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동료들이 너무 좋아요.

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같이 하실 분 ~

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전문적이고 자신있는 일을 극대화 할수 있도록 해주세요

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전문적이고 자신있는 일을 극대화 할수 있도록 해주세요

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P/C 점수 == P.AVE

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섹션의 정확한 비전(목표)?

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섹션의 정확한 비전(목표)?

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40대이하의 점수가 더 높다는 점

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조업에 치이고, 정비에 치이고…. 이런..

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아침에 의미없는 안전구호 없애줘요

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아침에 의미없는 안전구호 없애줘요

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의사소통, 개인고민 관련해서

2-30대 직원들의 점수는 높지만

4-50대 직원들의 점수는 비교적 낮았습니다

2-30대 젊은직원은 사람이 많은만큼 소통이 비교적 수월하기에 4-50대 선배님들께 조금더 한발 다가가는 모습을 보인다면 더욱 화합할수 있지 않을까 생각합니다

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정비비가 너무 적어요.. 늘어나는 날이 올까요??

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정비비가 너무 적어요.. 늘어나는 날이 올까요??

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아침 체조 너무 좋아요

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아침 체조 너무 좋아요

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왜 다들 안하시는지

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갑을 관계에서 동등한 협력관계를 위하여 일하는방식 개선필요

예)부품하나 교체에도 비용승인을 받는것보다 책임정비 후 비용청구

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DX 견적이 너무 비쌈

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DX 견적이 너무 비쌈

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섹션 비전에 대한 걱정이 듭니다 ㅠㅠ

우리가 하는 일에대해 어필하는 방법을 더욱 연구해야 할것같아요..

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비전, 일하는 방식 프로세스 점수가 낮읍

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비전, 일하는 방식 프로세스 점수가 낮읍

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현재 방식에 불만이 있음

어떤방식으로 하는게 좋을지 다양한 방안 논의가 필요함

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조직이 없어질수 있다는 불안감 해소

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조직이 없어질수 있다는 불안감 해소

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형식/보고/명분 vs 실질/실행/실리

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형식/보고/명분 vs 실질/실행/실리

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실직적이나 실리에 따라 추진하더라도 결국 형식에 맞춘 보고로 귀결되는 경향?

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소내 특수분야인 전산에 대한 관점을 넓히기 위한 광양소 또는 타업체의 견학 또는 박람회, 교육의 기회가 많으면 좋겠당

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복도 다닐때 눈을 마주치자

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복도 다닐때 눈을 마주치자

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정비비는 연말에 항상 남았는데?

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정비비는 연말에 항상 남았는데?

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인원이 부족해요. 왜자꾸 줄이는지 ㅜㅜ

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인원이 부족해요. 왜자꾸 줄이는지 ㅜㅜ

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직장동료로 인한 스트레스는 zero

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소수 직무라 맞춤 교육기회 너무 적음

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소수 직무라 맞춤 교육기회 너무 적음

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조직운영방침과 조직역량관리의 점수가 생각보다 낮아 고민이 됩니다~ 

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조직운영방침과 조직역량관리의 점수가 생각보다 낮아 고민이 됩니다~ 

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회사에서 원하는 조직의 역량을 드러내는 방식과 보편적으로 원하는 일하는 방식의 괴리에서 고민이 많이 됩니다.

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교육 및 출장등이 조금 더 활성화 되었으면 합니다. 지금은 2~3년에 1번도 못가는 느낌..

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교육 및 출장등이 조금 더 활성화 되었으면 합니다. 지금은 2~3년에 1번도 못가는 느낌..

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인프라월간운영회의 전원참석어떨까요

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인프라월간운영회의 전원참석어떨까요

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우리가 하고 있는 업무와 방식등을 연결지어서

우리가 추구해야 하는 비전이 이렇기에

현재 방식을 추구하고 있다 또는 이렇게 나아가야 한다는 설명이 파트단위가 아닌 섹션 전체 설명후

각각 생각해보고 의논해야 한다고 생각

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자동화 되면 우리섹션일 많아지는데 왜 인원이 줄가요

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자동화 되면 우리섹션일 많아지는데 왜 인원이 줄가요

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정비가 대우를 못받는 회사

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정비가 대우를 못받는 회사

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일은 그대론데 사람이 줄으니 당연히 업무부하 발생ㅠ

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우리 섹션의 비전을 문장으로 표현하면 좋을거 같아여

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우리 섹션의 비전을 문장으로 표현하면 좋을거 같아여

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그냥 살던대로 사는 느낌이라 이러다 조직이 또 휘청거릴거 같아여 휘청휘청

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늘어나는 업무, 계속되는 자동화 그러나 

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늘어나는 업무, 계속되는 자동화 그러나 줄어드는 인원……….. 어떻게든 쳐내야하는건가요?

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직장 동료간의 관계로 스트레스 받는건 없습니다.

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직장 동료간의 관계로 스트레스 받는건 없습니다.

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형식적 보고때문에 여러곳에서 불필요한 요구가 많아요

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기술 뿐만이 아닌

우리가 가진 업무를 가치있게 잘 드러내기위한 방법도 지도 해주셨으면…

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확실히 각자 공정이 다르니, 섹션 전체로 교육등 일정 진행하는것도 좋아요

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확실히 각자 공정이 다르니, 섹션 전체로 교육등 일정 진행하는것도 좋아요

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직책자가 현장과 실무자의 창구가 되어야 함

개선과제, voc를 직책자가 먼저 검토하고 관리하면서 상부로 보고하거나 하면 좋을듯

실무자는 본인에게 득되지 않는 보고건수를 직접 발굴할리 없음

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회사 차원에서 진행되는 GWP 같은 투표도 지금과 같이 솔직하게 평가되어야한다 생각합니다.

낮은 점수가 나올까 두려워 보여주기식 평균 말고 솔직한 점수를 더 윗분들도 인지해야 진정한 소통과 변화가 나오지 않을까요?

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업무를 더 효율적으로 처리, 똑같은

말이지만 스트레스 받지않고 잘 대응할 수 있게

일하는 방식과 구조에 대한 고민이 필요해보입니당

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조업에서 그냥 해'줘' / 이거 해야되니, 그냥 해'줘' 하는것들의 판단기준

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조업에서 그냥 해'줘' / 이거 해야되니, 그냥 해'줘' 하는것들의 판단기준

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개인적으로 공부를 좀 해야해여

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개인적으로 공부를 좀 해야해여

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각자 일하는 부분이라 일적 관계에서 돕고 이런게 쉽지않음

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각자 일하는 부분이라 일적 관계에서 돕고 이런게 쉽지않음

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기술교육을 받고싶습니다

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기술교육을 받고싶습니다