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En la empresa de fabricación de piletas de PRFV donde pasé los últimos 7 años de mi trayectoria laboral, sí existía el home office, aunque no como una política estructurada desde el vamos, sino como un beneficio que quedó instalado después de la pandemia. En mi área, administración y finanzas, teníamos un día a la semana donde cada uno podía elegir trabajar desde casa.

Ahora, pensando en la pregunta puntual sobre espacios de diálogo y co-creación: la verdad es que ese día de home office funcionaba más como un beneficio de flexibilidad personal que como una instancia pensada para generar colaboración o construcción conjunta. No había reuniones específicas de co-creación diseñadas para ese formato, ni un uso intencional de la virtualidad más allá de las herramientas básicas de comunicación (mail, llamadas, algún grupo de WhatsApp para temas puntuales).

Repasando lo que vimos en la materia, ahí veo una diferencia clara entre lo que el material llama "home office" y "teletrabajo": en nuestro caso era claramente lo primero, una labor discrecional de la empresa, sin el marco regulatorio ni las pautas específicas de comunicación que exige el teletrabajo formal. Y quizás por eso mismo, esa flexibilidad terminó siendo más un beneficio individual que una verdadera instancia de diálogo colectivo. El resultado, en la práctica, fue que se sostenía la productividad individual, pero no se aprovechó como una oportunidad real de fortalecer el trabajo en equipo a distancia.

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Sí bien, el teletrabajo es una nueva forma de trabajar en equipo, muchas veces se presta para distanciarse de los demás colaboradores. Esto se agrava cuando las tareas y roles son individualizados.

Es importante que el líder del equipo tenga presente cuando el teletrabajo genera una disrupción del grupo y poder tomar acciones correctivas y preventivas.

Si está dentro de las posibilidades de la empresa y ubicación de los colaboradores, puede ser de provecho buscar espacios de diálogo ya sea virtual o presencial.

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IMPORTANCIA Y FLEXIBILIDAD DEL TELETRABAJO

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IMPORTANCIA Y FLEXIBILIDAD DEL TELETRABAJO

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El teletrabajo es la regla y no la excepción. Trabajo desde casa la mayor parte del tiempo, y si bien no cumplo con un horario fijo, sí hemos creado espacios de diálogo y co-creación que nos mantienen conectados como equipo. Hacemos reuniones semanales donde no solo revisamos temas operativos, sino que dedicamos tiempo a compartir ideas, resolver dudas y pensar juntos en cómo mejorar nuestros procesos. También tenemos un canal abierto en WhatsApp y en Teams donde cualquiera puede lanzar una propuesta o pedir ayuda sin tener que esperar a la próxima reunión.

Los resultados han sido muy positivos. Hemos logrado que el equipo se sienta más involucrado y que las ideas fluyan sin importar la distancia. También hemos notado que la confianza aumentó porque cada persona sabe que puede contar con los demás, incluso cuando no estamos físicamente juntos. Eso sí, el principal desafío ha sido mantener el equilibrio entre lo profesional y lo personal, porque al no tener horarios fijos, a veces se difumina la frontera. Pero en general, estos espacios han fortalecido nuestra cultura y nos han permitido seguir creciendo como equipo.

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New Work: una nueva forma de trabajar | DW Documental

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El mayor error al implementar el teletrabajo

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El mayor error al implementar el teletrabajo

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El teletrabajo no falla por falta de libertad… falla por falta de claridad.

Cuando se implementa sin objetivos concretos, sin las herramientas necesarias y sin un acompañamiento real, lo que empieza como una ventaja se termina convirtiendo en un problema. La libertad es importante, sí, pero no alcanza. Si el ambiente de casa tiene ruido, interrupciones o distracciones constantes, es muy fácil terminar el día sin haber cumplido las metas. Y ahí es cuando el regreso a la oficina deja de sentirse como una opción y se transforma en un “castigo”: hay que reponer todo lo que no se pudo hacer por falta de foco.

En resumen: dar libertad sin estructura no es confianza… es abandonar a la persona a su suerte.

