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La misión de una empresa es una declaración que describe el propósito fundamental de la empresa, es decir, su razón de ser y lo que busca lograr en el presente. Es debido a ello que la misión se centra en el aquí y ahora, detallando el valor que la empresa ofrece a sus clientes.

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Es una declaración aspiracional que describe lo que la organización quiere llegar a ser o lograr en el futuro.

Ejemplo:

"Ser la empresa líder en innovación tecnológica sostenible a nivel mundial."

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Son metas concretas y medibles que ésta se propone alcanzar dentro de un plazo determinado. Son pasos específicos que permiten cumplir con la misión y avanzar hacia la visión de la organización. Los objetivos pueden estar relacionados con diferentes áreas como el crecimiento, la rentabilidad, la innovación, la expansión de mercado o la mejora de la eficiencia.

Los objetivos suelen cumplir con el criterio SMART, lo que significa que son:

1. Específicos (Specific): Claros y bien definidos, sin ambigüedades.

2. Medibles (Measurable): Se pueden cuantificar para evaluar el progreso.

3. Alcanzables (Achievable): Realistas y posibles de lograr, teniendo en cuenta los recursos disponibles.

4. Relevantes (Relevant): Están alineados con la misión y visión de la empresa.

5. Temporales (Time-bound): Tienen un plazo definido para su cumplimiento.

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El análisis estratégico tiene varios propósitos clave dentro de una organización, ya que es fundamental para asegurar una planificación efectiva y el logro de los objetivos empresariales. Estos son algunos de los principales propósitos:

Evaluar el entorno interno y externo: El análisis estratégico permite comprender las fortalezas y debilidades internas de la organización, así como las oportunidades y amenazas que provienen del entorno externo. Herramientas como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) ayudan en este proceso.

Definir objetivos claros y alcanzables: Un propósito clave es establecer metas y objetivos alineados con la misión y visión de la organización. Estos deben ser realistas y medibles para guiar el desarrollo futuro y asegurar el éxito.

Gestionar riesgos : Parte del análisis estratégico es identificar y mitigar los posibles riesgos que puedan afectar la operación de la empresa o sus planos futuros, como cambios económicos, políticos o tecnológicos.

Orientar el desarrollo organizacional : Facilitar el alineamiento de las estructuras organizativas, procesos y la cultura empresarial con los objetivos estratégicos, asegurando que la organización esté preparada para ejecutar sus planes.