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Entre las habilidades relacionadas con la visión de negocio de quienes asumen los cargos directivos, los recursos y herramientas para obtener resultados eficaces se pueden mencionar las siguientes: Capacidad de Negociación tanto interna como externa, dirección eficaz y efectiva  de los distintos niveles de la organización, óptima orientación al cliente o capacidad para ponerse en el lugar del consumidor final, con el fin de observar las necesidades de este.

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Hablamos de todas aquellas habilidades directivas que facilitan la relación entre la dirección de un negocio y los integrantes del mismo: áreas, departamentos, niveles, sucursales, jerarquías o cargos. En este caso, se debe tener en cuenta el rol cada vez más protagónico que desean jugar los colaboradores de las empresas y los modelos participativos que representan a un verdadero líder, los cuales actualmente marcan tendencia. Entre las habilidades más destacadas en este sentido se encuentran: Dirección y gestión de equipos de trabajo, Liderazgo, Motivación, coaching, y comunicación interna.

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El fin y/o misión de todas las empresas es alcanzar el éxito, para ello es imprescindible la presencia de un líder motivacional que conozca y sepa ejecutar todo el proceso y a su vez unos colaboradores que no solo conozcan el proceso empresarial si no que actúen de manera proactiva y organizada al cumplimiento de objetivos, esto se lograra, con la adecuada distribución de recursos y a su vez   con la constante capacitación organizacional.

Para finalizar, se pudo establecer qué, la capacidad  de dirigir un proceso organizacional  dependerá de las habilidades personales, aptitudinales y actitudinales que ejerzan tanto los líderes como los colaboradores, teniendo en cuenta la necesidad de fortalecer constantemente habilidades  comunicativas, flexibilidad, adaptabilidad a los cambios y propender por el trabajo en equipo buscando que cada colaborador aporte su grano de arena en la construcción y desarrollo empresarial en busca de un mismo fin: el éxito.

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El mundo organizacional propende por la contratación de personal proactivo, que busquen darles respuestas efectivas a las diferentes situaciones y/o circunstancias que puedan ocurrir   y sobre todo que tengan disposición para enfrentar los desafíos que la sociedad actual y el mundo globalizado empresarial les presenta.

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Son las que tienen que ver con la persona que hace la labor de gestión o dirección de empresas. Preparan a los trabajadores que ocupan estos cargos para atender todas las obligaciones que el entorno requiere. Las habilidades más habituales de este primer grupo son: flexibilidad, gestión del cambio adaptación, autocontrol, proactividad y visión integral.

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En la actualidad, las organizaciones están inmersas en una sociedad con un contexto empresarial bastante cambiante, caracterizadas por desafíos de variables que inciden en el mercado de manera directa y espontánea.  Una sociedad marcada por cambios abruptos continuos, obliga a los administradores a adaptarse de forma rápida para competir y sobresalir en el mercado global en pro del liderazgo y manejo asertivo de los colaboradores.

Ahora bien, contar con el recurso humano idóneo no garantiza por sí solo el éxito de ninguna organización, puesto que, se requieren lideres que posean  un equilibrio entre sus competencias y/o  habilidades gerenciales tales como: personales e interpersonales grupales, valga resaltar que  ambos aspectos resultan de vital importancia si se considera que hoy en día las empresas prefieren que sus colaboradores posean habilidades  profesionales y resalten también en el ámbito personal;  con lo anterior, se lograra tanto el cumplimiento de objetivos empresariales como  el reconocimiento y sobresaliente desempeño a nivel organizacional

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De acuerdo a lo anteriormente planteado, se debe entender que los gerentes que ponen en práctica estas habilidades más las competencias y conocimientos teóricos son quienes logran desarrollar, por un lado, los talentos de sus colaboradores y, por el otro, administrar y financiar correctamente la organización, obteniendo por lo tanto,  el cumplimiento de objetivos organizacionales.