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Home office : Sí. En mi empresa hemos implementado reuniones virtuales periódicas, sesiones de planificación y espacios colaborativos para compartir ideas y dar seguimiento a proyectos. Estas instancias han fortalecido la comunicación entre equipos de distintos países, han mejorado la coordinación, fomentado la innovación y permitido tomar decisiones de manera más ágil, manteniendo el compromiso del equipo a pesar de la distancia.

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HOLA A TODOS EN LA EMPRESA LA CUAL YO ERTENEZCO NO USAMOS EL TELE TRABAJO PERO SI TUVIMOS MOMENTOS DE REUNIONES EN LINEA CON LOC COLABORADPORES QUE NO SE PODIAN REUNIR PARA TRANSMITIR INFORMACION IMPORTANTE PARA PODER LLEVAR O DIRIGIR NESTRA CASA EMPRESARIAL JUNTOS SIEMPRE EN UN MISMO CAMINO TODOS YA QUE ESTO ES LO QUE NOS LLEVA A LA VICTORIA CAMINANDO TODOS PARA LOGRAR EL MISMO OBJETIVO Y CRECER Y SER RECONOCIDOS EN NUESTRO PAIS PORQUE DEJAMOS UNA MARCA EN EL CORAZON DE NUESTROS CLIENTES

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Como Hacer Todas las Bebidas Espresso en Menos de 10 Minutos

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Se ha aplicado en puestos que lo permitan como algunos administrativos, pero es muy difícil en puestos operativos.

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En nuestra empresa se han promovido espacios de diálogo y co-creación, principalmente a través de reuniones periódicas entre las diferentes áreas y sesiones de seguimiento para proyectos específicos. Aunque no trabajamos bajo un esquema de teletrabajo, estos espacios han permitido fortalecer la comunicación, escuchar las diferentes perspectivas y construir soluciones de manera conjunta.

Un ejemplo que he vivido recientemente ha sido el acompañamiento al Departamento de Reclutamiento. Mediante reuniones de seguimiento y una comunicación constante, hemos podido identificar oportunidades de mejora en los procesos, redistribuir responsabilidades según la carga de trabajo y generar mayor colaboración entre las integrantes del equipo.

Considero que el principal resultado de estos espacios ha sido un mayor compromiso con los objetivos comunes, una mejor coordinación entre los miembros del equipo y una mayor confianza para compartir ideas y proponer mejoras. Desde mi experiencia, cuando las personas sienten que su opinión es escuchada y valorada, aumenta el sentido de pertenencia y el trabajo en equipo se vuelve más efectivo.

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How to turn a group of strangers into a team

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Business school professor Amy Edmondson studies “teaming,” where people come together quickly (and often temporarily) to solve new, urgent or unusual problems. Recalling stories of teamwork on the fly, such as the incredible rescue of 33 miners trapped half a mile underground in Chile in 2010, Edmondson shares the elements needed to turn a group of strangers into a quick-thinking team that can nimbly respond to challenges.

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En la empresa sí se han creado espacios de diálogo y de co‑creación en el marco del teletrabajo, aunque en la práctica suelen abrirse más desde un enfoque informativo que verdaderamente participativo. Algunos líderes diseñan dinámicas y estrategias que facilitan el liderazgo de sus equipos, algo parecido a la metáfora del asado, donde quien lo prepara también cuida que todos la pasen bien, pero esto no es una práctica estandarizada, por lo que ciertos equipos viven experiencias muy positivas mientras otros no llegan a sentir ese mismo nivel de conexión.

Los resultados han sido diversos, hay equipos que han logrado congeniar profundamente incluso de manera remota, generando confianza, cercanía y sentido de pertenencia, y hay otros que no han desarrollado ese vínculo y no llegan a sentirse parte de una comunidad o de un propósito compartido.

Sabemos que existen oportunidades claras para mejorar estas diferencias, sin embargo, hoy se confía mucho en el expertise individual de cada líder, y no todos tienen estas competencias como prioridad dentro de su rol, lo que provoca que la experiencia dependa más del estilo personal que de una práctica organizacional consistente.

