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야근해야 열심히 한다고 생각하는 문화 바

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야근해야 열심히 한다고 생각하는 문화 바껴아된다고 생각합니다.

퇴근시간 이후 미팅, 주말 작업 요청 등 없었으면 좋겠습니다.

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아무리 마켓센싱 데이터가 있어도<

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아무리 마켓센싱 데이터가 있어도

직접 보고 맛보고 얻는 트렌드캐칭의 기회는 필요합니다. 오프라인 박람회, 경쟁사 팝업, 백화점 식품 팝업 식품이 아니더라도 잘 하고 있는 마케팅 사례들을 볼 수 있는 트렌드 캐칭의 장이 많이 열렸으면 좋겠습니다

(비용이 많이 든다면 식대를 따로 제공 안하더라도)

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DT가 가속화되는 상황에서 자사만의 경쟁

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DT가 가속화되는 상황에서 자사만의 경쟁력을 가지기 위해서는 자사의 목표와 DT 방향성을 수립하는 것이 중요하다고 생각합니다.

방향을 설정하고, 그 방향으로 나아갈 수 있는 투자와 기다림의 시간은 꼭 필요하다고 생각합니다. 단시간에는 성과가 뚜렷하진 않아도, 장기적으로 미래 시장을 대비하고 준비하기 위한 과정은 방향성 수립부터 시작된다고 생각합니다.

온라인 시장에서의 시장점유율을 높이고, 안정적으로 랜딩하여 새로운 시장에서 버틸 수 있도록 플랫폼별 전략 수립과 성장 방향성에 대해 조금 더 많은 벨류체인분들과 협의할 수 있는 시간이 많이 생겼으면 좋겠습니다.

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보고를 위한 숫자채워넣기 업무가 많다보니

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보고를 위한 숫자채워넣기 업무가 많다보니, 주무분들은 보고서를 작성하시고 대부분의 오퍼레이션 업무는 그 밑 팀원들이 담당하는 구조라고 생각됩니다. 담당자가 바뀌어도 되는 운영 업무에 대해서는 적합한 유관 부서에 업무를 분담하고 pm에서는 시장/트렌드/소비자에 대해 다같이 스터디하고 공유하고 빠르게 실행할 수 있는 환경이 만들어지면 좋을 것 같습니다.

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상품화 프로세스가 너무 무겁고 깁니다.<

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상품화 프로세스가 너무 무겁고 깁니다.

리스크최소화 위해 검증을 안할수는 없겠으나,

불명확한 부분에대해서 어느정도 감수하고 새로운 도전을 해볼 수 있도록 NPD탭핑 유형이 신설되었으면 합니다. 예를 들어 최소MOQ만 먼저 운영해보고 지속 운영할지 결정하거나, 만장일치제도 없이 진행

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어떻게 해결해야할지 모르겠는데.. 메일이

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어떻게 해결해야할지 모르겠는데.. 메일이 과하게 많이 옵니다. pm이 제품을 총괄하는 위치임은 너무나 공감하나, 과하게 책임감을 가하고, 일정이 밀렸을때 pm탓만하는 체계는 명확히 변화되어야한다고 생각합니다. v/c에 우선순위와 업무를 공유해도 실행이 따라주지 않습니다.

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시간 약속 잘 지켜주세요점심

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시간 약속 잘 지켜주세요

점심시간 퇴근시간 주말은 존중해주세요

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의사결정 및 프로세스가 늦어져도 초기 셋

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의사결정 및 프로세스가 늦어져도 초기 셋팅한 리드타임을 준수하기 위해서는 일부 퀄리티를 포기하면서까지 실무(배합 개발, 디자인 개발) 및 끝단(QMS, 포장재 입고)을 당겨야만 합니다. 제품 담당자로서 유관부서에 필요한 리드타임을 드려 좋은 결과물을 만들고 싶습니다. 적기에 의사결정 부탁드립니다.

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NPD프로세스가 검증을 하는 점에서 필요

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NPD프로세스가 검증을 하는 점에서 필요하지만 트렌드에 대응하는 제품의 경우 프로세스를 타지 않고 일부 실험이 가능한 경로에서 출시를 한 이후 반응을 테스트한 이후 출시를 할 수 있는 등의 실험적이고 실행력을 높일 수 있는 프로세스가 도입되면 좋겠습니다.

