의 타파 & 큰 그림으로 보기 

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어려운 일은 모든 부서의 협업을 통해 이루어지나, 소속 부서만의 관점에서 협소하게 해석-공무원마인드로 접근하면 될 일도 안됨.

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1차조직을 위한 관점이 아니라 회사를 위한 깨어있는 방향이 필요하다

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1차조직을 위한 관점이 아니라 회사를 위한 깨어있는 방향이 필요하다

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성과가 없이 실패를 하더라도 점수 부여와 격려 필요 

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성과가 없이 실패를 하더라도 점수 부여와 격려 필요 

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실패하는 담당자에게 별도 포상 방안 마련

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현장의 제안에 대한 믿음과 기다림

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장기적인 목표설정 투자 및 지원 필요

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팀별 [혁신맨] 1명씩 임명, 수당지급

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혁신적인 것을 실행하기 위해 별도 경영진 승인 없이 진행 필요 (주니어들끼리만 협의하여 진행)

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혁신적인 것을 실행하기 위해 별도 경영진 승인 없이 진행 필요 (주니어들끼리만 협의하여 진행)

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무조건 회식보다는, 평상시 상호 존중하는 태도 함양필요

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무조건 회식보다는, 평상시 상호 존중하는 태도 함양필요

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말뿐만이 아닌 합당한 투자, 지원을 통한 안전시스템 구축

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임원 선정 시, 경영지원 공장 PM 글로벌본부 경험자 필요

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임원 선정 시, 경영지원 공장 PM 글로벌본부 경험자 필요

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과감한 투자와 보상 체계

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과감한 투자와 보상 체계

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혁신을 위한 생각하고 검토할 수 있는 시간이 있어야 합니다. 가장 빠르고 리스크 없는 업무 처리는 기존에 하던대로 하는 것입니다.
또한 혁신에 대한 과감한 보상이 있어야 의견도 내고 추진할 수 있습니다.

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역발상 또는 관종 느낌의 직원 채용 환영

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역발상 또는 관종 느낌의 직원 채용 환영

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안전점검 정례화 습관화 

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미래를 준비하는 혁신이 필요하다

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세대간 소통의 장 마련

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본부 간 파견 업무 활성화

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조건없는 제안 수렴 활동(필수조건에 단기수익 실현가능 제외)

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혁신적 아이디어 실행해볼 수 있도록 별도 예산 편성

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말하는 방식, 태도가 바뀌는 문화가 필요.반대가 되는 의견이라도 비난이 아닌 비판의 태도로 서로를 대하는 문화

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잘못을 따지고 윽박지르지 않는 문화 

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신뢰성 있는 제품 개발 과 고객만족 서비스

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장기적 목표 수립 및 지원방안 수립

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각 직무별 1일 체험 활성화

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성공 실패 사례 공유 

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안전 의식이 높은 임직원에게 benefit 제공

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소통과 학습을 통해 고정관념을 허무는 노력

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임직원의 다양성을 존중하자

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도전에 대한 긍정적인 피드백 주기

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도전횟수가 많은 직원에 대한 포상

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솔선수범 즉 리더부터 모든 조직원이

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개인의 성장을 위한 자기 계발 기회 부여

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회식 문화 주말 등산 지양

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상호 존중의 자세 또한 인사평가 항목에 최소한의 반영

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서로 릴레이 칭찬하기 

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익명의 건의사항 제안 활동 

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익명의 우수 건의자 포상

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무기명으로 소통 문화 제안하기

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타사업 인수/진출 등에 대한 유연한 사고

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게임의 룰세팅을 재편하기

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맞고 틀림이 아니라 차이가 있음을 인정하는 마음가짐

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맞고 틀림이 아니라 차이가 있음을 인정하는 마음가짐