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Se crearon sesiones que ayudaron a la integracion del equipo y se enfoco una parte en la parte familiar de cada uno lo que genero empatia y se descubrieron afinidades. Se generaron otras sesiones de personas con afinidades e intereses.

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Equipo Potencial

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En mi caso, llevo trabajando de manera virtual por ya mas de 4 años, tanto en una empresa local como en empresas de otros paises, por lo tanto, es algo a lo que me encuentro acostumbrada y asi mismo, tambien las personas con las que he trabajado. Los espacios de dialogo y cooperacion siempre han existido y no se han visto impactados negativamente por la distancia, al contario, ha habido mayor sentido de compromiso y colaboracion.

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En mi experiencia dentro de las reuniones de estrategia, he notado que no estamos avanzando al ritmo que los accionistas esperan. Las sesiones se vuelven cada vez más caóticas y se generan enfrentamientos fuertes entre Guillermo y Federico por un lado, y el resto de los directores por otro. Esta situación refleja que nuestro equipo de Dirección se encuentra en una etapa de conflicto (Storming), donde los roles no están claros y las tensiones bloquean el progreso.

Considero que la clave está en reconstruir el compromiso con un propósito común y un enfoque compartido. Como equipo, necesitamos dejar de lado las posturas individuales y enfocarnos en la meta central: el reposicionamiento estratégico de la compañía. Para lograrlo, debemos clarificar los objetivos, definir responsabilidades y aprender a gestionar los conflictos de manera constructiva.

Estoy convencida de que la solución no depende solo del CEO ni de un subgrupo, sino de todos los miembros del equipo. Cada uno de nosotros tiene que asumir responsabilidad mutua, aportar nuestras habilidades y trabajar en la cohesión. Solo así podremos pasar de ser un pseudoequipo improductivo a un verdadero equipo capaz de alcanzar resultados superiores.

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Considero que teletrabajo no aplicamos en mi organización porque es una empresa retail-moda, es posible que algunos ejecutivos realicen home office, que sería algunos días pactados que trabajan desde casa. En este punto, es necesario mejorar el control de la productividad y compromiso, porque se evidencia desconexión en esos días de home office.

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Diálogo y co-creación en teletrabajo: más que comunicarse, construir equipo

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Diálogo y co-creación en teletrabajo: más que comunicarse, construir equipo

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Sí, en mi experiencia esos espacios sí se han creado, aunque no siempre de manera formal ni con la misma madurez en todos los equipos. En el marco del teletrabajo, las instancias de diálogo y co-creación han resultado valiosas cuando no se limitan a revisar tareas, sino que permiten escuchar perspectivas, ajustar procesos y construir acuerdos sobre la forma de trabajar. Ahí he visto que el equipo deja de operar solo como un grupo que ejecuta y empieza a comportarse más como un equipo que piensa, aprende y decide en conjunto.

Los mejores resultados se han dado cuando esos espacios han servido para clarificar objetivos, alinear roles, anticipar dificultades y fortalecer la confianza. También han permitido algo muy importante: que el líder no tenga que caer en la microgestión para mantener el control. En lugar de revisar cada detalle, puede generar conversaciones que den visibilidad, contexto y sentido compartido. Además, estos espacios se relacionan mucho con la lógica del PHVA, porque permiten planear, ejecutar, verificar lo que está ocurriendo en la realidad del día a día y actuar con ajustes oportunos. En mi lectura, el principal aporte de estas instancias no es solo mejorar la comunicación, sino hacer más tangible la relación entre las personas, sostener la alineación del equipo y facilitar que los procesos evolucionen de acuerdo con las necesidades reales del trabajo.

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Espacios de diálogo y co-creación - Maribel Rios 

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Espacios de diálogo y co-creación - Maribel Rios 

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Sí, en Marín Ríos Consultores hemos creado espacios de diálogo y co-creación en el marco del teletrabajo, entendiendo que la distancia no puede convertirse en una barrera para la conexión del equipo, sino en una oportunidad para fortalecerla.

Hemos promovido encuentros virtuales periódicos no solo para hacer seguimiento a la operación, sino también para escuchar, construir y proponer mejoras de manera conjunta. No son solo reuniones para informar, son espacios para participar; no son solo espacios para cumplir, son escenarios para aportar; no son solo momentos de control, son oportunidades de conexión.

