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La motivación puede clasificarse en intrínseca, es decir de adentro del colaborador ejemplo satisfacción personal, crecimiento profesional y extrínseca estas son externas a la persona por ejemplo, bonos, ascensos, reconocimiento, entre otras. Las teorías como la de Maslow o Herzberg ayudan a comprender cómo cubrir las necesidades de los empleados para mantenerlos motivados. ver enlace la teoría de Maslow y Herzberg

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¿Cómo gestionar la motivación de tu equipo? Si no sabes por dónde empezar, la teoría de Herzberg puede ser una estrategia a seguir. ¡Infórmate!

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La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

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Google ofrece entornos de trabajo flexibles, oportunidades de desarrollo profesional, espacios creativos y reconocimiento continuo. Esta motivación integral ha convertido a Google en una de las empresas más innovadoras y productivas del mundo

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Como hace Google para tener la fuerza de trabajo más leal del mundo laboral - RH en las Empresas

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Inicio Líder en promover balance saludable entre la vida laboral y personal, mejorando la salud mental de los empleados. A través de ejemplos concretos, exploraremos cómo estas estrategias han repercutido en una fuerza laboral más feliz, productiva, leal, pero sobre todo, con una salud mental en óptimas condiciones.

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El estilo de liderazgo ya sea transformacional, democrático, autoritario... influye directamente en la moral, confianza y rendimiento del equipo y tiene efecto directo en la productividad de los colaboradores y la empresa. Los líderes efectivos inspiran, dan dirección clara y fomentan la participación.

El liderazgo es uno de los aspectos más determinantes del Comportamiento Organizacional (CO), ya que los líderes moldean la cultura, dirigen la motivación, gestionan el cambio y cohesionan los equipos. Su estilo de liderazgo impacta directamente en variables como el compromiso, el clima laboral, la resolución de conflictos, la innovación y, por supuesto, la productividad

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Del liderazgo y el poder en el comportamiento organizacional.

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En el resumen de getAbstract.com sobre el maravilloso libro de James M.

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Liderazgo Transformacional

Inspira, motiva y moviliza a los empleados hacia una visión compartida. Se enfoca en el desarrollo personal y profesional del equipo.

Ejemplo: En Tesla, Elon Musk promueve la disrupción y la innovación constante, inspirando a los empleados a participar en metas audaces, lo cual ha generado niveles excepcionales de productividad en áreas clave como ingeniería y diseño

Liderazgo Democrático o Participativo

Involucra a los colaboradores en la toma de decisiones, promueve la colaboración y el diálogo abierto.

Ejemplo: En IKEA, los líderes fomentan la participación del personal operativo en la mejora de procesos logísticos, esta forma de liderazgo ha generado soluciones prácticas que han reducido costos y mejorado tiempos de entrega.

Liderazgo Autoritario o Directivo

El líder toma decisiones de manera unilateral, ejerce un control fuerte y espera obediencia.

Ejemplo: En el sector militar o en plantas de manufactura de alto riesgo como Boeing (en momentos críticos de producción), este estilo puede garantizar orden y cumplimiento estricto de protocolos.

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Microsoft bajo Satya Nadella
Nadella adoptó un enfoque de liderazgo transformacional que promovió una cultura de aprendizaje continuo y colaboración. Esto ayudó a revitalizar la empresa, aumentando la productividad y el valor de mercado.

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En el dinámico mundo de los negocios, la gestión ejecutiva eficaz es crucial para el éxito y la sostenibilidad de las empresas. Un ejemplo notable de éxito en gestión ejecutiva internacional es la transformación de Microsoft bajo el liderazgo de Satya Nadella. Desde que asumió el cargo de CEO en 2014, Nadella ha dirigido una renovación estratégica que ha revitalizado a la compañía, llevándola a nuevas alturas en la industria tecnológica global.

Antes de la llegada de Nadella, Microsoft enfrentaba varios desafíos, incluyendo una percepción pública desfavorable, una cultura corporativa estancada y una dependencia excesiva de productos tradicionales como Windows y Office. La necesidad de innovación y cambio era evidente para mantenerse competitivos en un mercado tecnológico en rápida evolución.

Estrategias de Transformación

1. Cambio Cultural

Uno de los primeros y más impactantes movimientos de Nadella fue cambiar la cultura corporativa de Microsoft. Implementó una mentalidad de "crecimiento" en lugar de "saberlo todo", fomentando la colaboración y la innovación. Este cambio cultural ha sido fundamental para transformar la forma en que los empleados abordan los desafíos y oportunidades.

2. Enfoque en la Nube

Nadella reorientó la estrategia de Microsoft hacia el negocio de la nube, con un enfoque particular en Azure. Este movimiento capitalizó el creciente mercado de servicios en la nube y permitió a Microsoft convertirse en un líder en este sector, compitiendo directamente con Amazon Web Services (AWS).

3. Apertura y Colaboración

Bajo su liderazgo, Microsoft adoptó una postura más abierta y colaborativa, no solo internamente sino también con otras empresas. Esto incluyó la adquisición estratégica de LinkedIn y GitHub, fortaleciendo la presencia de Microsoft en redes profesionales y comunidades de desarrollo.

