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• ¿Cuál es la estructura de la empresa?

• ¿Cómo está dividida la fábrica y sus áreas operativas?

• ¿Cuál es su organigrama?

• ¿Cuánto dinero va dedicado al área de recursos humanos?

• ¿Cuentan con organización de eventos para lanzamiento de productos?

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1. Sostenibilidad y Responsabilidad Social

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1. Sostenibilidad y Responsabilidad Social

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¿Cómo está estructurada la empresa y qué recursos destinan a la gestión de talento, organización interna y eventos estratégicos?

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• ¿Qué prácticas implementan para aumentar la sostenibilidad en la producción?

• ¿Cuáles son las principales estrategias de sostenibilidad para reducir el impacto ambiental y cómo las miden?

• ¿Cómo integran sostenibilidad y cultura organizacional inclusiva?

• ¿Cómo impacta la responsabilidad social corporativa en las comunidades donde operan?

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Algunas de las estrategias son el reciclaje, la no emisión de agua residuales, medición de emisiones a la atmósfera y la planta tratadora de agua en Palmillas

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¿Qué estrategias de sostenibilidad y responsabilidad social han implementado y cómo miden su impacto en la producción y las comunidades donde operan?

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Se cuenta con la plataforma Success Factors, la cual permite establecer objetivos y medir el cumplimiento de cada uno de ellos, así como conocer resultados de evaluaciones y áreas de oportunidad como equipo y de forma individual.

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• ¿Cuáles son los planes de expansión en nuevos mercados o diversificación de productos?

• ¿Cómo enfrentan los desafíos de la globalización en cuanto a competencia y expansión?

• ¿Tienen planes de diversificar su portafolio de productos y qué tendencias están considerando?

• ¿Cómo aprovechan la digitalización y el comercio electrónico para mejorar su distribución?

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¿Cuáles son sus planes de expansión y diversificación de productos en el futuro, y qué desafíos enfrentan en la globalización y nuevos mercados?

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Se está migrando a productos diferentes, a la Diversificación tanto de productos como de mercado. Además, producimos y comercializamos alimentos con calidad de clase mundial e innovación, satisfaciendo permanentemente las necesidades de nuestros consumidores, clientes, proveedores, colaboradores y accionistas, buscando generar valor en beneficio de todos y de la sociedad en general en un marco de desarrollo sustentable, comercio justo, cumpliendo con las buenas prácticas empresariales, las leyes vigentes y con principios éticos de la empresa.

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• ¿Qué porcentaje de los procesos dentro de la cadena de producción está automatizado?

• ¿Qué tecnologías implementan para mejorar la eficiencia en producción y experiencia del cliente?

•¿Tienen planes de implementar nuevas tecnologías en logística y distribución?

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5. Cultura Organizacional y Clima Laboral

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5. Cultura Organizacional y Clima Laboral

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¿Cómo han integrado la automatización y nuevas tecnologías para mejorar la producción, logística y la experiencia del cliente?

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Se ha mejorado la interacción con el mercado a través de canales de comunicación a través de medio electrónicos para tener mejor cercanía con clientes y consumidores.

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• ¿Han implementado estrategias para mejorar la cultura organizacional?

• ¿Qué tan comprometidos están los empleados con la misión, visión y valores?

• ¿Qué diferencias existen en el clima laboral entre distintas plantas?

• ¿Cómo es actualmente el ambiente laboral en la planta?

• ¿Existen estudios recientes sobre satisfacción o clima organizacional?

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¿Cómo evalúan el clima organizacional y qué estrategias han implementado para fortalecer la cultura y compromiso de los empleados?

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6. Motivación y Beneficios para Empleados

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6. Motivación y Beneficios para Empleados

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• ¿Qué incentivos existen para los empleados?

• ¿Cuáles son los principales desafíos en motivación y retención de empleados? • ¿Existen bonificaciones por desempeño o puntualidad?

• ¿Los empleados reciben premios semanales o mensuales?

• ¿Ofrecen descuentos en productos de la empresa?

• ¿Tienen un sistema de caja de ahorro o anticipo de sueldo?

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¿Qué incentivos, bonificaciones y beneficios ofrecen a los empleados para motivarlos y retener talento en la empresa?

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Asignando bonos de productividad y de cero accidentes.

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• ¿Cuál es la jornada laboral y cuántos turnos tienen?

• ¿Cuántas horas de trabajo realiza un trabajador sin horas extras?

• ¿Cómo se organizan los horarios en el equipo operativo?

• ¿Días que los administrativos pueden trabajar remoto (home office)?

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¿Cómo están organizados los horarios, turnos y modalidades de trabajo (presencial/remoto) para administrativos y operativos?

