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Sentido de equipo y pertenencia entre personas con distintas trayectorias.

El equipo promueve la misión y los valores de Kookay.

Propósito compartido y pasión por el trabajo social.

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·Las actividades y resultados se vuelven lentos si todas somos responsables y nadie lo es del todo, lo cual crea vacíos en la ejecución, duplicación de tareas o falta de seguimiento. La constante adaptación genera cansancio y sensación de inestabilidad y los procesos administrativos y logísticos o financieros se vuelven complicados. Se necesita equilibrio entre creatividad y estructura.

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Clarificar quién hace qué, cómo se toman decisiones y cómo se da seguimiento.

· Equilibrar la horizontalidad con eficiencia: se pueden mantener procesos participativos, pero con liderazgos rotativos o coordinadores por tema.

·  Definir canales claros de comunicación y validación

Equilibrio entre creatividad y estructura.

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El compromiso, la calidad de los resultados, el espíritu colaborativo y la pasión por lo que hacemos.

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+ Diferentes habilidades

+ Somos personas comprometidas

+ Sabemos de lo que estamos hablando (en términos profesionales)

+ Nuestra cercanía de amistad, no impide poder hacer criticas al trabajo

+ Nos cobijamos como equipo

+ Tenemos como organización camino andado, tanto con otras ONG`s como con las instituciones

+ Somos referente para temas y posturas

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Estamos en varias cosas a la vez. Tenemos otros compromisos

Creo que el apasionamiento nos lleva a querer estar en todo

Algunas veces, no respetamos lo acordado

Nos alargamos en tempos y trabajo

Modificamos acuerdos, que si bien en la mayoría de las veces es para dar mas y mejor, eso duplica también el trabajo de las demás ( administración, logística y seguimiento)

Aveces no somos puntuales

Todavía hay tareas no muy bien definidas

Nos hace falta dedicarle mas tiempo a la organización

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* Teniendo un plan estructurado ...: quién, dónde, cómo, cuándo, etc. con el compromiso de ejecutarlo.

+Seguir con los protocolos de la logística para con el área administrativa y demás áreas

* Contar con evaluaciones, no solo del proyecto, sino de la dinámica del equipo

* Dar una especie de inducción consultoras y/o personas externas

* Establecer al menos un dia mas o o dias mas, o bien la posibilidad de tener mas espacios en la organización

*No todas estar en todo, aunque si, solidarizarnos frente a las necesidades de las demás.

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* El apasionamiento por lo que hacemos

* Sentir que juntas somos mas fuertes

* Compartir criticas y/o autocríticas constructivas.

* Traer a la mesa posibles soluciones en caso de detectar necesidades.

* Búsqueda de fondos para seguir adelante

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• Favorece la igualdad dentro del equipo, donde todas desempeñamos un papel importante.
• La toma de decisiones es colectiva: todas opinamos y participamos.
• Facilita la reflexión desde distintos puntos de vista.
• Promueve la libertad al trabajar, permitiendo que cada una siga su propio ritmo.
• El trabajo es propositivo y no impositivo.

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• Falta de claridad en los niveles de responsabilidad.
• La supervisión y el seguimiento se dificultan debido a la participación de todas en todo.
• Tendemos a ser permisivas entre nosotras; con poca disciplina, disminuye la productividad.
• La libertad para gestionar nuestros tiempos complica la coincidencia de agendas.
• Aunque todas coordinamos, falta una “directora de orquesta” que armonice el trabajo.

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• Estableciendo límites claros.
• Definiendo reglas de trabajo flexibles, pero asegurando que las excepciones no se conviertan en la norma.
• Respetando el calendario de actividades y las fechas límite.
• Desarrollando, de manera escrita, las actividades y responsabilidades de cada integrante, así como lo que la organización espera de nuestra colaboración, para que todas tengamos mayor claridad de nuestro papel.
• Determinando los mecanismos de supervisión y revisión de productos y actividades, definiendo quién o quiénes dan el visto bueno final.
• Precisando quién coordinará qué actividades o procesos y en qué consiste dicha coordinación.
• Evaluando de manera periódica (dos veces al año) nuestros resultados individuales (por posición)  y como colectivo.

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• La empatía en el grupo.

