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Asignatura: Fundamentos de la Administración

Definición y objetivos de la administración: Estudio de la definición, objetivos y funciones de la administración.

Teorías y enfoques administrativos: Análisis de las teorías y enfoques administrativos, como la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y la teoría de la contingencia.

Estructura y diseño organizacional: Estudio de la estructura y el diseño organizacional, incluyendo la creación de organigramas y la descripción de puestos.

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Visión Estratégica: Capacidad para analizar el entorno y establecer objetivos a largo plazo.

Liderazgo Transformacional: Capacidad para inspirar y motivar a los demás para alcanzar objetivos comunes.

Gestión del Cambio: Capacidad para analizar y implementar cambios en la organizaci

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Teoría de la Administración Científica: Desarrollada por Frederick Winslow Taylor, se centra en la eficiencia y la productividad.

Teoría de las Relaciones Humanas: Desarrollada por Elton Mayo, se centra en las necesidades y motivaciones de los empleados.

Teoría de la Contingencia: Desarrollada por Joan Woodward, se centra en la adaptación de la organización al entorno.

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Asignatura: Gestión de Recursos Humanos

Planificación y reclutamiento de personal: Estudio de los procesos de planificación y reclutamiento de personal, incluyendo la creación de perfiles de puesto y la publicación de anuncios de trabajo.

Selección y contratación de personal: Análisis de los procesos de selección y contratación de personal, incluyendo la evaluación de candidatos y la negociación de contratos.

Desarrollo y capacitación de personal: Estudio de los procesos de desarrollo y capacitación de personal, incluyendo la creación de planes de capacitación y la evaluación del desempeño.

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Administración: Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos.

Gerencia: Proceso de tomar decisiones y acciones para alcanzar los objetivos de una organización, considerando los recursos disponibles y el entorno.

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Enfoque Clásico: Se centra en la estructura y la eficiencia de la organización.

Enfoque de las Relaciones Humanas: Se centra en las necesidades y motivaciones de los empleados.

Teoría de la Contingencia: Sugiere que no hay una forma única de administrar, sino que depende del contexto y las circunstancias.

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Planificación: Establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos.

Organización: Diseñar la estructura y asignar recursos para alcanzar los objetivos.

Dirección: Guía y motivación del personal para alcanzar los objetivos.

Control: Monitorear y evaluar el desempeño para asegurarse de que se están alcanzando los objetivos.

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Comunicación: Capacidad para transmitir ideas y planes de manera efectiva.

Liderazgo: Capacidad para inspirar y motivar a los demás.

Toma de Decisiones: Capacidad para analizar información y tomar decisiones informadas.

Trabajo en Equipo: Capacidad para colaborar y trabajar con otros para alcanzar objetivos comunes.

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Nivel Uniestructural: Se caracteriza por la capacidad para recordar y describir conceptos y procesos de administración y gerencia de manera aislada.

Nivel Multiestructural: Se caracteriza por la capacidad para analizar y relacionar conceptos y procesos de administración y gerencia, identificando patrones y estructuras.

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Uniestructural:

Recordar y describir conceptos y procesos.

Identificar elementos y características aisladas.

No establecer relaciones entre conceptos.

Multiestructural:

Analizar y relacionar conceptos y procesos.

Identificar patrones y estructuras.

Establecer relaciones entre conceptos y procesos.

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Asignatura: Gestión Financiera

Análisis financiero: Estudio de los estados financieros y los ratios financieros para evaluar la situación financiera de una empresa.

Presupuesto y control financiero: Análisis de los procesos de presupuesto y control financiero, incluyendo la creación de presupuestos y la evaluación del desempeño financiero.

Inversión y financiamiento: Estudio de las opciones de inversión y financiamiento para las empresas, incluyendo la evaluación de proyectos de inversión y la selección de fuentes de financiamiento.

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Asignatura: Marketing y Comercialización

Investigación de mercados: Estudio de los procesos de investigación de mercados, incluyendo la recopilación y análisis de datos de mercado.

Desarrollo de productos y servicios: Análisis de los procesos de desarrollo de productos y servicios, incluyendo la creación de prototipos y la evaluación de la viabilidad de los productos.

Estrategias de marketing y comercialización: Estudio de las estrategias de marketing y comercialización, incluyendo la creación de planes de marketing y la evaluación de la efectividad de las campañas publicitarias.

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Asignatura: Gestión de Operaciones

Diseño y mejora de procesos: Estudio de los procesos de diseño y mejora de procesos, incluyendo la creación de diagramas de flujo y la evaluación de la eficiencia de los procesos.

Gestión de la cadena de suministro: Análisis de los procesos de gestión de la cadena de suministro, incluyendo la selección de proveedores y la evaluación de la calidad de los productos.

Gestión de la calidad: Estudio de los procesos de gestión de la calidad, incluyendo la creación de planes de calidad y la evaluación de la conformidad con los estándares de calidad.

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Asignatura: Gestión Estratégica

Análisis del entorno: Estudio del entorno externo e interno de la empresa, incluyendo la evaluación de las oportunidades y amenazas.

Formulación de la estrategia: Análisis de los procesos de formulación de la estrategia, incluyendo la creación de la misión, visión y objetivos de la empresa.

Implementación y control de la estrategia: Estudio de los procesos de implementación y control de la estrategia, incluyendo la creación de planes de acción y la evaluación del desempeño.