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Para finalizar puedo decir que eso temas son importante para nuestro futuro ya que como estudiante de recursos humanos es importante que mantengamos ideas sobres esos concepto por que nos permite determinar cuales son los buenos candidatos en como saber si una persona cuentan con las actitudes adecuada. Debemos de ser buen trabajo en la empresas que estemos para dar una buena imagen personal como profesional.

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Administración de la remuneraciones con base a competencia

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En el departamento de recursos humano es aquel que tiene como objetivo centrarse mas en en el individuo y no por el trabajo que realiza las remuneraciones no son mas que nada en los incentivos que recibe los trabajadores por realizar una tarea y de tal manera se le otorgue con algunas aspiraciones.Hacen que sus desempeño maneje su habilidades de una manera muy talentosas y con los conocimientos  hacen que de sus estrategia tomen el control  y así los distintos jefes de los departamentos los motivan a seguir adelante.

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Son aquellas técnicas que se utiliza como herramientas habitual en donde nos permite conocer algunas habilidades que tenga que ver con las funciones que esta exigiendo el cargo. En muchas ocasiones las pruebas son realizada en conjunto y de manera individual más que nada se enfoca en los distinto comportamientos y capacidades de los aspirante en muchos casos es importante poder conocer sus distintas competencias ya que es uno de los recursos que posee las personas para hacer eficaz su conducta

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De manera muy organizada buscan reflejar el desempeño del candidato en como puede desenvolverse dentro del puesto de trabajo en el futuro en donde los valores y las culturas de la organización es muy fundamental por que nos brinda mayor confiablidad por que con sus habilidades pueden adaptarse a cualquiera cultura organizacional.
La entrevista por competencia buscar mas que nada en que los candidatos puedan brindar su mayor talento buscando la llamar la atención y hacer entenderle al entrevistador que es capaz de ejercer el puesto de trabajo con las distintas funciones que se le asigne.

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Los aspirante obtiene una fuerte conexión con el puesto de trabajo para que así puedan desarrollar sus competencias.

Mantener complejidad durante la duración de la pruebas de situación.

Los resultados deben ser visto por personas administrativas que puedan tener conocimientos y sea de gran importancia en el departamento.

El aspirante al puesto debe de tener una meta clara de los objetivos que desea alcanzar

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ELEMENTOS O COMPONENTES INDESPENSABLE PARA LO SISTEMA DE RENUMERACIÓNCON BASE A COMPETENCIA

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ELEMENTOS O COMPONENTES INDESPENSABLE PARA LO SISTEMA DE RENUMERACIÓNCON BASE A COMPETENCIA

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ELEMENTOS:

Define habilidades especifica de las personas que reciben remuneraciones.

Permite una capacitación para los empleados y así poder hacer que realicen sus actividades.

Capacidades diferenciadora del individuo.

COMPONENTES:

Remuneración con una base fija.

Prestaciones para recibir beneficios sociales.

Recompensas salariales.

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Es de gran ayuda para que se pueda desarrollar dar algunas funciones real del trabajo.

Buena satisfacción por que permite que varias competencia se puedan evaluar durante la capacitación.

Permite analizar el comportamiento de los diferentes aprendizaje para el puesto.

Es de mayor flexibilidad y validez.

Permite algunas capacitaciones que los aspirante deben recibir antes de presentarse al pruebas.

Es de mayor productividad para que puedan ejercer sus capacidades ,habilidades para el puesto de trabajo

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Su realización con lleva a un alto costo de inversión

Puede ocacionar problemas a no tomar las medidas adecuada para la prueba.

Requieren las presencias de otros evaluadores auxiliares

La capacitación y algunas pruebas deben de ser actualizado a medida que pasa el tiempo ya que puede ocasionar algunos problemas para la empresas.

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ROLE PLAYING: Consiste en la simulación de varios participantes en donde preparan un escenario y el coordinador le asigna un papel a cada unos de los participantes en muchas ocasiones son basada en situaciones no reales.
Característica:

Cada participante debe de tener un papel asignado.

Contar con un  lenguaje fácil  y legibles de entender.

Permite identificar  cada forma de reaccionar en distinta situaciones.

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JUEGOS DE EMPRESAS: Es la manera en que la persona responde a las preguntas profesionalmente para que así le facilite la idea de comprar y vender algún productos es muy importante que esa persona mantengan un carácter competitivo.
Característica:

Facilita la toma de decisiones dentro de la empresas

Los participantes pueden tomar decisiones sobres algunos aspecto que pueden favorver a la eprea

se aplican nuevas estrategia para la realización y poder alzanzar algunos objetivos

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BANDEJA DE ENTRADA: Es cuando los tiempos pasado utilizaban carpetas para guardar los archivos de gran importancia de su colaboradores es la parte en donde recibe un ordenador llamado  correo electrónicos que permite transmitir la información de manera muy compleja esto mas que nada permite una planificación  tanto para el líder de las empresas y puedan desenvolver sus capacidades.