• La actitud de servicio y entusiasmo de las integrantes.

• La toma participativa de decisiones clave.

• La mecánica de trabajo propositiva.

• La responsabilidad para sacar los compromisos adelante.

• La calidad de los productos finales.

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-Creatividad

-Innovación

-Integración

-Aprendizaje continuo

-Amor

-Cuidado

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• Reflexionar sobre lo que sí y lo que no funciona en nuestra mecánica de trabajo.
• Llegar a un acuerdo colectivo que todas estemos dispuestas a seguir y respetar, donde se aclaren los niveles de supervisión y seguimiento.
• Dejar por escrito las actividades y responsabilidades de cada una.

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-Atrasos

-Trabajar al 5 para la hora

-Dispersión

-Rezagos administrativos

-Sobrecarga de trabajo en lo administrativo

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-Resignificar lo horizontal y colectivo para que eso no se vuelva una debilidad

-Revisar nuestros procesos con el dar (la ayuda)

-Segmentar procesos de estrategia / operación

-Valorar una propuesta de cambio en función de tiempo y procedimiento

-Crear un proceso de ingreso y escalamiento - integración- de nuevas/os integrantes y procesos de salida / cierre

-Darnos periódicamente tiempo para reforzar, reconocer y retroalimentar nuestro que hacer.

- Para nuevos procesos y/o integrantes preguntarnos (revisar imagen)

-Tener una sesión acompañada en el ritual / ceremonial para limpiarnos de este período, cerrar un ciclo y abrir un nuevo ciclo / constelación organizacional

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-Creatividad

-Innovación

-Amor

-Cuidado

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1)Actualizar nuestros conceptos de horizontalidad, colectividad y acompañamiento ceremonial / energético / dialógico

2) Acordar las actividades estratégicas y responsabilidades

3) Acordar el proceso de transición organizacional

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-Acordar procedimientos de comunicación digital (archivo, watsapp / correo / horarios)

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Amistad

Respeto

Diversidad de perfiles y experiencias

Diálogo para construir

Cuidados

Búsqueda de bienestar

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Todas en todo

Falta de actualizaciones en temas, estrategias y uso de tecnología

Falta de seguimiento estratégico a los compromisos del proyecto

Falta de claridad en responsabilidades

Asumir responsabilidades cuando algo no sale adecuado

Falta de personas/manos para el desarrollo de actividades.

Afianzar la perspectiva del cambio y crecimiento

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Definir roles y responsabilidades

Tener actualizaciones y capacitaciones constantes

Evaluaciones y retroalimentación de las dinámicas de equipo

Acordar nuevas dinámicas y horarios de trabajo

Contar con un espacio físico de colaboración

Incluir a más personas a la organización actualizadas en temas y a personas jóvenes

Manuales de procedimientos

Actualizar nuestro seguimiento de actividades - estrategias digitales (por ejemplo, Asana, tabla de drive actuales y completa) y repositorio de documentos, así como de seguimiento.

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Diálogos permanentes

Amistad

Retroalimentación

Reuniones presenciales

Comidas y otros encuentros

Inclusión de nuevos perfiles a la organización

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Claridad en roles y responsabilidades.

Uso de estrategias digitales de seguimiento general (objetivos, resultados, indicadores, acuerdos)

Crecimiento de equipo

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Sentirnos seguras, por eso vamos juntas a todo. ¿cómo nos podemos sentir seguras sin ser moeganas? 

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Sentirnos seguras, por eso vamos juntas a todo. ¿cómo nos podemos sentir seguras sin ser moeganas? 

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Clarificar e integrar que es colectivo y que es horizontal. 

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Clarificar e integrar que es colectivo y que es horizontal. 

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Los ejercicios de cuidados y sistema nervioso nos ayuda a construir mejor enetendimiento. 

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Los ejercicios de cuidados y sistema nervioso nos ayuda a construir mejor enetendimiento. 

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Agradecer los aportes invisibles o no reconocidos. 

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Agradecer los aportes invisibles o no reconocidos. 

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reconocer el cansancio del equipo. Sentir e integrar el cansancio. ¿Como valorar la importancia del descanso? O que sigue cuando se nombra el cansancio. 

