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Normas que regulan la forma en que se planea, autoriza y controla el uso del presupuesto.

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Son las metas que la empresa desea alcanzar en un periodo determinado.

Deben ser claros, medibles y alcanzables.

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Cálculo de todos los gastos operativos, financieros y administrativos necesarios para operar.

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Incluyen capital humano, financiero, materiales y tecnológicos.

Se consideran las limitaciones y capacidades reales.

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Evaluación de factores externos como inflación, tasas de interés, competencia o cambios fiscales.

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Proyección de los ingresos esperados por ventas, servicios u otras fuentes.

Se basa en estudios de mercado, comportamiento histórico y estrategias de ventas.

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Define el propósito esencial de la organización.

Es la base para alinear el presupuesto con las actividades clave.

Ejemplo: Si la misión es ofrecer educación accesible, el presupuesto debe priorizar becas, tecnología y capacitación.

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Marca el rumbo estratégico de largo plazo.

Influye en las decisiones de inversión, expansión y crecimiento reflejadas en el presupuesto.

Ejemplo: Si la visión es ser líder en innovación, se deben presupuestar proyectos de vanguardia.

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Guían el comportamiento ético y operativo.

Impactan las prioridades presupuestarias (transparencia, responsabilidad social, sostenibilidad).

Ejemplo: Si uno de los valores es la sustentabilidad, se destinará presupuesto a iniciativas ecológicas.

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Detalla las actividades, responsables, plazos y recursos necesarios.

Es la base práctica del presupuesto operativo y financiero.

Ejemplo: Lanzar un nuevo producto, incluir campañas, producción y distribución en el presupuesto.

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Son líneas de acción generales que orientan el uso de recursos.

El presupuesto traduce cada estrategia en cifras y actividades concretas.

Ejemplo: Estrategia de digitalización → presupuesto para software, capacitación y hardware.

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Definición de objetivos, metas y estrategias financieras.

Participan directivos y responsables de cada área.

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Las diferentes áreas de la organización preparan sus presupuestos individuales.

Se consolidan en un presupuesto maestro.

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Revisión y ajuste del presupuesto por parte de la dirección general o el comité financiero.

Se oficializa como guía para el periodo.

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plicación del presupuesto en las operaciones diarias.

Supervisión del cumplimiento conforme a lo planeado.

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Comparación entre lo presupuestado y lo realmente ejecutado.

Permite detectar desviaciones y tomar decisiones correctivas.

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Análisis final del desempeño presupuestal.

Se mide la eficacia y eficiencia del plan y se generan aprendizajes para ciclos futuros.

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Presupuesto - Concepto, tipos, características y ejemplos. (s/f). Recuperado el 30 de mayo de 2025, de https://concepto.de/presupuesto/

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