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3 affirmations sur soi (2 vraies & 1 fausse)

# data[].attributes.body
https://postit.colibris-outilslibres.org/6900%20Retour%20J1

# data[].attributes.headline
37. Le modèle 4P - Les 4 sources d'engagement.

# data[].attributes.subject
37. Le modèle 4P - Les 4 sources d'engagement.

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- Opérationnel pour vous inciter de passer de l'intention à l'action
- A effet dès les prochains jours pour ne pas perdre l'élan de la formation

Quelques partages ... et des questions (Ange ou Diable)

# data[].attributes.body
Sur base des situations déjà recueillies
Cliquez ici

Ou d'autres cas ...

# data[].attributes.body
Sur base des situations déjà recueillies

Cliquez ici

Chaque SG prépare son entretien en position de Collaborateur (20 mn) :

# data[].attributes.body
Cliquez ici

# data[].attributes.body
Quels sont :
- Vos 3 principaux Motivateurs
- Vos 3 principaux Démotivateurs

# data[].attributes.body
Quels sont vos besoins dans votre vie professionnelle ?

https://postit.colibris-outilslibres.org/Vos%20propres%20besoins
cliquez ici

# data[].attributes.body
Recueil des situations de démotivation vécues par les stagiaires dans leur vraie vie et choix d'une des situations :

Cliquez ici

Chaque SG prépare son entretien en position de Collaborateur (20 mn)

# data[].attributes.body
L'un présente sa situation, l'autre pose des questions ouvertes :
- Questions d'approfondissement
- Questions d'élargissement

Objectif : identifier les leviers ...

Puis les rôles sont inversés ...

# data[].attributes.headline
65-68. Les bonnes techniques de l'entretien

# data[].attributes.subject
65-68. Les bonnes techniques de l'entretien

# data[].attributes.body
Faites moi des propositions pour que me relève .....

https://postit.colibris-outilslibres.org/Relevez%20moi%20svp

# data[].attributes.body
Horaires : 09h00-17h00
- Des pauses dont celle de déjeuner d'1h15
- Validation de la présence par 1/2 journée via QR code
- Caméra en marche
- Utilisation de Padlet

# data[].attributes.body
Nom : Jean-Luc Dangoisse
Entreprise : Partenaire Cegos
Téléphone : 0626690131
Mail : contact@jldangoisse-coaching.fr

# data[].attributes.body
- Présentation de chacun

- Pourquoi êtes vous ici ? Distanciel ?

- Votre degré de motivation pour la formation (0 à 10) ?

- Quelques mots sur la motivation (En groupe ?)
==> Votre définition
==> 4 signaux de motivation

Post-It Niveau de motivation 0 à 10

# data[].attributes.headline
68. Les 4 stades de la maturité professionnelle

# data[].attributes.subject
68. Les 4 stades de la maturité professionnelle

# data[].attributes.headline
Les états émotionnels pouvant être associés

# data[].attributes.subject
Les états émotionnels pouvant être associés

# data[].attributes.body
Flow : Etat de concentration et de maitrise d'une activité qui nous passionne et nous nourrit et dans laquelle nous sommes totalement absorbés jusqu'à oublier le temps qui passe.

# data[].attributes.body
Dans votre SG, choisissez :
- 3 Motivateurs issus de votre RIP
- 3 Démotivateurs issus de votre RIP

Quels seraient les leviers à actionner si les caractéristiques principales de votre équipe étaient ces 6 éléments ?

# data[].attributes.body
Et pourquoi pas un 6ème niveau : Besoins d'excitation (Challenges, défis ...)

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1 Manager
1 Collaborateur (qui donne le contexte au préalable)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

# data[].attributes.body
On expérimente, on regarde des concepts et des outils
On met en application sous forme d'ateliers de mise en pratique
Tout au long des 2 jours, on prend appui sur votre vécu et votre expérience ...

# data[].attributes.body
Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

# data[].attributes.body
Un comportement inadapté du Manager vs Niveau d'autonomie peur être source de démotivation

# data[].attributes.body
Celles qui me tiennent à coeur :

- Co-responsabilité

- Participation active

- Ecoute

- Bienveillance

- Faire ou ne pas faire

- Bonne humeur

Et vous ?

# data[].attributes.body
Parmi les propositions que vous m'avez faites, à quels besoins satisfaisaient-elles ?

Cliquez ici

# data[].attributes.headline
73-75. Les 6 phases détaillées de la spirale

# data[].attributes.subject
73-75. Les 6 phases détaillées de la spirale

# data[].attributes.body
https://www.wooclap.com/fr/

SNFPRS

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Créez des présentations interactives avec Wooclap pour des cours mémorables

# data[].attributes.attachment_link.description
Wooclap vous permet de créer des présentations interactives pour des cours, formations et réunions mémorables. Tout le monde participe et s’engage dans l’apprentissage. Essayez Wooclap dès maintenant !

# data[].attributes.headline
Quelles sont les 3 types de communication ?

# data[].attributes.subject
Quelles sont les 3 types de communication ?

# data[].attributes.headline
7-8. Idées clés & Déterminisme des comportement au travail

# data[].attributes.subject
7-8. Idées clés & Déterminisme des comportement au travail

# data[].attributes.body
https://learninghub.cegos.com

Votre plateforme d'apprentissage

1 ou 2 situations concrètes de management individuel (qu'est ce qui a été facile et moins facile ?)

1 ou 2 situations de management collectif (comment s'est installé la dynamique et quelle a été son impact sur l'efficacité ?)

