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Open decentralized innovation                    (Inovação aberta e descentralizada) 

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Open decentralized innovation                    (Inovação aberta e descentralizada) 

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Pascal Finette

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Open Decentralized Innovation - Pascal Finette

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A inovação descentralizada é um conceito em ascensão no mundo empresarial, especialmente no contexto de transformação digital e globalização. Refere-se a uma abordagem na qual a inovação não é limitada a um único departamento ou indivíduo, mas sim compartilhada por todos os envolvidos na organização, incluindo colaboradores, parceiros, fornecedores e clientes. Isso se baseia na ideia de inovação aberta, que valoriza a interação com agentes externos para gerar valor e conhecimento.

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– Aumento da criatividade e da diversidade de ideias: ao envolver diferentes pessoas e perspectivas no processo de inovação, as empresas podem estimular a criatividade e a geração de ideias mais originais e variadas, que podem levar a soluções mais inovadoras e adequadas às necessidades do mercado.

– Aceleração do desenvolvimento e da implementação de soluções: ao contar com a participação e o apoio de diversos agentes internos e externos no processo de inovação, as empresas podem reduzir o tempo e os custos de desenvolvimento e implementação de soluções, além de aumentar as chances de sucesso e aceitação das mesmas pelo público-alvo.

– Melhoria do clima organizacional e da cultura de inovação: ao promover a inovação descentralizada, as empresas podem melhorar o clima organizacional e a cultura de inovação, pois incentivam a autonomia, a colaboração, o aprendizado contínuo, o reconhecimento e a motivação dos colaboradores, que se sentem mais valorizados e engajados com o propósito da organização.

– Fortalecimento da competitividade e da sustentabilidade do negócio: ao investir na inovação descentralizada, as empresas podem fortalecer sua competitividade e sua sustentabilidade no mercado, pois se tornam mais ágeis, flexíveis, adaptáveis e capazes de antecipar ou responder às mudanças e demandas dos clientes.

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- Dificuldade de controle: A gestão descentralizada reduz a hierarquização e a difusão de informações a respeito das atividades realizadas pelos colaboradores. Isso faz com que haja uma maior dificuldade de controle. Se os profissionais da equipe corporativa não forem confiáveis e qualificados, isso pode gerar um sério problema.

- Possível incoerência: A partir do momento em que os colaboradores recebem mais autonomia para tomar decisões pode passar a existir certa incoerência. A falta de uniformidade na tomada de decisões corrobora para que diferentes setores sigam caminhos opostos. É fundamental que empresas que optam pela descentralização tenham um trabalho zeloso de difusão de seus valores e missão.

- Ruídos na comunicação: Uma questão delicada relacionada à descentralização gerencial diz respeito ao surgimento de possíveis ruídos na comunicação. Esses ruídos acontecem exatamente porque não há a centralização da tomada de decisões.

A autonomia concedida aos setores pode fazer com que cada um desenvolva sua própria linguagem. O ideal é que seja desenvolvido um sistema de comunicação interno eficiente para manter todos conectados.

- Potencial desperdício: Pode acontecer de decisões erradas serem tomadas no sistema descentralizado e isso pode acarretar desperdícios. Ao escolher seguir por caminhos errados, o colaborador pode levar a organização a refações e ainda ao descarte de algo já concluído. Além disso, há o desperdício de tempo que também é algo muito valioso.

- Desencontros: Se a descentralização vier acompanhada de falta de comunicação, inevitavelmente existirão desencontros. Pode acontecer de diferentes setores estarem de alguma forma atuando contra os interesses dos outros. A coordenação para que os esforços sejam todos em uma única direção é fundamental. Isso faz com que os profissionais precisem ter conversas mais claras entre si.

- Dificuldade de responsabilização: com um controle menos centralizado nas mãos do gestor pode ser mais difícil responsabilizar os colaboradores por suas ações. Não se trata de uma questão de atribuição de culpa, mas de avaliação. A identificação de erros contribui para que os funcionários possam ser mais bem orientados no futuro.

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Quais são as características da gestão descentralizada? 

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Quais são as características da gestão descentralizada? 