El resultado ha sido positivo. Hemos logrado mayor cercanía entre los miembros del equipo, una comunicación más abierta y una mejor disposición para colaborar. También hemos identificado oportunidades de mejora en procesos internos gracias a las ideas que surgen en estos espacios. Sin embargo, aún estamos en evolución, porque no basta con reunirnos, es necesario seguir fortaleciendo la confianza, la participación activa y el sentido de propósito compartido.

He comprendido que cuando el equipo se siente escuchado, se compromete más; cuando participa, aporta más; y cuando construye en conjunto, los resultados trascienden.

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Diálogo: Espacios y procesos de creación con Mónica Sánchez Robles y María F. Carrascal Pérez

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En la empresa donde trabajo se crearon espacios de diálogo y co-creación, se ha tratado de mantener la sinergia y la comunicación constante dentro de la oficina y a través de las cámaras. Durante un periodo de tiempo estuvimos 100% remotos, por lo que se implementaron reuniones semanales de integración, para compartir pensamientos positivos, ideas, para escuchar a la gente. Dentro de estas reuniones era crucial que todos tuvieran sus cámaras activas, para vernos, comunicarnos efectivamente sin asumir nada por tonos de voz o palabras que pudieran malinterpretarse.

Adicionalmente, se estableció que cuando se trataran de reuniones de feedback, revisión de procesos o casos puntuales relevantes se hiciera uso de la cámara, para evitar malentendidos, al no estar presente es probable que una palabra o un tono de voz pueda malinterpretarse, al ver a la persona es más fácil conectar con el mood del momento y evitar asumir interpretaciones erradas.

Actualmente, estamos bajo modalidad híbrida, pero se mantienen las estrategias definidas para teletrabajo, se busca eficiencia, buena comunicación, colaboración y sinergia de los equipos estemos dentro de las oficinas o fuera de ellas en teletrabajo.

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¿Dinámicas de co-creación en remoto? Consejos para que sean un éxito.

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Teletrabajo con propósito: dialogar para coordinar y co-crear

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Teletrabajo con propósito: dialogar para coordinar y co-crear

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Sí, en mi experiencia sí se han creado espacios de diálogo y co-creación en el marco del teletrabajo, pero no de manera automática. Ha sido necesario diseñarlos con intención para que no se conviertan solo en reuniones operativas.

En el entorno laboral, especialmente cuando cada área trabaja con responsabilidades distintas y tiempos de respuesta exigentes, el teletrabajo obliga a fortalecer mucho más la comunicación. Por eso, los espacios que mejor resultado han dado son las reuniones breves de seguimiento, las sesiones de alineación entre áreas y los momentos de revisión para resolver bloqueos o tomar decisiones en conjunto.

El principal resultado de estas instancias ha sido una mejor coordinación del equipo, mayor claridad sobre prioridades y una reducción de errores provocados por falta de comunicación. También han ayudado a que cada miembro entienda mejor cómo su trabajo impacta al resto, lo cual fortalece la colaboración y el sentido de equipo.

Sin embargo, también considero que el verdadero valor no está solo en reunirse, sino en cómo se reúne el equipo. Cuando hay participación, escucha, enfoque en soluciones y objetivos comunes, el teletrabajo sí puede generar diálogo real y co-creación. Cuando no, solo se acumulan reuniones sin avance.

En conclusión, sí se pueden crear espacios efectivos de diálogo y co-creación en teletrabajo, pero deben estar bien estructurados, tener un propósito claro y promover una comunicación abierta, ágil y orientada a resultados.

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Cinco prácticas para construir confianza en equipos remotos | Experiencias Davivienda

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¿Cómo construir un ambiente de seguridad, empatía y colaboración con nuestro equipo remoto? En Experiencias Davivienda, el experto en productividad Mauricio…

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Hemos implementado "reuniones" en las cuales compartimos los diferentes roles, situaciones, soluciones o hasta errores, en donde la retroalimentación es esencial para el equipo. La mayoría son virtuales y no pueden tardar más de 30 minutos con esto no perdemos tiempo y somos muy directos, cuando se hacen presenciales se puede extender hasta por 1 hora, pero luego tener un compartir para entender que también tenemos espacios diferentes como equipos.

