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En América Latina la GTH es reconocida como una forma de trabajar con las personas con el objetivo de basarse en un diagnóstico funcional, y paulatinamente se está transformando en una herramienta confiable de gestión estratégica para brindar a los gerentes la información necesaria que les permita determinar la dirección adecuada de las actividades productivas de la organización.
Por ejemplo, la forma en que se gestiona la mano de obra en el campo industrial está cambiando a nivel mundial, es resultado del entorno empresarial, el modelo y la tecnología de negocios, la transferencia de ganancias y no ganancias, es una realidad que las empresas experimentan todos los días.

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Hay distintos modelos, el descriptivo, predictivo y prescriptivo. Es importante tomar en cuenta cada uno porque mientras que el descriptivo se centra en los antecedentes e historia del entorno organizacional, el predictivo mira hacia el futuro, a fin de comprender cómo puede evolucionar el entorno y si el candidato encajará a la cultura organizacional, por otro lado el prescriptivo se centra en datos y en cómo optimizar los recursos.
Todos y cada uno son esenciales en el entorno organizacional porque nos brindan conocimiento desde diferentes perspectivas, tomando en cuenta el pasado, presente y futuro, teniendo como punto central la organización y el propio empleado.

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Relación de Big Data con la gestión del talento

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Relación de Big Data con la gestión del talento

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La relación de Big Data con la gestión del talento y de las personas es el acceso a un gran volumen y variedad de información cuya cantidad y velocidad de generación es más lenta y confusa que en otros departamentos de la empresa debido al constante cambio en el área. Tenemos que tener en cuenta que para alcanzar una información interesante, relevante y, por tanto, significativa, no es necesario trabajar con altísimos volúmenes de información y las herramientas más avanzadas y costosas del mercado.

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Identificar los momentos de la verdad dentro de la employee experience de nuestro equipo y dar la mejor respuesta posible en ellos

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El employee experience se consigue gracias al papel que la analítica desempeña para poder alcanzar la optimización en cada uno de esos momentos y sus repercusiones. ¿Cómo generarlo?

Retroalimentación constante: Es necesario este feedback continuo para poder ser ágiles y flexibles ante los cambios.

Diversidad y globalización: La diversidad de las personas y globalización de los equipos han creado nuevos equipos multiculturales, con personalidades, procedencias, demandas y perspectivas muy distintas.

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En el ambiente laboral es importante hacer constante retroalimentación con el fin de ser flexibles al cambio, además es importante tener la herramientas digitales necesarias para concentrar los comentarios feedback de los empleados, con el fin de la pronta y oportuna actuación.

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La salud mental es de real importancia en todos los aspectos de nuestra vida, actualmente y gracias a ciertas situaciones que se han suscitado a través de los años hemos podido comprender que las organizaciones deben tomar medidas para que sus empleados gocen de calidad laboral, deben apostar por la formación y desarrollo de sus empleados, fomentar un buen ambiente de trabajo, que exista motivación y sobre todo que exista una comunicación interna, mantenerlo informados para que tengan sentimientos de pertenencia.

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Es la metodología que utiliza la aplicación de
matemáticas, estadísticas y modelos de datos arrojados por los trabajadores para ver evidencias y predecir patrones. Es importante llevarla acabo ya que funciona estratégicamente para la toma de decisiones y el reclutamiento de talento.

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Velilla, B. (diciembre 2022). Las siete tendencias para recursos humanos 2023. Endalia. https://www.endalia.com/news/las-7-tendencias-de-recursos-humanos-para-2023/
Ramírez, R. I., Espíndola, C., Ruíz, G. I., & Hugueth, A. M. (2019). Gestión del talento humano: análisis desde el enfoque estratégico. Información tecnológica, 30(6), 167-176. https://doi.org/10.4067/s0718-07642019000600167