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업무 툴 등에 대한 적극적인 교육이 필요

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업무 툴 등에 대한 적극적인 교육이 필요할 것 같습니다. 보고를 위한 보고는 줄이고, 실제로 소비자에게 워킹하는 제품을 발굴하기 위한 역량 강화에 더 많은 자원이 투입되면 합니다.

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PM은 보통 도제식 교육이 이루어지는 경

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PM은 보통 도제식 교육이 이루어지는 경우가 많아 사수가 누구였냐가 추후 업무 역량 등에 많은 영향을 끼치는 것 같습니다. PM의 공통적인 업무 등에 대해선 메뉴얼 등이 마련되어 있고, 이게 공유되면 좀 더 좋을 것 같습니다.

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단순히 매출/손익 관점이 아니라 트렌드,

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단순히 매출/손익 관점이 아니라 트렌드, 재미 관점에서도 제품이 출시될 수 있도록 npd유형이 다양해지면 좋겠습니다

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아이디어를 낼 수 있는 자리가 많이 마련

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아이디어를 낼 수 있는 자리가 많이 마련되면 좋겠습니다. 현재 단순 업무에 많이 치중되어있는 편, 데이터를 읽고 인사이트를 내는 업무가 강화되면 좋겠습니다. 다만 이를 조율하기위해서는 단순업무가 줄여져야합니다( 업무 증대 x)

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시식을 준비하더라도 목적과 결과물이 명확

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시식을 준비하더라도 목적과 결과물이 명확하면 좋겠습니다. 인풋대비 아웃풋이 부족한 느낌입니다.

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PM에게 가중되는 업무가 너무 많습니다.

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PM에게 가중되는 업무가 너무 많습니다. 시장과 소비자에게 집중하고 있는데, 매일 내부 이해관계자들과의 협의와 서류 전달, 제품 오퍼레이션이 쏟아지니 소비자에 집중하기 어렵습니다. 경영진 분들께서 생각하시는 PM의 본질이 만약 '시장을 읽고, 제품을 기획하는 것'이라면 그것에 조금 더 업무가 집중되길 원합니다. 이상입니다.

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PM 직무는 일이 기본적으로 재밌어야 성

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PM 직무는 일이 기본적으로 재밌어야 성과와 효율이 붙는데, 붙잡히는 구조가 무거워 구성원의 사기기 많이 떨어지는 것 같습니다.

보고자료/상품화/운영관리 등 본질적 메시지만 남기고 과감하게 슬림화하는게 필요할 것 같아요.

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시식 보고 후 명확한 피드백 전달이 있으

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시식 보고 후 명확한 피드백 전달이 있으면 좋겠습니다. 단순 보고로 끝나는 것이 아닌 제품 개선 및 런칭시 도움 될 것같습니다.

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PM의 업무가 지금은 너무 브로드하다고 

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PM의 업무가 지금은 너무 브로드하다고 생각하여

좀 더 소비자 트렌드 시장에 걸맞은 업무로 집중될 수 있었으면 좋겠습니다.

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출시 후 단기적인 성과만 보고 바로 dm

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출시 후 단기적인 성과만 보고 바로 dmkt하는 것이 아니라 해당 제품의 중장기전략이 있을테니 적어도 일정 기간 운영해보며 시장성을 지속 모니터링 후, 지속운영 or 드롭을 논의했으면 좋겠습니다. 오히려 시장 성장보다 빠르게 대응해서 출시했으나 단기 성과 좋지 않아 바로 단종, 그 후 갑자기 시장 다시 커지고 소비자 반응오니 동일 cat, 동잉 플레이버 제품 빠르게 재출시했으나 이미 경쟁사 비 후발주자가 되어버리는 경우가 있어 아쉽습니자

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오늘 작성된 내용들이 그저 저연차들의 응

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오늘 작성된 내용들이 그저 저연차들의 응석이라고 생각하지 마시고, 진지하게 이 회사와 사업의 미래를 이끌어갈 인재들이 답답해하고 있는 내용이라고 생각하시고 귀기울여 들어주시고 함께 고민해주셨으면 좋겠습니다. 비즈에 대리급들이 왜 자꾸 퇴사할까요? 저희와 같은 고민을 하다하다 지쳤기 때문입니다. 저연차들 생각보다 똑똑하고 영리하고 회사와 제품에 대한 책임과 애정으로 업무하고 있습니다. 꼭 같이 고민해주세요!