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En nuestra empresa hemos venido creando espacios de diálogo y co-creación en el marco del teletrabajo, aunque con un enfoque muy intencional hacia la flexibilidad responsable.

Más que un modelo de teletrabajo rígido, lo hemos impulsado como un esquema donde cada persona es dueña de su tiempo, de sus responsabilidades y de sus metas. Esto ha permitido mantener altos niveles de autonomía y accountability, especialmente en equipos con buen seniority.

Ahora bien, algo que hemos aprendido en el camino es que la virtualidad por sí sola no reemplaza el valor de la interacción humana. Por eso, de manera consciente, seguimos dando prioridad a los espacios presenciales para conversaciones clave, alineaciones estratégicas y momentos de co-creación profunda. Este balance entre flexibilidad y cercanía nos ha funcionado bien.

Por: Elizabeth Correa

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Sí, en el marco del teletrabajo se han generado espacios de diálogo y co-creación dentro de la empresa, principalmente a través de reuniones virtuales periódicas, sesiones estratégicas online y encuentros de seguimiento por áreas. Estas instancias han permitido mantener la comunicación activa pese a la distancia física y facilitar la coordinación entre los miembros del equipo.

En términos de resultados, estos espacios han tenido un impacto positivo en varios aspectos. En primer lugar, han contribuido a mantener el sentido de pertenencia y la conexión entre los colaboradores, evitando el aislamiento que puede generar el trabajo remoto. En segundo lugar, han permitido compartir ideas, detectar oportunidades de mejora y resolver problemas de manera colaborativa.

Sin embargo, también se han presentado desafíos. En algunos casos, la virtualidad ha dificultado la comunicación espontánea y la lectura del lenguaje no verbal, lo que puede generar malentendidos o menor participación de algunos miembros. Además, cuando las reuniones no están bien estructuradas, pueden volverse extensas o poco productivas.

En conclusión, los espacios de diálogo y co-creación en teletrabajo han sido herramientas valiosas para sostener el funcionamiento del equipo, pero su efectividad depende en gran medida de una buena planificación, claridad de objetivos y liderazgo que promueva la participación activa de todos.

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Puedo afirmar que el organismo para el cual trabajo, sí ha creado/ adoptado espacios de trabajo virtuales:

Dado que los equipos de trabajo se encuentran en diferentes países, por lo cual hemos aprendido a comunicarnos de forma efectiva a través de la distancia

Utilizamos herramientas informáticas para trabajar de forma colaborativa en tiempo real en diferentes formatos de documentos

Adoptamos metodologías innovadoras como el uso del CDE

Aprendimos a gestionar agendas a pesar de los diferentes husos horarios

En esta modalidad, hemos desarrollado proyectos complejos

Fuente de la imagen: https://www.autodesk.com/blogs/construction/common-data-environment/

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Se han generado espacios de diálogo y co-creación a través de reuniones virtuales periódicas y talleres colaborativos. Estas instancias han permitido mayor participación, alineamiento entre áreas y una mejor construcción conjunta de soluciones, fortaleciendo el trabajo en equipo a pesar de la distancia.

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Hemos implementado espacios de trabajo, donde recibimos feedback de los miembros del equipo y se toma nota de las perspectivas sobre los ajustes que se pueden implementar para mejorar nuestro rendimiento como equipo, hemos buscado realizar estos diálogos en espacios neutrales y armónicas, por lo que normalmente se hacen en un almuerzo y cena amena. Nos han dado buenos resultados y ha fortalecido al equipo.

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Una de las experiencias mas interesantes de mi carrera fué reconstruir un empresa familiar sin recursos, sin presupuesto, pero con muchísima pasión y ganas de avanzar.

La persona que asumió el liderazgo de la organización poseía tanta pasión y seguridad de su visión por la empresa, que todos estaban dispuestos a sacrificar lo necesario para lograr los objetivos.