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- Delegar responsabilidade para níveis mais baixos da hierarquia;
- Responsabilidade compartilhada;
- Orientada por um objetivo comum;
- Boa comunicação entre os envolvidos;
- Desenvolvimento de talentos

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Como a descentralização pode promover a inovação organizacional?

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Como a descentralização pode promover a inovação organizacional?

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Para manter uma vantagem competitiva no ambiente econômico atual, as organizações devem se ajustar rapidamente, demonstrando flexibilidade e agilidade, tudo o que pode ser feito por meio da descentralização. A descentralização é um tipo de estrutura organizacional que promove uma comunicação ascendente mais intensa, bem como um fluxo constante de ideias, informações e decisões. Avanços lentos no desempenho da empresa podem ser atribuídos a uma estrutura organizacional multicamadas com tomadores de decisão concentrados na alta administração.

A descentralização envolve a distribuição da autoridade de tomada de decisão para a administração e funcionários de nível inferior. Quando os funcionários recebem esse nível de liberdade e são recompensados por assumir riscos, eles se tornam mais criativos na busca de soluções eficientes para atender demandas não atendidas. Envolver mais pessoas na tomada de decisões, por outro lado, alivia a pressão sobre a alta administração, permitindo que se concentrem em questões centrais.

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A inovação descentralizada é uma abordagem para gerenciar e promover a inovação dentro de uma organização ou ecossistema, na qual a tomada de decisão e a geração de ideias não estão restritas a um único departamento, equipe ou indivíduo, mas são distribuídas entre diversos colaboradores, parceiros, fornecedores e até mesmo clientes. Essa abordagem valoriza a participação ampla de diferentes atores na busca por soluções criativas e inovadoras para desafios e oportunidades de negócios.

Em vez de depender apenas de um grupo centralizado de especialistas para gerar ideias e conduzir processos de inovação, a inovação descentralizada reconhece que a criatividade e a expertise existem em toda a organização e em sua rede de relacionamentos. Portanto, ela incentiva a contribuição de pessoas de diferentes áreas e níveis hierárquicos, permitindo que diversos pontos de vista e conhecimentos sejam incorporados ao processo de inovação.

A inovação descentralizada também pode se estender para além dos limites de uma única organização, envolvendo colaborações com parceiros externos, startups, instituições acadêmicas e outras partes interessadas. Isso pode levar a uma troca rica de ideias e insights que podem resultar em soluções mais abrangentes e adaptadas às necessidades do mercado.

Essa abordagem é frequentemente associada ao conceito mais amplo de "inovação aberta", que reconhece a importância de se conectar com o mundo externo para impulsionar a inovação. A inovação descentralizada se alinha com a crescente complexidade dos desafios empresariais e à necessidade de respostas ágeis e diversas diante de um cenário em constante mudança.

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O Brasil é o país da América Latina é líder em inovação descentralizada, sendo permeado na maioria das empresas e não sendo influenciado por seu tamanho ou porte, segundo pesquisa State of Innovation desenvolvida pela Visa.
Segundo o site Terra, um terço das empresas mais inovadoras da América Latina se encontram no país.

“As empresas mais inovadoras da região têm uma qualidade em comum: o desejo incansável de melhorar a jornada do cliente por meio de uma abordagem descentralizada e aberta. Seja resolvendo um desafio no mercado ou capitalizando uma oportunidade, elas estão em sintonia com as mudanças nas preferências e nas necessidades dos seus clientes”

fonte: https://www.digitalmoneyinforme.com.br/brasil-e-lider-em-inovacao-descentralizada-na-al/

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Desenvolvimento de Software Open Source: Projetos de software de código aberto, como o sistema operacional Linux ou o navegador Mozilla Firefox, são exemplos de inovação descentralizada. Programadores de todo o mundo colaboram voluntariamente para melhorar e aprimorar o código, resultando em produtos amplamente utilizados e de alta qualidade.

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Agricultura de Precisão: No setor agrícola, o uso de sensores, drones e análise de dados em tempo real permite que os agricultores ajustem de forma mais eficiente o plantio, a irrigação e a colheita de suas culturas, otimizando o uso de recursos e aumentando a produtividade.

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Inovação em Saúde: Plataformas de telessaúde que conectam pacientes a médicos remotos podem ser consideradas inovações descentralizadas, pois democratizam o acesso a cuidados médicos de alta qualidade, independentemente da localização geográfica.

