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El control de personal o control de colaboradores permite integrar una serie de procedimientos con la finalidad de registrar y controlar al personal que trabaja en una empresa o institución.

Los terminales de control pueden ser:

✓ control de presencia.
✓ control de asistencia.
✓ control de fichaje.
✓ horarios de vacaciones.
✓ turnos de trabajo.
✓ etc.

Estos sistemas son definidos para cada usuario registrado.

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- Ejemplos de disciplina : •Asistencia y puntualidad al trabajo. •Cumplimiento y aprovechamiento de la jornada laboral.•Cumplimiento de los planes de trabajo.•Calidad del trabajo realizado.•Educación formal•Respeto y tratamiento adecuado a terceros.•Cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo.

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- Ejemplos de disciplina : •Asistencia y puntualidad al trabajo. •Cumplimiento y aprovechamiento de la jornada laboral.•Cumplimiento de los planes de trabajo.•Calidad del trabajo realizado.•Educación formal•Respeto y tratamiento adecuado a terceros.•Cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo.

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-Aumento en la seguridad de toda la empresa

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-Un mejor control de los visitantes

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El proceso disciplinario es otra via mas que se puede emplear para lidiar con los desafios del desempeño.
Cuando la disciplina es llevada a cabo con correccion, los restos frecuentemente se resuelven antes de convertirse en problemas mayores.

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Valorar el rendimiento y el potencial

Anticipar problemas de integración de un empleado en la estructura empresarial o en un determinado proyecto.

Identificar tanto los fallos y debilidades como los éxitos y puntos fuertes de cada trabajador.

Feedback objetivo para gestionar el talento y desarrollar a los empleados (planes de carrera)

Analizar la contribución del trabajador a la empresa, si de verdad otorga valor a la entidad con sus tareas e ideas.

Calidad del trabajo y relaciones con los compañeros

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-Reportes personalizados

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podemos adaptar la configuración y calcular automáticamente las horas trabajadas por cada empleado durante todo el mes, o en el periodo en el cual se realiza el pago de nomina.

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es una herramienta que ayuda a mejorar la gestión de los recursos humanos dándote una mejor visión del rendimiento de cada uno de los colaboradores.
- Se define como  la evaluación del desempeño como el sistema que mide de forma objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad.
- En definitiva, cómo es la persona, qué hace y qué logra.