En una versión corta de la historia, creo que esa chispa de liderazgo natural de la que no se puede copiar o escribir, es auténtica, es el espíritu o mentalidad de emprendedor, que hace equipos donde solo hay gente, hace montañas donde solo hay llanura... es el no saber pero inspirarse porque esa persona si lo sabe.

Creo que como líderes, merecemos tener en nuestras carreras la oportunidad de conocer a alguien así y cambiar nuestra mentalidad de lo que es el verdadero liderazgo.

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Teletrabajo en espacios de dialogo - Tomás Solano

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Teletrabajo en espacios de dialogo - Tomás Solano

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Desde el punto de vista de RTS, el teletrabajo hace indispensable generar espacios de diálogo intencionales y de calidad. La distancia física puede afectar la comunicación, la confianza y el sentido de equipo si no se gestiona correctamente. Por eso, más allá de las herramientas tecnológicas, es clave crear instancias de conversación abierta donde se compartan ideas, avances y preocupaciones. En RTS, estos espacios permiten mantener la alineación, fortalecer el vínculo entre las personas y lograr que el teletrabajo sea una oportunidad de colaboración y no un obstáculo para el trabajo en equipo.

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En mi compañía se realiza teletrabajo pero cada final de Q se realiza un asado o reunión de todo el equipo para celebrar o para realizar una convivencia fuera del horario laboral. Esto nos ha permitido a generar mucha más unión, respeto, colaboración, confianza a la hora de trabajar dia a dia. Considero que si uno como jefe puede crear una confianza, felicidad, tranquilidad, motivación y crecimiento en sus colaboradores, es muy probable que eso se  convierta en lealtad y amistad por ende la operación podría llegar a estar mas segura.

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Micro Technologies, S.A. · XPRM+WRG, Alajuela Province, San José, El Coyol, Costa Rica

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Micro Technologies, S.A. · XPRM+WRG, Alajuela Province, San José, El Coyol, Costa Rica

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En las compañías es importante encontrar los momentos donde se logre integrar al equipo de trabajo, dar espacio para que se puedan conocer e interactuar no sólo desde el hacer sino desde el ser. Esto genera cohesión y hace que mejore la comunicación.

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En la empresa, como en muchos otros lugares, el teletrabajo ha surgido y no ha habido la necesaria adaptación a los retos que implican.

Sin embargo, hay un par de espacios que han favorecido un poco el diálogo. Se ha establecido una reunión para todo el personal por semestre, lo cual implica una mayor interacción, especialmente con personas que viven lejos.

También se han realizado días de trabajo presencial que, más que un momento obligado de asistencia, sirven para generar espacios para compartir entre personas que no siempre coinciden y se genera interesantes dinámicas entre personas.

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Espacio de dialogo y co-creacion en el marco del Teletrabajo

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Espacio de dialogo y co-creacion en el marco del Teletrabajo

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Un poco de historia cuando llega la pandemia en el trabajo no existian las pc solo computadoras de escritorio esto impulso a la empresa a migrar al 100% de sus colaboradores a PC y al teletrabajar.

De alguna manera arriesgado si pero exitoso ahora el 100% de nosotros tenemos un excelente uso de las herramientas y tenemos trabajo hibrido entre casa y oficina , los equipos de trabajo en todo sentido, negocios, colaborativos, proyectos teletrabajamos de y estamos conectados a la virtualidad se presentan proyectos, se hacen reuniones incluso con clientes quienes han aceptado de muy buena forma el poder hacer sesiones virtuales, adoptamos muy bien la virtualidad haciendola parte de nuestro dia a dia y cada uno conoce sus responsabilidades de forma existosaoficina

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Teletrabajo en posiciones face to face laborales

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Teletrabajo en posiciones face to face laborales

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En el caso de multinacionales y del sector bancaroo, el teletrabajo no es solo un beneficio laboral sino un cambio de modelo operativo. El teletrabaji expuso con mucha fuerza el nivel de madurez interna de cada organización. En multinacionales flexibles y digitales, el teletrabajo se integró casi sin tanto rollo o problema. El trabajo ya estaba modularizado, habían procesos estandarizados globales y permitió la integración de herramientas colaborativas y una cultura orientada a resultados.