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reconocer el cansancio del equipo. Sentir e integrar el cansancio. ¿Como valorar la importancia del descanso? O que sigue cuando se nombra el cansancio. 

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Expandir las herramientas desde otros cuerpos, no solo desde lo racional. 

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Expandir las herramientas desde otros cuerpos, no solo desde lo racional. 

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Nancy: cambio. No me gustan los cambios. Aunque reconozco que los cambios mejoran. Me recuerdo siempre que no me gustan. Procurare tener menos resistencia

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Yami: Lo primero que pienso es que el cambio me genera rigidez en el cuerpo y estoy alerta, después del proceso viene la gratitud, ligereza y suavidad.

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Lucy. Depende del tipo de cambio, hay cambios que los disfruto, otros me dan miedo, algo que no depende de mi me da ansiedad. El cambio es movimiento y puede ser muy retador, como una ola.

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El cambio puede ser emocionante, pero a mi me da incertidumbre, sentir que esta bien o que esta mal, sentir que hay algo que esta mal. Me genera incertidumbre, como se ajusta todo en los 60, ¿que necesito en los 60's? Los cambios generacionales.

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Depende del cambio, pero quedarme en el mismo lugar no me nutre me cuesta. Para mi el cambio es un motor de transformación y vida.

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Para cuidar a este equipo los cambios deben de ser nombrados, anunciados, consensudos, explicados, porque en su mayoria genera tension. Por ello se recomienda solo llevar un proceso de creacion o incierto en el año. en terminos de delegación de equipo se puede delegar tareas repetivas y que no cambien.

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Cuatro puntos cardinales de la cosmovision maya

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Cuatro puntos cardinales de la cosmovision maya

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Cuatro puntos cardinales - conexión con la tierra y el cielo, No estamos solos, sino lo que hacemos tiene que ver con todo. Integracion.

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Suma, sostenimiento, avance, seguridad . Colectividad. Horizontalidad : buen trata . valoración, reconocimiento y respeto.

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Piso político común, Consenso, encuentro, lo pienso en camino a la utopía, es algo que se va haciendo- siempre se construye. es un fin y no camino. es algo que se busca, no esta opuesto a que se aun aprendizaje, se toman decisiones, alguien ca guiando, que no es todas haciendo todo, reconocimiento de habilidades.

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Colectividad; Union de puntos comunes de lo diverso. Respeto por un fin comun. 44 gatos, es una cancion de protesta, para tomar una decision a los niños que les cuidaban, del 68 en italia. estos 44 gatos de movilidad e historia.

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Colectividad no me gusta prefiero la horizontalidad. No pensar igual. 

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Colectividad no me gusta prefiero la horizontalidad. No pensar igual. 

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Horizontalidad, no tener jerarquias jerarquicas, se toman decisiones de común acuerdo. Colectividad, es un colectivo diverso y distinto, un objetivo común con diferentes posturas con diferentes temas pero solo un objetivo común. Amalgama de gente pensando lo mismo me da crisis.

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1.- Reflexionar sobre-

¿Cuáles son las relaciones de poder que tienen dentro de Kookay?

¿Qué poder es legítimo en la estructura?

¿Qué poderes no se han nombrado?

¿Qué poderes deben ser honrados?

¿Qué poderes tiene que construirse?

Hablar sobre prácticas de poder

2.- Actividades de cierre de año

Hacer un ritual de cierre de año para soltar todas las prácticas y/o manías del equipo que necesitan solar e intentar los cambios que desean..

Agradecer y nombrar a las personas que permitieron que Kookay este año se mantuviera, como, el logro de la oficina.

¿A quién deben de agradecer por su sostén?

3.- Confirmar a mediados de noviembre, si nos reunimos este cierre de año o hasta enero.

Y se avanza en el cierre del contrato entre Ely y Luz.

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Relaciones de poder:

1) perfil

2) conocimiento

3) experiencia

4) talento

Toma de decisiones

Poder legítimo

Administrativo.

Legal.

Poderes no nombrados

Creatividad, si nombrado no reconocido.

Técnológico, si nombrado no dimensionado.

Honrados.

Escucha

Cambio

No

Construirse

Áreas

Agradecimientos:

Familias

Luis Barba

Hermanos Nancy

Redes

Territorio