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Es un proceso de selección de trabajadores que consiste en reclutar a aspirantes del puesto de trabajo dentro de la misma empresa.

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R. VERTICAL: Se le otorga un ascenso a un empleado (
puesto con mayor responsabilidad )

R. HORIZONTAL: Cambio de puesto a un empleado en la misma área

R. DIAGONAL: Transferir a un empleado para que ocupe un vacante de otra área

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consiste en reincorporar a la empresa a trabajadores que han formado parte de la misma. Estos profesionales se conocen como “empleados bumerán”, haciendo referencia a que se alejaron de la compañía en el pasado pero ahora regresan para asumir antiguas o nuevas responsabilidades. Es una práctica que dista de ser habitual pero a la que se abren cada vez más empresas.

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 VENTAJAS                             ✓Menos tiempo invertido en la ejecución del proceso de selección.                                             ✓ Motiva y alienta al empleado en su desarrollo profesional.               ✓ No requiere socialización organizacional de nuevos miembros.                                 ✓Conoce más sobre la cultura de la empresa.   

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 VENTAJAS                             ✓Menos tiempo invertido en la ejecución del proceso de selección.                                             ✓ Motiva y alienta al empleado en su desarrollo profesional.               ✓ No requiere socialización organizacional de nuevos miembros.                                 ✓Conoce más sobre la cultura de la empresa.   

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- El número de potenciales candidatos es limitado.
- Los conflictos entre empleados puede crecer por celos o desavenencias.
- Las ideas frescas que podrías estar perdiendo en un reclutamiento interno.
- Pone un freno a la renovación del personal.

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Base de datos de talentos:
Una base de talento es un conjunto de información sobre candidatos  potenciales, recopilada y centralizada en una única plataforma de reclutamiento y selección.
Programa de referidos:
Es un método de selección interna mediante el cual los reclutadores piden a empleados de su confianza que recomienden a sus contactos para una vacante dentro de la compañía.

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SUPERVISADO, I. F. D. E. P. ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO COMO SUB-SISTEMA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO IMPLEMENTADAS EN UNA DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS (Doctoral dissertation, UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA).

Jaramillo Mejía, D. P. (2020). Ventajas y desventajas del teletrabajo en colaboradoras de una universidad pública de la ciudad de Quito (Bachelor's thesis, Quito: Universidad de las Américas, 2020).

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¿Por qué usar fuentes de reclutamiento interno?

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¿Por qué usar fuentes de reclutamiento interno?

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A manera de conclusión, se puede decir que el uso de las fuentes internas para reclutar personal es una excelente opción. Puesto que, permite que la empresa ahorre tiempo y esfuerzo en el proceso de búsqueda de candidatos. Así mismo, motiva a los empleados al proporcionar oportunidades de crecimiento profesional.