4. Diversificación de Productos

Además de la nube, Microsoft ha diversificado su portafolio de productos con iniciativas exitosas en inteligencia artificial, realidad aumentada (con HoloLens) y el mercado de videojuegos (con Xbox y la compra de ZeniMax Media).

Resultados e Impacto

La gestión ejecutiva de Nadella ha tenido un impacto profundo y positivo en Microsoft:

Valor de Mercado: Bajo su liderazgo, el valor de mercado de Microsoft se ha triplicado, alcanzando más de 2 billones de dólares en 2021.

Innovación Continua: La compañía ha sido reconocida como una de las más innovadoras del mundo, gracias a sus avances en tecnología de nube, IA y más.

Satisfacción de los Empleados: La cultura renovada ha llevado a una mayor satisfacción y retención de empleados, fomentando un ambiente de trabajo más dinámico y productivo.

Lecciones de Gestión Ejecutiva

El éxito de Microsoft bajo la dirección de Satya Nadella ofrece valiosas lecciones para los ejecutivos en todo el mundo:

1. Adaptabilidad y Cambio Cultural: Fomentar una cultura de aprendizaje continuo y colaboración puede transformar una organización desde adentro.

2. Estrategia Basada en Tendencias del Mercado: Enfocarse en áreas emergentes, como la nube, puede posicionar a una empresa para el éxito a largo plazo.

3. Visión a Largo Plazo: Las adquisiciones estratégicas y la diversificación de productos son esenciales para mantener la relevancia en un mercado competitivo.

El liderazgo de Satya Nadella en Microsoft es un ejemplo destacado de cómo la gestión ejecutiva eficaz puede revitalizar una organización, llevándola a nuevas alturas de innovación y éxito. A través de una combinación de cambio cultural, enfoque en la nube y estrategias de colaboración, Microsoft ha logrado no solo sobrevivir, sino prosperar en la era digital. Este caso de éxito proporciona un modelo inspirador para los ejecutivos que buscan transformar sus propias organizaciones en el competitivo panorama global actual.

Si te interesa conocer más sobre hacer crecer organizaciones, te invitamos a formar parte de la Maestría en Gestión Ejecutiva Internacional que la Universidad Iberoamericana Tijuana tiene para ti.

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Caso de Éxito en Gestión Ejecutiva Internacional: La Transformación de Microsoft bajo el Liderazgo de Satya Nadella - Blog - IBERO Tijuana Posgrados

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Un ejemplo notable de éxito en gestión ejecutiva internacional es la transformación de Microsoft bajo el liderazgo de Satya Nadella...

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Una comunicación efectiva implica canales abiertos, feedback constructivo, claridad en los objetivos y transparencia en la toma de decisiones. Incluye comunicación vertical (jefes–colaboradores) y horizontal (entre departamentos).

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Toyota y su Sistema Just-In-Time
El éxito del sistema de producción de Toyota depende de una comunicación constante entre producción, inventario y logística. Esta sincronización ha permitido una alta eficiencia y productividad sostenida.

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Just-In-Time

Just-In-Time means making only what is needed, when it is needed, and in the quantity needed, at every stage of production. That means we strive for consistent quality, an even production flow and streamlined parts handling. It requires the production line to be stocked with all the right parts. As parts are used, new stock is delivered at the right time and in the right quantity, avoiding interruptions or slow-downs in the production process. The Kanban system is central to the Just-In-Time process. It provides an automatic, real-time method to replenish parts at the line side and keep minimal stock.

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Toyota Production System | Toyota Europe

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The Toyota Production System (TPS) is an original manufacturing philosophy that aims to eliminate waste and achieve the best possible efficiency.

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LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO HERRAMIENTA DE PRODUCTIVIDAD

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Es el conjunto de valores, normas y prácticas que moldean cómo los miembros de una organización interactúan y se comportan. Una cultura sólida alinea a todos hacia una visión compartida.

Fomenta el sentido de pertenencia, reduce conflictos internos y alinea esfuerzos hacia metas comunes

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Ejemplo la empresa Starbucks tiene una cultura organizacional donde con un lema Cuidando a los empleados, cuidas a la empresa

La misión y visión de Starbucks se distingue por su compromiso profundo y genuino hacia sus empleados, conocidos internamente como “partners”. Este término refleja la creencia de la empresa en la importancia de cada individuo

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Chiavenato, I. (2017). Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en las organizaciones. McGraw-Hill Education.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Comportamiento organizacional (17.ª ed.). Pearson Educación.

Idalberto, C. (2018). Gestión del talento humano. McGraw-Hill Interamericana.

Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnelly, J. H., & Konopaske, R. (2012). Organizaciones: Comportamiento, estructura, procesos (14.ª ed.). McGraw-Hill.

Rodríguez, J. M. (2015). Influencia de la cultura organizacional en la productividad laboral. Revista Ciencias Estratégicas, 23(33), 45–60. https://doi.org/10.17163/strategicas.v23i33.2015