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Educação Online: Plataformas de ensino online, como o Coursera ou o edX, fornecem cursos de instituições renomadas para um público global, permitindo que pessoas de todo o mundo acessem conhecimento e aprendizado sem as barreiras tradicionais da educação presencial.

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Artigo sobre a inovação aberta para IBT:

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Artigo sobre a inovação aberta para IBT:

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O conceito de inovação aberta surgiu no livro de Henry Chesbrough, professor das universidades Harvard e Berkeley (EUA), no seu livro Open Innovation. O diferencial quanto ao método tradicional de inovar é ampliar a criação de novos produtos e serviços, incluindo agentes de fora da organização.

Para muitas empresas, isso é um verdadeiro tabu, pois há uma crença arraigada de que as informações internas devem sempre permanecer trancadas à sete chaves.

Ao incluir a colaboração com órgãos públicos e concorrentes, ocorre uma quebra de paradigma considerável em todas as empresas, sobretudo aquelas de base tecnológica.

Em um mundo em constante evolução, a ciência alcançou tal nível de complexidade que continuar inovando exige várias cabeças pensantes e um bom mix de diversidade.

Para que essa aconteça de forma fluida, os colaboradores devem, necessariamente, acessar:

Treinamentos constantes;

Capacitação dos colaboradores para competências como intraempreendedorismo e metodologias ágeis;

Promoção de webinars, hackathons, bootcamps, meetups e outros eventos;

Conexão com o ecossistema de tecnologia e startups.

Todo os atores do mercado ganham com o compartilhamento de novos conhecimentos, gerando um círculo virtuoso onde boa parte da informação circula o tempo todo. Parcelas da informação atreladas ao lucro de cada organização ficam retidas, assegurando a manutenção do processo.

Inovação aberta x inovação fechada

A inovação fechada é aquela que surge a partir de pesquisas e desenvolvimento realizados dentro dos limites da própria organização. Assim, a tecnologia e a propriedade intelectual permanecem sob o controle da empresa. Demanda grande número de colaboradores altamente qualificados.

Já a inovação aberta nasce de ideias, tecnologias, processos e canais de venda internos e externos, gerados por colaboradores da organização, clientes, fornecedores, acadêmicos de universidades, concorrentes e empresas de outros setores.

São formadas redes colaborativas em que cada agente lucra com um ou mais pedaços das descobertas.

Benefícios para a IBT

Reduz os custos das etapas de pesquisa e desenvolvimento;

Diminui o tempo entre desenvolvimento e comercialização;

Aumenta a produtividade;

Melhora a eficiência das pesquisas de mercado;

Reduz significativamente os riscos;

Pode criar sinergias com parceiros externos;

Abre espaço para inovações radicais e disruptivas;

E stimula um ecossistema de inovação;

Oportuniza o surgimento de novos mercados;

Aumenta a circulação de conhecimento e ideias;

Promove o networking.

Inovação e empreendedorismo devem estar na estratégia de formação de pequenos negócios Acelere o processo de inovação da sua empresa

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O que é inovação aberta e quais os benefícios para IBT - Sebrae

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A inovação aberta revoluciona o conceito de desenvolvimento em empresas de base tecnológicas.

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Me chamo Maria Cecília e sou estagiária no setor fiscal da Indústria Farmacêutica Pharlab. Lá se tem a cultura de crescer compartilhado e de desenvolver juntos. Um dos programas implementados na empresa é o Mandou Bem, onde todos os funcionários podem mandar suas ideias de melhorias de operação, redução de custos ou de super processamento, e em troca, aqueles que derem as melhores ideias são premiados ao final do ano.
Dessa forma, todos podem dar sua contribuição para o desenvolvimento, a inovação e o aprimoramento da empresa toda em si.

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Transporte Compartilhado e Economia de Compartilhamento: Serviços como Uber, Lyft e Airbnb permitem que pessoas compartilhem recursos (carros ou acomodações) diretamente entre si, sem a necessidade de intermediários tradicionais.

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Wikipedia: A Wikipedia é uma enciclopédia online mantida por voluntários de todo o mundo. A contribuição de diferentes pessoas, cada uma com seu conhecimento único, leva à criação e manutenção de um recurso vasto e diversificado.