En los bancos generó tensiones en cuanto a control y confianza al igual que regulación de documentos y datos sensibles pero poco a poco se buscaron alternativas de protección para cada colaborador y clientes en general. No debemos resistirnos a los cambios, algunas veces suceden para agilizarnos la vida laboral.

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Sí, en el marco del teletrabajo se han creado espacios de diálogo, especialmente a través de reuniones virtuales estratégicas y sesiones de retroalimentación cruzada, ferias de turismo virtuales. Estas instancias han permitido visibiliza, fomentar la escucha activa y generar propuestas de mejora operativa desde distintos niveles. Aunque al inicio hubo resistencia, con el tiempo se logró mayor cohesión, claridad en los objetivos y una cultura más colaborativa. El resultado ha sido una mejora en la toma de decisiones y un avance hacia la integración de procesos.

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En Autos Duarte B, el teletrabajo nos impulsó a crear nuevos espacios de diálogo y co-creación que antes no existían con tanta frecuencia. A través de reuniones virtuales semanales, grupos de trabajo por área y canales abiertos en plataformas colaborativas, logramos mantener una comunicación constante entre los equipos. Estos espacios no solo permitieron compartir ideas y resolver problemas operativos, sino también fomentar la participación activa de todos los colaboradores, sin importar su ubicación. La horizontalidad en la toma de decisiones se fortaleció, y muchos procesos comenzaron a construirse de forma más colectiva.

Como resultado, estas instancias han generado una mayor cohesión entre los equipos, más compromiso con los objetivos comunes y una cultura de innovación más visible. Hemos visto mejoras en la eficiencia operativa, en la calidad de las propuestas y en el clima laboral, incluso a distancia. El hecho de que cada colaborador pueda aportar desde su experiencia ha enriquecido las soluciones y ha permitido que el equipo se sienta más valorado y escuchado. Sin duda, el teletrabajo nos obligó a repensar cómo nos conectamos, y eso ha traído beneficios que hoy forman parte de nuestra forma de trabajar.

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Relevo Generacional y brechas generacionales

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Relevo Generacional y brechas generacionales

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Realmente díficil asegurar el mejor rendimiento de un equipo cuando las brechas generacionales entre la directiva y el relevo son amplias lo cual no permite avance ni mejoras

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Teletrabajo en una empresa de farmacias -Marcela Leitón-

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Teletrabajo en una empresa de farmacias -Marcela Leitón-

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No, no se han creado espacios de diálogo y co-creación en mi empresa en el marco del teletrabajo, ya que este modelo solo se permite para el back office. Como resultado, no ha habido oportunidades para fomentar la colaboración directa entre los equipos de las farmacias y la sede. Esto podría limitar la comunicación y la innovación en los procesos operativos.

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Si claro, muchas, y las puede crear cualquier persona, es solo tener la iniciativa y convocarlas, son sumamente normales, recomendables y dinámicas, se desarrollan dentro de marco del respeto y el aprovechamiento de las habilidades y conocimientos de los colaboradores quienes presentan la disposición de compartir.

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CREACION Y RESULTADO DE ESPACIOS DE DIALOGO Y CO-CREACION

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CREACION Y RESULTADO DE ESPACIOS DE DIALOGO Y CO-CREACION

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En efecto, hemos logrado implementar la reunión de proyectos semanal.

Todas las semanas, destinamos un bloque específico para la Presentación y Análisis de Nuevos Proyectos. Esta instancia es obligatoria para todos los miembros y está diseñada para dos propósitos clave, el primero, la divulgación de información y el segundo, el análisis colaborativo.

Resultados Obtenidos (Impacto Positivo)

Hemos logrado la sistematización de estas sesiones de análisis, las cuales han arrojado resultados altamente positivos en la cohesión y el desempeño del equipo.

Dominio Integral de la Información: El principal resultado, ha sido la garantía de que todo el equipo de trabajo adquiere un dominio unificado sobre la información que ofrece a los clientes y las estrategias que manejamos. Esto elimina las asimetrías de conocimiento entre departamentos o roles.

