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La planeación presupuestal: elementos y etapas

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La planeación presupuestal: elementos y etapas

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Ana Laura Medina Méndez
21CL11512
Contaduría Pública
IEDEP Teziutlán

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La estrategia consiste en la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la adopción y asignación de los recursos necesarios.

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La estrategia es un plan que permite a la empresa obtener una ventaja importante sobre sus competidores

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Considera que las estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja competitiva por tres vías: el liderazgo en costos, la diferenciación y enfoque.
Para competir se debe cuidar el manejo de cinco fuerzas a saber:

La amenaza de nuevos competidores

La amenaza de productos o servicios sustitutos

El poder de negociación con los proveedores

El poder de negociación con la competencia

La rivalidad entre las empresas

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Los componentes de la planeación estratégica

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Los componentes de la planeación estratégica

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Pacheco (2006), la planeación estratégica es el proceso por el cual los directores de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para alcanzarlos.

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Componentes de la planeación estratégica

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Componentes de la planeación estratégica

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Selección de la misión y principales metas corporativas.

Identificar oportunidades y amenazas.

Identificar las fortalezas y debilidades.

La selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja y contrarrestar las amenazas externas.

La implementación de la estrategia.

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Características de la planeación estratégica

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Características de la planeación estratégica

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De acuerdo con Castelán (1985), dos son las características de planeación estratégica dado su enfoque a largo plazo.

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1. Mejora el canal de comunicación

2. Capacitación de los directivos

3. Incrementa el sentido de participación

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Características de la planeación estratégica

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Características de la planeación estratégica

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La incertidumbre: la dirección de la empresa normalmente tendrá informaciones imperfectas en cuanto a su medio ambiente, a la competencia, consumidores e inclusive en cuanto a sus potencialidades.

La decisión: con base en la información con que cuenta, asumir el riesgo y decidir.

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Modelo de negocios: El director define con precisión los diferentes aspectos de su estrategia con énfasis en sus clientes y cómo puede darles un valor agregado superior al que sus competidores ofrecen.

Plan de acción: El director y su gente preparan los planes de acción específicos para cada función, de acuerdo con el modelo de negocio, la estrategia, la visión y la misión.

Implementación: El director hace seguimiento frecuente (mensualmente de preferencia, y más frecuentemente para ciertos procesos clave).

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La cuantificación: todas las partidas deben estar cuantificadas bien en unidades técnicas o monetarias.
Por anticipado: estimaciones hechas por adelantado.

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El presupuesto permite la flexibilidad en el proceso de planificación porque las consecuencias de diferentes alternativas de decisión se consideran en lugar de improvisar.

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Steiner (2007)

Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la alta dirección.

Formula y contesta preguntas importantes para una empresa.

Introduce un conjunto de fuerzas decisivas en un negocio

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El presupuesto debe contener la definición concreta de los objetivos y la gestión de todos los aspectos implicados en que dichos objetivos se consigan.

¿cuánto?, ¿a qué precio o coste?, ¿quién? y ¿cuándo?