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채널별 특징에 대한 교육을 해주셨으면 <

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채널별 특징에 대한 교육을 해주셨으면

온/오프라인 채널 이해가 중요하다는 말은 수도 없이 듣지만, 막상 그 채널별 특성에 대해서는 누구하나 명확하게 알려주지 않습니다

집합교육 또는 voe로 채널별 특징에 대한 공통적인 교육이 주니어들에게는 필수 필수 라고 생각합니다

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단순 데이터 기반 상품화 말고, 정말 트

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단순 데이터 기반 상품화 말고, 정말 트렌드에 맞는 제품을 출시하고 싶습니다.

소비자도 소비자 스스로를 잘 모릅니다. 검증된 데이터만 가지고 상품화를 진행하다보니, 항상 트렌드에 뒤쳐지게 됩니다. 트렌드룰 센싱한 순간 검증되지 않았어도 도전할 수 있는 방안이 있었으면 좋겠습니다.

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불필요한 업무(보고를 위한 보고/과도한 

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불필요한 업무(보고를 위한 보고/과도한 NPD 단계 등)들은 확실하게 줄여서 정말 집중해야 하는 일들에 몰입할 수 있었으면 좋겠습니다.

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팀 공통업무가 저연차에 몰리는 걸 줄이고

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팀 공통업무가 저연차에 몰리는 걸 줄이고 트렌드 캐칭할 시간이 확보되면 좋겠습니다.

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트랜드 캐칭도 업무의 일환 - 필요한 시

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트랜드 캐칭도 업무의 일환 - 필요한 시간입니다

중소 경쟁사 벤치마킹을 이제는 시작했으면 좋겠습니다. 특히나 온라인은 네임밸류가 전만큼중요하지 않은 시장인데 거기서 소비자의 니즈에 맞추고 성장하는 스타트업/ 중소 경쟁사들도 다 인정 해 주셨으면 좋겠습니다.

장표 보고 -> 의미있는 루프 보고로 넘어갔으면 좋겠습니다

매 회의 시간 쏟는만큼 테이크어웨이가 분명했으면 좋겠습니다

빠르게 실행하고 빠르게 실패/성공을 경험하고 시장에서 나오는 시도를 더 많이 하면 좋겠습니다

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단순 업무들이 줄어들 수 있도록 오늘 나

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단순 업무들이 줄어들 수 있도록 오늘 나온 아이디어들이 반영되어 시스템화 되었으면 좋겠습니다

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팀을 다양한 연차로 구성해 균형감있게 운

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팀을 다양한 연차로 구성해 균형감있게 운영하는 것이 필요하다고 생각합니다! (주니어 위주이거나 프로 위주의 팀 운영 지양)

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트렌드 캐칭 강화: 직접 경쟁사 팝업스토

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트렌드 캐칭 강화: 직접 경쟁사 팝업스토어, 백화점 식품관, 식품 관련 박람회, 외부 강연 등 한달에 한번이라도 고정적으로 트렌드 캐칭 데이를 운영하는 것을 제안합니다. 단순 일회성 방문에서 그치지 않고, 팀이나 담당 내 공유 일정을 추가로 운영하여 모두가 실제 소비가에게 워킹하고 있는 트렌드를 공통적으로 인지할 수 있으면 좋겠습니다.

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가끔 오퍼레이션을 진행하다보면 큰그림을 

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가끔 오퍼레이션을 진행하다보면 큰그림을 못보는 경우들이 있습니다. 주니들이 주 오퍼레이션 진행하는게 맞지만, 지속적인 큰그림에 대한 input을 넣어주심 좋을 것 같습니다.

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하나의 아젠다도 자료서칭, 유관부서 협력

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하나의 아젠다도 자료서칭, 유관부서 협력, 보고자료 작성 등 해야할 일이 많은데 업무와 보고의 목적이 맨 아래 실무까지 공감대 형성이 되었으면 좋겠습니다.

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오늘 나눴던 대화를 통해 모두가 비슷한 

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오늘 나눴던 대화를 통해 모두가 비슷한 고민과 생각을 가지고 있다는 걸 느껴서 이런 저희가 나눈 의견이

실 업무에 많이 반영되면 좋을 것 같습니다.

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데이터는 너무 많은데, 데이터 가공이나 

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데이터는 너무 많은데, 데이터 가공이나 관리가 너무 아날로그고 부서별로 상이한 것 같습니다. 데이터 기본 가공 및 튀는 부분에 대한 추출 정도라도 대시보드화, ai활용할 수 있도록 시스템적으로 지원해주셨으면 좋겠습니다.