Lenguaje Profesional Consolidado: Al presentar semanalmente los proyectos y discutir sobre su alcance, así como los casos de clientes en este foro común, hemos logrado estandarizar un lenguaje profesional y técnico consistente en toda la organización. Esto asegura que la comunicación, tanto interna como externa, sea coherente y de alta calidad.

Respuesta Profesional al Cliente: El conocimiento compartido se traduce directamente en la capacidad de todos los miembros para ofrecer una respuesta homogénea, informada y precisa de cara al cliente, independientemente de quién atienda la consulta.

Fomento de la Co-creación: Aunque el foco es el análisis, estas sesiones se han convertido naturalmente en espacios de co-creación, ya que los miembros de del equipo de diferentes áreas aportan perspectivas únicas, tales como visión financiera, visión de diseño, etc., que enriquecen la interacción.

Poco a poco, hemos ido logrando una mejora continua.

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La IA hablando por mí.

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El teletrabajo ha traído beneficios para el empleado y el empleador.

Ha pasado por etapas:

-Antes de Covid19: 1 vez a la semana.

-En la pandemia: se demostró que el equipo de trabajo era perfectamente operacional en modo ¨remoto¨.

-Post virus: Alta gerencia intentando influenciar que se vuelva a la oficina.

Por razones inherentes a la realidad país y los intereses personales, han habido fallas, abusos, falta de control, exceso de confianza, pero se ha trabajado en establecer un modelo hibrido donde ahora atendemos a la oficina en 2 de los 5 días de trabajo y es la decisión más salomónica para satisfacer a las diferentes partes.

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Espacios de co-creación y dialogo - Victor Garzon

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Espacios de co-creación y dialogo - Victor Garzon

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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Mi experiencia en Virtual Teams Building

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Mi experiencia en Virtual Teams Building

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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La virtualidad en mi experiencia laboral

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La virtualidad en mi experiencia laboral

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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La adaptabilidad y adecuada gestión del cambio han sido competencias claves en tele trabajo.

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Experiencia en Design Sprints Virtuales para conceptualización de productos digitales

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Experiencia en Design Sprints Virtuales para conceptualización de productos digitales

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Hola adjunto mi aporte respecto de la pregunta relacionada con los espacios de diálogo y co creación en un contexto de teletrabajo.

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La tecnología y metodologías ágiles como habilitadores de la co-creación virtual 

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La tecnología y metodologías ágiles como habilitadores de la co-creación virtual 

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Se han Creado espacios de diálogo y de co-creación 

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Se han Creado espacios de diálogo y de co-creación 

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Se ha creado espacios de diálogo y de co creación en tu empresa en el marco del teletrabajo

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Se ha creado espacios de diálogo y de co creación en tu empresa en el marco del teletrabajo

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Teletrabajo o virtualidad, es una herramienta que nos permite desarrollarnos en nuestro ámbito de trabajo, permitiéndonos compartir experiencias o capacitaciones con nuestro compañeros, áreas de apoyo, gerentes... Etc.

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Respuesta espacios de dialogo y cocreacion

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Respuesta espacios de dialogo y cocreacion

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Por favor encuentren adjunto la respuesta.

Saludos

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En mi empresa, y en muchas otras, el teletrabajo y la pandemia han potenciado la creación y proliferación de herramientas para el diálogo y la co-creación remota.

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La virtualidad llego para quedarse y acortar distancias.

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La virtualidad llego para quedarse y acortar distancias.

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Carolina Lemos

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Política "Flexibilidad Laboral" a través de teletrabajo y día/jornada flexible, una nueva forma de trabajar.

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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¿Se han creado espacios de diálogo y de co-creación en tu empresa en el marco del teletrabajo? ¿Qué resultado han dado esas instancias?

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Espacios de diálogo teletrabajo ADEN 2022.MOV

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El diálogo y la co-creación en el ambiente de teletrabajo, Karolaing Alpizar

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El diálogo y la co-creación en el ambiente de teletrabajo, Karolaing Alpizar