Características:

Presentar a los participantes de materiales y documentos escritos (cartas, informes, mensajes telefónicos, etc.) típicos del puesto de trabajo.

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Es importante por que permite que la persona brindan todo sus esfuerzo con un compromiso satisfaciendo la productividad logrando una gestión eficiente de los recursos humanos puedo decir que es importante diversos factores tales como:
Trabajador: Es la principal imagen dentro de la organización  que con sus esfuerzo reciben beneficios.

La empresas: Ayuda alcanzar un porcentaje para los distintos costo de producción.

Dentro de la sociedad: Son los sueldo que reciben por brindar un buen desempeño dentro de su trabajo o población.

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DIFERENCIA DE CAPACITACIÓN TRADICIONAL Y POR COMPETENCIA

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DIFERENCIA DE CAPACITACIÓN TRADICIONAL Y POR COMPETENCIA

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Grafico Mapa Conceptual Sinóptico Simple Dinamico Moderno Verde Naranja

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Es muy importante que ya que nos permite seleccionar el candidatos con mayor atención para así permitiendo observar algunos comportamientos futuro para conocer valores estratégico para que el candidatos pueda llenar las expectativas adquirida del entrevistado de igual forma es de gran satisfacción para los departamento porque de esa manera se pueden satisfacer las necesidades y instruir con adaptabilidad el puesto que se esta evaluando durante la entrevista.

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Es muy importante por que nos ayuda a seleccionar los mejores talentos y candidatos que pueden generar un gran beneficio dentro de la organización también nos permite  determinar un orden sobre las competencias que entre ellos mismos se exige es muy fundamental en la área de recursos humanos porqué conocemos las habilidades y conocimientos de cada uno lo que pude comprender  seleccionar los mejores candidatos debemos de informarnos de una manera adecuada en donde podamos satisfacer nuestra empresa.

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Ayuda a definir los perfiles de los candidatos para mejorar el proceso de selección del personal.

Permite analizar los distintos talentos con sus valores y cultura y a la vez  que beneficie a la organización.

Identifica el desempeño futuro de los colaboradores.

Contribuye a eliminar los sesgo y disminuir la tasa de rotación del personal adquirida.

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Aumenta el desarrollo del personal de manera individual como grupal.

Facilita la atracción de retener talentos humano.

Ofrece incentivos para alcanzar la metas establecida.

Mayor productividad.

El nombre de la empresa queda en alto y con buena reputación.

Los colaboradores se siente con seguridad .

Debemos de ofrecer un buen clima laboral  en donde los trabajadores se sientan motivados.

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Requiere de mucha experiencia y el manejo de algunas técnicas por parte de la persona que esta reclutando el personal.

El trabajo debe ser muy especifico en donde se pueda conocer los perfiles de los candidatos.

Se necesita  de una preparación previa y de organización en el planteamiento.

Las respuesta de los candidatos en muchas ocasiones  son muy complicada de entender.

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Cabe destacar que los distinto temas que se presenta el documento nos habla sobre la capacitación que es de vital importancia dentro de una empresa porque  permite determinar los conocimientos y habilidades de las persona que están interesado por el puesto. El segundo temas nos habla sobre la entrevista por competencia trata mas que nada contratar personas que mantenga un buen comportamiento al adaptarse  a  las herramientas de las nuevas modalidad de entrevista tradicional y por competencia. La remuneraciones son aquellos reconocimientos que se le brinda a los candidatos por su colaboración y así lo motivan al seguir aportando sus habilidades para el funcionamientos y mejoramiento de la organización.

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DIFERENCIA DE RENUMERACIÓN TRADICIONAL Y POR COMPETENCIA

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DIFERENCIA DE RENUMERACIÓN TRADICIONAL Y POR COMPETENCIA

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ENTREVISTA DE INCIDENTE CRÍTICOS: Se trata mas que nada en aquellas preguntas abierta que realiza en entrevistador para que el entrevistado responda de una manera adecuada permitiéndole que de su respuesta de lo que hizo, que dijo, cual es su manera de pensar y sus respectivas que tienen sobre la empresa y el puesto de trabajo que se esta ofreciendo.

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ENTREVISTA POR COMPETENCIA EL MÉTODO DE S.T.A.R:
Consiste en poder responder las preguntas de una forma en donde permita que el entrevistador tenga conocimientos sobre algunas experiencia laboral de los candidatos.

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ENTREVISTA BASADA EN EL DESEMPEÑO:
Es muy importante para la área de recurso humanos que con sus herramientas permite establecer un balance de trabajo en donde se mide algunos objetivos que favorezcan la formación de alguna motivación de las personas.

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ENTREVISTA CERRADA: Es aquella que esta estructurada por medio de un formato recopilen mayor cantidad de información de manera rígida.
ENTREVISTA ABIERTA: No esta de manera estructurada y las preguntas es de una manera desordenada en donde las persona pueden responder a su manera las pregunta que se le realice.

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NO PREPARAR LA ENTREVISTA: Es cuando las preguntas no están  formulada de manera correcta.