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Para personal administrativo: se tiene la modalidad híbrida, estos están asignados con base en la operación y necesidad de cada departamento. Para personal operativo: la modalidad es 100% presencial ya que las actividades lo demandan de ese modo.

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• ¿Existen reuniones regulares para mantener la comunicación y feedback?

• ¿Tienen foros de escucha activa o mesas de diálogo entre operativos y administrativos?

• ¿Cuentan con un buzón de sugerencias y cómo les ha funcionado?

• ¿Qué mecanismos utilizan para recibir retroalimentación de los empleados?

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¿Qué mecanismos utilizan para recibir retroalimentación de los empleados y mejorar la comunicación interna?

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Contamos con un buzón interno de quejas y sugerencias ubicados estratégicamente para que los empleados coloquen sus quejas, sugerencias o incluso mejoras. También se cuenta con una línea anónima llamada “Voces anónimas” para quejas y sugerencias.

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Clave: Es esencial para la alimentación.

Competitiva: Requiere innovación constante.

Vulnerable: Depende del trigo y factores externos.

Moderna: Avanza con automatización.

Genera valor: Impulsa empleo y economía local.

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12. Evaluación del Desempeño y Productividad

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12. Evaluación del Desempeño y Productividad

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•¿Cuáles son las prestaciones de los trabajadores?

• ¿Cómo fomentan el bienestar laboral?

• ¿Existen espacios recreativos y de descanso dentro de la planta? }

• ¿Cuentan con transporte para el personal operativo?

• ¿Tienen servicio de fisioterapia o espacios de recreación?

• ¿Tienen salas de comedor y cómo están distribuidas?

• ¿Se otorgan beneficios adicionales como convenios o vales?

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• ¿Cómo evalúan el desempeño y compromiso de los empleados?

• ¿Existen métricas o procesos para medir la productividad?

• ¿Qué estrategias han implementado para mejorar productividad y compromiso?

• ¿Han identificado factores que afectan la moral y desempeño de los trabajadores?

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• ¿Cómo pueden crecer laboralmente los trabajadores y cómo se determinan ascensos?

• ¿Existen programas de formación interna o certificaciones?

•¿Realizan evaluación del desarrollo laboral de los empleados?

• ¿Cómo fomentan el sentido de pertenencia en la empresa?

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¿Qué prestaciones y condiciones de bienestar ofrecen a los empleados, incluyendo espacios recreativos, transporte y beneficios adicionales?

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¿Cómo miden y gestionan la productividad, el desempeño y el compromiso de los empleados?

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¿Cómo gestionan el desarrollo profesional y las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa?

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Se cuenta con servicio de transporte, estacionamiento, servicio de comedor, baños (regaderas), despensa mensual y anual.

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A los empleados que deseen continuar con sus estudios se les apoya con el pago de las colegiaturas siempre y cuando cumplan con algunos requisitos. Cuando cuentan con el título profesional se les considera para las vacantes que van surgiendo dentro de la empresa. Además, publicamos vacantes internas que se generen en los centros de trabajo.

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Evitando mermas o desperdicios.

Evitando reprocesos.

Siguiendo buenas prácticas de almacenamiento.

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11. Estrategias de Integración y Convivencia

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11. Estrategias de Integración y Convivencia

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• ¿Tienen eventos de integración o actividades de convivencia?

• ¿Organizan eventos especiales o conmemorativos?

• ¿Estarían dispuestos a invertir un día al mes en actividades de integración?

• ¿Existen espacios de recreación para los hijos de empleados?

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¿Qué actividades de integración, convivencia y reconocimiento realizan para fortalecer el sentido de pertenencia en la empresa?

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Se realizan diferentes actividades a las que se invita a todo el personal a participar; pueden ser eventos deportivos internos, de reforestación, peregrinaciones, asistencia a partidos de futbol profesional etc. Se reconoce la antigüedad en la empresa mediante diversos distintivos.

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Presencia nacional e internacional:
Plantas en México y exportación a varios países.

Integración vertical:
Controlan todo el proceso, del trigo al producto final.

Tecnología de punta:
Usan maquinaria moderna y procesos automatizados.

Portafolio amplio:
Producen pastas, harinas, galletas y más.

Calidad garantizada:
Cumplen con certificaciones y pruebas constantes.

Responsabilidad social y ambiental:
Apoyan comunidades y cuidan el medio ambiente.

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Comprometidos: Se nota su dedicación y profesionalismo.

Capacitados: Reciben formación constante.

Orgullosos: Se identifican con la empresa.

Diversos: Hay roles técnicos, operativos y administrativos.