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윗단에서 협의된 카테고리의 전략 방향성이

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윗단에서 협의된 카테고리의 전략 방향성이 공유가 안 되어 제가 운영하고 있는 제품이지만 전략이 무엇인지 잘 모르는 경우가 종종 있습니다. 이 부분에 대한 신속한 공유 주시면 좋을 것 같습니다.

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중복되는 데이터 최신화 자료 요청

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중복되는 데이터 최신화 자료 요청

-> 최신화하고 인사이트를 뽑아내야하는건 너무나 공감, 다만 데이터를 뽑는건 타 부서에 이관되어 주1회 등 정기적으로 받아봤으면 합니다(급한 건 제외)

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시장 트렌드를 파악할수 있는 기회를 적극

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시장 트렌드를 파악할수 있는 기회를 적극적으로 독려하고 마련해주시면 좋겠습니다.

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카테고리의 성장을 위해 유관부서와 정기적

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카테고리의 성장을 위해 유관부서와 정기적으로 만나 회의하는 자리들이 있으면 좋겠습니다

Ex. Scm tm 수급회의/구매팀, 사업장과 원가절감 회의 /영업본부와 시장, 경쟁사 동향 논의 및 전략 도출 등

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일은 모두가 열심히 하고 있는 것 같습니

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일은 모두가 열심히 하고 있는 것 같습니다. 비본질 업무 이관/자동화 통해 더 생산적으로 일할 수 있도록 시스템 구축 부탁드립니다

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트렌드캐칭데이가 주기적으로 (ex, 월 

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트렌드캐칭데이가 주기적으로 (ex, 월 1번) 있었으면 좋겠습니다. 생각보다 다양한 분야에서 인사이트를 얻고 시장과 소비자의 흐름을 체감할 수 있다고 생각합니다

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NPD 탭핑 유령 신설 비즈

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NPD 탭핑 유령 신설

비즈 당 연간 3-4개 정도 (팀당 1개 내외) 출시 기회 부여하고, 트렌드 기반으로 정말 출시하고 싶은 제품은 빠름 속도로 출시할 수 있도록 하는 것

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교육의 확대가 이뤄졌으면 좋겠습니다.

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교육의 확대가 이뤄졌으면 좋겠습니다.

업무를 배우는 것이 눈치껏, 사수에게 배우게 되는 경우가 많아 모두 배우고 알고 있는 프로세스가 조금씩 다르고

환경에 의해 본인의 역량이 한정되는 경우가 있다고 생각해

주니어의 경우 주기적인 교육의 세션이 많다면 좋을 것 같습미다!

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제품 운영에 대해 아이디어를 제시해주며 

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제품 운영에 대해 아이디어를 제시해주며 같이 고민해주셨으면 좋겠습니다.

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의견이 수리되어 정리 후 전달될 것으로 

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의견이 수리되어 정리 후 전달될 것으로 생각됩니다.

각 의견이 어떻게 반영이 될 지, 할 수 있는 의건일지, 안되는 의견일 지 등 각 건에 대하여 피드백 주시면 좋을 것 같습니다.

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오늘 저희가 작성한 내용들을 귀기울여 들

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오늘 저희가 작성한 내용들을 귀기울여 들어주시고 PM이 일하기 좋은 환경을 만들어주셨으면 좋겠습니다.

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자료를 요청하실 때 이게 왜 필요한건지 

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자료를 요청하실 때 이게 왜 필요한건지 어떤 용도로 쓰일건지 명확히 말씀해주시면, 더 좋은 퀄리티의 자료를 만들 수 있을 것 같습니다.

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한 번 보고드린 내용은 잘 기억해 주세요

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한 번 보고드린 내용은 잘 기억해 주세요!

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점검해야할 전략이 많은데 선택과 집중을 

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점검해야할 전략이 많은데 선택과 집중을 해서

더 효율적이고 깊이있는 점검이 되었으면 좋겠습니다

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경영진의 방향성이나 피드백에 대한 부분을

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경영진의 방향성이나 피드백에 대한 부분을 주무뿐만 아니라 실무단까지 빠르게 공유해주셨으면 좋겠습니다. 제 과제인데 어떻게 돌아가고있는지 모르는 경우도 있습니다.

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트렌드 캐칭을 위한 시간이 있으면 좋겠습

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트렌드 캐칭을 위한 시간이 있으면 좋겠습니다.

보고는 정말정말 간략하게