NO DARLE TIEMPO AL CANDIDATO PARA HACER PREGUNTAS: No permite que el candidato fluya con las respuesta correspondiente y que sus experiencia y habilidades se conozcan de manera adecuada.

NO SER TRANSPARENTE ACERCA DEL PROCESOS: El candidato no puede justificar sus afirmaciones.

TOMAR EN CUENTAS  LAS EXPERIENCIA: No se debe de expresar sus habilidades y estrategia para llevar a cabo su funciones.

NO SABER QUE ES LO QUE LA EMPRESA REQUIERE: No se trata de lo requisito si no mas que nada  en el perfil de los candidatos y algunos desarrollo de las actividades.

NO HACER UN SEGUIMIENTO: Es uno de los errores mas comunes ya que deben de llenar algunas de las expectativas por que se trata en los procesos para reclutar mayor complejidad de  talentos.

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MODELO DE ENTREVISTA DE SELECCIÓN BASADO EN COMPETENCIA

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MODELO DE ENTREVISTA DE SELECCIÓN BASADO EN COMPETENCIA

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Cuéntame sobre una gran decisión que hayas tomado recientemente. ¿Cómo lo hiciste?

Describe un proyecto en el que tuviste que usar diferentes estilos de liderazgo para alcanzar tu objetivo.

Pon un ejemplo de una situación en la que resolviste un problema de manera creativa.

Cuéntanos sobre una situación en la que el conflicto generó un resultado negativo. ¿Cómo manejaste la situación y qué aprendiste de ella?

Cuéntanos sobre una situación en la que el conflicto generó un resultado negativo. ¿Cómo manejaste la situación y qué aprendiste de ella?

Cuéntame algún ejemplo en el que hayas tomado la iniciativa en un proyecto difícil.

¿Qué decisiones delegas a tu equipo o cuáles no?

Relata una situación en la que asumiste el papel de líder. ¿Qué desafíos afrontaste y cómo los abordaste?.

Cuéntame sobre las situaciones de cambio más importantes a las que te has enfrentado ¿Cómo te las arreglaste?

Ponme un ejemplo de un momento en que alcanzaste el éxito, incluso cuando las probabilidades estaban en tu contra.

¿Cuál ha sido tu mayor logro hasta la fecha?

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DIFERENCIA DE ENTREVISTA TRADICIONAL Y POR COMPETENCIA.

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DIFERENCIA DE ENTREVISTA TRADICIONAL Y POR COMPETENCIA.

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ENTREVISTA TRADICIONAL: Es donde toman más en cuentas algunas experiencia de algunos conocimientos de los candidatos de esa manera generar ideas sobre la descripción del puesto y permite analizar la trayectoria académica de la persona ,evaluar las distintas habilidades.
ENTREVISTA POR COMPETENCIA: Se enfoca en los comportamientos que utilizan para desenvolver el puesto de trabajo para garantizar el correcto desempeño  que tiene relación con las  competencias específicas  en la empresa donde  existen algunas  adaptabilidad  comunes que son determinantes con el liderazgo, la creatividad.

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Me dejo como conocimientos que es muy importante conocer a los candidatos para poderlos ubicar en un puesto de trabajo ya que deben pasar por unas series de pasos las competencias em muy fundamental que algunas experiencia son mas efectivas que otras. Nos funciona para una selección el personal mas ágil y rápida y nos ayuda en adquirir en muchas ocasiones nuevas habilidades, nuevas estrategia para ir formando un buen equipo de trabajo.

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INCONVENIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS RENUMERACIONES  CON BASE A COMPETENCIA.

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INCONVENIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS RENUMERACIONES  CON BASE A COMPETENCIA.

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Trabajar horas extras, rivalidad entre los compañeros ya que todos quiere ser mejores y cobrar mas que los demás compañeros es por eso que el ambiente laboral se ve afectado. Por otro lado realizan trabajo sin medir la importancia que ellos merecen como colaborador de una empresa.

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POR QUE UTILIZAR ADMINISTRACIÓN DE LAS RENUMERACIONES CON BASE A COMPETENCIA 

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POR QUE UTILIZAR ADMINISTRACIÓN DE LAS RENUMERACIONES CON BASE A COMPETENCIA 

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Por que podemos animar a  los empleado a que puedan desarrollar nuevas habilidades y competencia ya que la remuneraciones esta muy conectada con la competencia,
Ejemplo:
Si un trabajador realiza todas las tareas al día se siente motivados y hace que el jefe del departamentos se siente satisfechos con sus desempeño y ahí es la parte que le bridan remuneraciones ya sea subirle el sueldo, y algunos reconocimientos.

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Me dejo como conocimientos que es el proceso mediante el cual se mide habilidades desempeños de los colaboradores para ver quien lo hace mejor que el otro y así dar una buena imagen dentro de la empresa. Nos funciona como base para que quedan realizar la tarea de una manera muy rápida y eficaz y nos ayuda como beneficios para lograr mientras metas y objetivos que tenemos como persona y organización.