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1.Definir Nombre a la empresa  o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

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1.Definir Nombre a la empresa  o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

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5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen. 

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5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen. 

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Estas tareas  se desarrollarán en el bloque 2 y 3  Sección A 11-09-24 y Sección B 10-09-24 Esto debe completarlo en padlet  , donde cada integrante se hará cargo de una parte de la tarea .  Se deberá subir el PDF en el enlace de Educandus  a las 22 horas  en Educandus. Informe oral de las tareas cuya ponderación es el 20%  del 40% de la Unidad 2.

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Estas tareas  se desarrollarán en el bloque 2 y 3  Sección A 11-09-24 y Sección B 10-09-24 Esto debe completarlo en padlet  , donde cada integrante se hará cargo de una parte de la tarea .  Se deberá subir el PDF en el enlace de Educandus  a las 22 horas  en Educandus. Informe oral de las tareas cuya ponderación es el 20%  del 40% de la Unidad 2.

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4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan. 

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4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan. 

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Visión: ser líder en jugos naturales, reconocidos por ofrecer productos saludables y deliciosos que promueven el bienestar, respetando el medio ambiente y apoyando hábitos de vida sostenibles.

Misión: crear jugos nutritivos y refrescantes elaborados con uvas naturales, para proporcionar a nuestros clientes una opción saludable sobre todo antioxidante que contribuya a su bienestar diario, manteniendo siempre el compromiso con la calidad y la pureza de nuestros ingredientes.

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Objetivos estratégicos:

1. Desarrollar productos innovadores y saludables

2. Expandir la presencia en el mercado nacional e internacional

3. Fomentar la sostenibilidad en la cadena de suministro

4. Fortalecer la fidelización del cliente

5. Asegurar una calidad constante y certificaciones orgánicas

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Integridad: actuar de manera honesta y ética.

Empatía: comprender y respetar las perspectivas de los demás.

Innovación: fomentar la creatividad y la mejora continua.

Responsabilidad: asumir las consecuencias de las decisiones.

Colaboración: trabajar en equipo para lograr objetivos comunes.

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Estrategia Horizontal con diversificación relacionada , implementaremos una estrategia circular que maximice el aprovechamiento de la uva y recursos con los que contamos minimizando los residuos y fomentando la economía circular a través de uso de una logística verde, energía renovable , cultivo orgánico y upcycling

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Empresa de jugos en base a uvas, sin azúcar añadida y reforzados en vitaminas. Diversificación relacionada.

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3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad  y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

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3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad  y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

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Intuitive (N) and Thinking (T) personality types, known for their rationality, impartiality, and intellectual excellence.

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 estructura organizacional : Se mantiene la de viña Concha y toro. Roles : Gerenta general:Maria jesus Valenzuela , Genrente de marketing e innovacion: Cristobal Vergara y Gerente de Finanzas y operaciones: Camilo Bustamante

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 estructura organizacional : Se mantiene la de viña Concha y toro. Roles : Gerenta general:Maria jesus Valenzuela , Genrente de marketing e innovacion: Cristobal Vergara y Gerente de Finanzas y operaciones: Camilo Bustamante

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2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores  o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1. 

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2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores  o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1. 