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1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

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1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

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Un mapa de actores se divide en 4 círculos, en los que se integran actores pertenecientes a las siguientes categorías:

Usuario: se coloca en el círculo central, el más pequeño. El mapa parte de él, y de las relaciones que establece con los actores colocados en los otros círculos.

Actores internos: Se sitúan en el círculo más cercano al central. En él, tendrás que colocar a aquellos actores que interactúan de la forma más directa posible con el usuario.

Actores externos: son aquellos cuya relación con los actores internos hace posible la producción o entrega del producto o servicio al usuario. Se colocan dentro del segundo círculo

Administraciones públicas: Son aquellas entidades públicas que se relacionan de forma directa o indirecta (a través de otros actores) con el usuario.

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2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

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2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

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Medio-Alto: Los principales clientes de Transelec son las empresas distribuidoras y generadoras de energía, como Enel, Colbún, AES Andes y Engie, que representan una parte importante de la demanda de transmisión. Estas compañías, al ser grandes actores, pueden ejercer presión en términos de calidad de servicio, continuidad del suministro y cumplimiento de plazos. Si bien la Comisión Nacional de Energía (CNE) regula las tarifas, limitando la negociación directa en precios, los clientes tienen influencia en aspectos contractuales y exigencias técnicas.

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Medio: Transelec depende de proveedores internacionales altamente especializados en equipos como transformadores, torres de alta tensión, conductores, aisladores y sistemas de control (SCADA). Estos equipos requieren largos tiempos de entrega y dependen del tipo de cambio, lo que genera vulnerabilidad. Sin embargo, la existencia de distintos proveedores globales mitiga el riesgo de dependencia absoluta. El poder de negociación es medio, ya que cambiar de

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4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Baja: La transmisión eléctrica en Chile es un sector con fuertes barreras de entrada debido a la alta inversión en infraestructura, largos plazos de desarrollo, complejos procesos de evaluación ambiental y la necesidad de obtener concesiones del Estado. Además, se requiere establecer acuerdos con comunidades locales y cumplir con exigentes estándares técnicos y regulatorios. Aunque actores internacionales como ISA Interchile y State Grid han logrado ingresar, su participación ha sido posible gracias a un gran respaldo financiero, lo que dificulta el ingreso de nuevos competidores sin similares recursos.

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Muy baja: Actualmente no existen sustitutos directos para la transmisión de electricidad en alta tensión, dado que es la única forma de transportar grandes volúmenes de energía a largas distancias. Sin embargo, en el largo plazo, podrían surgir tecnologías como sistemas de almacenamiento masivo, generación distribuida o microgrids que reduzcan parcialmente la dependencia de redes troncales. A pesar de esto, estas alternativas aún se encuentran en etapa incipiente y no representan una amenaza significativa en el corto y mediano plazo.

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Media-Alta: El mercado de transmisión eléctrica en Chile está dominado por pocos actores, entre ellos Transelec, CGE Transmisión (State Grid) e ISA Interchile. La competencia se concentra principalmente en las licitaciones públicas que adjudica el Coordinador Eléctrico Nacional para nuevas líneas de transmisión. Aunque no compiten directamente en precios al consumidor final, ya que las tarifas están reguladas, las empresas buscan posicionarse a través de eficiencia operativa, cumplimiento regulatorio y capacidad técnica. Además, la presencia de grupos internacionales con gran respaldo financiero eleva la presión competitiva.

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Usuario (círculo central)

Clientes regulados (empresas distribuidoras de electricidad como Enel, CGE, Chilquinta, Saesa).

Clientes no regulados (grandes consumidores industriales como mineras y grandes fábricas).

Consumidores finales (hogares y empresas, de manera indirecta, pues Transelec no vende directamente a ellos).

Actores Internos (primer círculo alrededor del usuario)

Directorio y accionistas (Brookfield, fondo canadiense y otros inversionistas).

Alta gerencia (CEO, gerentes de operaciones, finanzas, regulación y sostenibilidad).

Trabajadores y sindicatos (ingenieros, técnicos de mantenimiento, personal administrativo).

Áreas de soporte (operaciones, mantenimiento, innovación tecnológica, sostenibilidad, relaciones comunitarias).

Actores Externos (segundo círculo)

Proveedores de equipos e insumos (transformadores, cables, torres, sistemas SCADA).

Empresas contratistas y constructoras (que construyen y mantienen líneas de transmisión).

Generadoras de energía (Colbún, Enel Generación, Engie, AES Andes, etc., que usan la red para transportar su energía).

Compañías distribuidoras (CGE, Enel Distribución, Chilquinta, Saesa, que compran transmisión para llevar energía a los usuarios finales).

Entidades financieras (bancos e inversionistas que financian proyectos).

Comunidades locales y ONGs (impactadas por el trazado de líneas y subestaciones).

Instituciones Públicas (tercer círculo)

Coordinador Eléctrico Nacional (CEN): opera el sistema y supervisa la seguridad del suministro.

Comisión Nacional de Energía (CNE): define políticas y tarifas de transmisión.

Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC): fiscaliza la seguridad y cumplimiento normativo.

Ministerio de Energía: establece la política energética nacional.

Ministerio del Medio Ambiente y SEA: regula impactos ambientales y procesos de evaluación de proyectos.

Gobiernos regionales y municipales: permisos, participación ciudadana y ordenamiento territorial.

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1. Empresas regionales focalizadas en transmisión

Transelec (Chile)

CGE Transmisión (Chile)

2. Empresas multipaís con presencia relevante en transmisión

ISA Interconexión Eléctrica (Colombia)

Red Eléctrica de España (España)

3. Empresas globales y muy diversificadas

Engie (Francia)

State Grid (China)

Enel (Italia)

Abengoa (España)

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Transelec (Chile): Principal transmisora del país, con más del 50% de las líneas troncales y un modelo focalizado en transmisión.

CGE Transmisión (Chile): Segundo operador local, centrado en transmisión, actualmente controlado por State Grid de China.

ISA Interconexión Eléctrica (Colombia): Actor multipaís líder en Latinoamérica, con presencia en Brasil, Perú, Chile y diversificación moderada en infraestructura.

Red Eléctrica de España (REE): Controla la red en España y opera en Latinoamérica, especializada en transmisión con limitada diversificación.

Abengoa (España): Grupo global diversificado en energía e infraestructura, aunque con dificultades financieras recientes.

Engie (Francia): Multinacional altamente diversificada, con fuerte presencia en renovables y servicios energéticos a nivel mundial.

Enel (Italia): Empresa global con actividades en generación, transmisión, distribución y liderazgo en energías renovables.

State Grid Corporation of China: La mayor empresa eléctrica del mundo, con operaciones globales y propietaria de CGE en Chile.

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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La transmisión eléctrica en Chile es una industria atractiva pero desafiante. La estabilidad regulatoria y la ausencia de sustitutos directos son ventajas claras, pero la competencia en licitaciones y el poder de negociación de grandes clientes exigen que las empresas apuesten por eficiencia, diversificación de riesgos y expansión hacia tecnologías emergentes.