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Catorce temores básicos de todo seleccionador antes de aceptar a un candidato 

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Catorce temores básicos de todo seleccionador antes de aceptar a un candidato 

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1. ¿Quien eres tú?

2. ¿Como eres tú?

3. ¿Por qué quieres trabajar con nosotros, y en ese puesto?

4. ¿Tus conocimientos y experiencia son suficientes para el puesto que pretendes?

5. ¿Eres capaz de crecer en el puesto para ocupar responsabilidades más elevadas conforme la compañía lo necesite?

6. Tu cónyuge, compañero/a, padres o hijos, ¿pueden representar una limitación paga tu movilidad?

7. ¿Serás capaz de dar el callo, de emplearte a fondo?

8. ¿Te adaptarás bien a nuestra cultura empresarial?

9. ¿Congeniarías con el resto del equipo?

10. ¿Eres de los que aprovecha cualquier catarrillo para pedir una baja médica?

11. ¿Eres deshonesto, poco discreto, alcohólico, aficionado a ligar con los compañeras/os de trabajo, irresponsable, mentiroso, liante, o te conoces demasiado bien el camino al juzgado de lo social?

12. ¿Vienes a quedarte con nosotros o eres culillo de mal asiento?

13. ¿Vales lo que te vamos a pagar?

14. ¿Podemos permitirnos el contratarte?

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Once habilidades que van bien para cualquier puesto de mando intermedio en delante 

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Once habilidades que van bien para cualquier puesto de mando intermedio en delante 

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1. Manejo de un presupuesto
2. Supervisión
3. Relaciones públicas
4. Manejar la presión del tiempo
5. Negociar
6. Arbitrar
7. Hablar en público
8. Escribir
9. Planificación, organización y control
10. Entrevistar
11. Enseñar

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Preguntar proporciona muchos beneficios:
• Proporciona al entrevistado la sensación de que se valoran sus criterios
• Permite obtener nueva información
• Permite conocer lo que piensan y sienten nuestros interlocutores

En una entrevista el que escucha más información obtiene y más aprende

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¿Como se desarrolla una entrevista de selección?

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¿Como se desarrolla una entrevista de selección?

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Antes
1. Preparación de la entrevista
2. Creación del ambiente apropiado
3. Citación de los candidatos
4. Conocimiento del puesto a cubrir
5. Conocimiento del perfil ideal
6. Preconocimiento de cada candidato
Durante
7. Recepción
8. Establecimiento del rapport
9. Comunicación de las normas del juego
10. Intercambio de información
11. Toma de datos
12. Preparación del cierre
Después
13. Despedida
14. Final
15. Evaluación

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¿Por qué hacemos entrevistas de selección?

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¿Por qué hacemos entrevistas de selección?

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Es el único método directo para evaluar la apariencia, porte y modo de expresión del candidato, ademas permite juzgar a cerca de la reacción del entrevistado ante las distintas situaciones que se le presenten y es la única prueba capaz de analizar el comportamiento no verbal.