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A gestão de estoques é o processo de planejar, controlar e monitorar os materiais de uma empresa. Uma boa gestão evita faltas e excessos, reduz custos e garante que os produtos estejam disponíveis no momento certo para o cliente.

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CONTROLE DE ESTOQUE (GESTÃO DE ESTOQUE) | 7 Dicas BEM Práticas para Gerenciá-lo do Jeito Certo!

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Principais tipos de estoques:

Matéria-prima: insumos utilizados na produção.

Produtos em processo (WIP): itens em fase de fabricação.

Produtos acabados: prontos para venda ou entrega.

Materiais auxiliares: ferramentas, embalagens ou itens de apoio.

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📍 Formas de avaliação de estoques:

PEPS (FIFO): primeiro que entra é o primeiro que sai.

UEPS (LIFO): último que entra é o primeiro que sai.

Custo Médio: calcula-se a média ponderada dos custos.

Cada método influencia diretamente no custo final do produto e nos resultados da empresa.

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📍 O que é a Curva ABC?
Método de classificação baseado no valor e importância dos itens em estoque.

A: poucos itens, mas de alto valor.

B: itens de valor intermediário.

C: muitos itens, mas de baixo valor.

Exemplo: Em um supermercado, eletrônicos podem ser A, alimentos não perecíveis podem ser B e produtos de limpeza podem ser C.

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Encerramento

📍 Síntese
A gestão de estoques é fundamental para a eficiência logística, pois ajuda a equilibrar custos, atender clientes e manter o fluxo das operações.

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Qual o método de conservação de materiais que prioriza os produtos por níveis de importância e valor?

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•Redução de Custos:A gestão eficaz de estoque pode reduzir os custos associados ao armazenamento e manutenção de estoques.

•Melhoria da Eficiência: A gestão de estoque pode melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos e garantir que os produtos estejam disponíveis quando necessários.

•Aumento da Satisfação do Cliente: A gestão de estoque pode ajudar a garantir que os produtos estejam disponíveis quando os clientes precisam deles, o que pode aumentar a satisfação do cliente.

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O método de controle de estoque que prioriza os produtos por nível de importância e valor é conhecido como Análise ABC.

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O método de controle de estoque que prioriza os produtos por nível de importância e valor é conhecido como Análise ABC.

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A Análise ABC é uma técnica de gerenciamento de estoque que classifica os produtos em três categorias, com base em seu valor e importância:

•A (Alta Importância e Valor)*: Produtos de alta importância e valor, que representam uma grande parte do valor total do estoque.

•B (Média Importância e Valor)*: Produtos de média importância e valor, que representam uma parte moderada do valor total do estoque.

•C (Baixa Importância e Valor)*: Produtos de baixa importância e valor, que representam uma pequena parte do valor total do esto

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Gerenciar os tipos de estoque é fundamental para qualquer empresa que lida com produtos ou materiais. Compreender os diferentes tipos de estoque e como gerenciá-los de forma eficaz pode ajudar a reduzir custos, melhorar a eficiência e aumentar a satisfação do cliente.

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Estoque de Peças de Reposição*: Estoque de peças e componentes utilizados para reparar ou manter produtos.

Estoque de Segurança: Estoque adicional mantido para garantir que haja produtos disponíveis em caso de demanda inesperada ou problemas na cadeia de suprimentos.

Estoque Cíclico: Estoque que é reposto regularmente, como produtos que são vendidos e repostos em um ciclo contínuo.

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A classificação ABC de estoque é uma técnica de gerenciamento de estoque que classifica os produtos em três categorias, com base em seu valor e importância. Essa classificação ajuda a priorizar os esforços e recursos nos produtos mais importantes e valiosos.

•Categorias da Classificação ABC*

•A (Alta Importância e Valor): Produtos de alta importância e valor, que representam uma grande parte do valor total do estoque. Esses produtos geralmente são críticos para a operação da empresa e requerem uma atenção especial.

•B (Média Importância e Valor)*: Produtos de média importância e valor, que representam uma parte moderada do valor total do estoque. Esses produtos são importantes, mas não tão críticos quanto os produtos da categoria A.

•C (Baixa Importância e Valor)*: Produtos de baixa importância e valor, que representam uma pequena parte do valor total do estoque. Esses produtos geralmente são menos críticos e podem ser gerenciados de forma mais relaxada.

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Métodos de Gestão de Estoque

A gestão de estoque é um processo crítico para qualquer empresa que lida com produtos ou materiais. Existem vários métodos de gestão de estoque que podem ser utilizados para gerenciar e controlar os produtos em estoque. Aqui estão alguns dos principais métodos.

•Just-in-Time (JIT): Um método que visa reduzir os estoques ao mínimo necessário, produzindo e entregando produtos apenas quando necessário.

•Análise ABC: Um método que classifica os produtos em três categorias, com base em seu valor e importância, para priorizar os esforços e recursos.

• Gestão de Estoque por Nível de Serviço: Um método que estabelece níveis de serviço específicos para cada produto, para garantir que os produtos estejam disponíveis quando necessário.

• Método de Estoque Mínimo: Um método que estabelece um nível mínimo de estoque para cada produto, para garantir que haja produtos disponíveis quando necessário.

• Método de Estoque Máximo: Um método que estabelece um nível máximo de estoque para cada produto, para evitar o excesso de estoque.

• Método de Ponto de Pedido: Um método que estabelece um ponto de pedido para cada produto, para garantir que os produtos sejam repostos quando necessário.

Vantagens dos Métodos de Gestão de Estoque.

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A gestão de estoque é um processo crítico para qualquer empresa que lida com produtos ou materiais. Ela envolve o planejamento, controle e gerenciamento dos estoques para garantir que os produtos certos estejam disponíveis na quantidade certa, no momento certo e no local certo.