# data[].attributes.body
Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

# data[].attributes.body
Pensez à un de vos collaborateurs (hiérarchique ou fonctionnel) :
- A quel stade se trouve-t-il ?
- Comment pouvez-vous l'accompagner ?
- Oserez vous prendre le risque ?

Quelques partages ...

# data[].attributes.headline
12-14. Les 5 besoins de Maslow en détail

# data[].attributes.subject
12-14. Les 5 besoins de Maslow en détail

# data[].attributes.headline
76-77. Impacts de la perception de succès ou d'échec

# data[].attributes.subject
76-77. Impacts de la perception de succès ou d'échec

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Cliquez ici

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78. Les leviers à dispositions du Manager

# data[].attributes.subject
78. Les leviers à dispositions du Manager

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

# data[].attributes.body
Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

# data[].attributes.body
Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

# data[].attributes.body
Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Ecrivez un feedback que vous souhaitez donner à un de vos collaborateurs (celui sur lequel vous avez travaillé ce matin en terme d'autonomie)

# data[].attributes.body
Questionnement
Reformulation
Silence

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Dans ta vie professionnelle
- Qu'est ce qui te rend en colère, frustré ou furieux ?
- Qu'est ce qui te rend fier et heureux ?
- Qu'est ce qui te fait plaisir ?

# data[].attributes.headline
Autodiagnostic - Motivation selon Herzberg 1/3  

# data[].attributes.subject
Autodiagnostic - Motivation selon Herzberg 1/3  

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Rappelez-vous et écrivez :
- Une situation professionnelle pour laquelle vous avez éprouvé une forte motivation
- Une situation professionnelle pour laquelle vous avez éprouvé une forte démotivation

Décrivez nous en quelques secondes ces 2 cas

# data[].attributes.headline
Autodiagnostic - Motivation selon Herzberg 2/3  

# data[].attributes.subject
Autodiagnostic - Motivation selon Herzberg 2/3  

# data[].attributes.headline
Autodiagnostic - Motivation selon Herzberg 3/3  

# data[].attributes.subject
Autodiagnostic - Motivation selon Herzberg 3/3  

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Quel est le rôle du Manager à chacune de ces étapes ?

# data[].attributes.body
1 Manager
1 Collaborateur (qui donne le contexte au préalable)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

# data[].attributes.body
Collaborateur :
de 0 à 10 : Ai-je été
- Ecouté
- Compris
- Respecté

Manager :
Ce que
- j'ai ressenti
- j'ai bien fait
- j'ai moins bien fait

Observateurs :
- Ce que j'ai aimé (Post-it vert)
- Ce que j'ai moins aimé (Post-it bleu)

Cliquez ici

# data[].attributes.body
- Ce que j'ai aimé
- Qu'en penses tu ?, Comment as-tu fait pour réussir ?
- Ce que j'ai moins aimé
- Que peux tu faire la prochaine fois ?
- Conclusion positive

Utilisation de JE
Equilibre entre positif et négatif

# data[].attributes.body
Réécrivez, modifiez votre feedback afin de le rendre apprenant

Quelques partages ...

# data[].attributes.body
- Quelles sont vos sources principales de démotivation pouvant entrainer un désengagement de votre part ?
- Quels sont les besoins sous-jacents ?

# data[].attributes.body
Vous retrouvez vous dans certains de ces comportements ?

# data[].attributes.body
Que faire face à ce processus émotionnel ?

# data[].attributes.body
Sur base des situations déjà recueillies

Cliquez ici

Chaque SG prépare son entretien en position de Collaborateur (20 mn) :

# data[].attributes.body
1 Manager
1 Collaborateur (qui donne le contexte au préalable)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

# data[].attributes.body
Collaborateur :
de 0 à 10 : Ai-je été
- Ecouté
- Compris
- Respecté

Manager :
Ce que
- j'ai ressenti
- j'ai bien fait
- j'ai moins bien fait

Observateurs :
- Ce que j'ai aimé (Post-it vert)
- Ce que j'ai moins aimé (Post-it bleu)

Cliquez ici

# data[].attributes.body
1 Manager
1 Collaborateur (JLD)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

# data[].attributes.body
Collaborateur :
de 0 à 10 : Ai-je été
- Ecouté
- Compris
- Respecté

Manager :
Ce que
- j'ai ressenti
- j'ai bien fait
- j'ai moins bien fait

Observateurs :
- Ce que j'ai aimé (Post-it vert)
- Ce que j'ai moins aimé (Post-it bleu)

Cliquez ici

# data[].attributes.body
X mots ou expressions en relation avec les 2 jours
10
5
2

Cliquez ici

# data[].attributes.body
https://learninghub.cegos.com

Votre plateforme d'apprentissage

# data[].attributes.headline
Ce que vous voulez dire sur les 2 jours ...

# data[].attributes.subject
Ce que vous voulez dire sur les 2 jours ...

# data[].attributes.body
Cliquez ici

# data[].attributes.body
Collaborateur :
de 0 à 10 : Ai-je été
- Ecouté
- Compris
- Respecté

Manager :
Ce que
- j'ai ressenti
- j'ai bien fait
- j'ai moins bien fait

Observateurs :
- Ce que j'ai aimé (Post-it vert)
- Ce que j'ai moins aimé (Post-it bleu)

Cliquez ici

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Orientation vers le but, l'objectif

Intensité de l'effort fourni

Persistance de l'effort