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LA EMPRESA CONSCIENTE Cómo Construir Valor a Través de Valores - Fredy Kofman

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Instrucciones para Diagnóstico de Efectividad Gerencial

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Instrucciones para Diagnóstico de Efectividad Gerencial

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Escribe tu nombre y compártenos cuál ha sido la mejor experiencia que has tenido sobre tu desarrollo profesional

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Comparte tu nombre y una acción de desarrollo basado en la metodología 70-20-10

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Comparte tus expectativas sobre el módulo de Desarrollo de Talento

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Aquí podrás anotar los temas que no están en la agenda pero que para ti son importantes

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Te invito a compartir con nuestra comunidad de aprendizaje recomendaciones, materiales, archivos, videos, libros, películas, etc., sobre nuestro módulo de Desarrollo de Talento

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Te invito a compartir con nuestra comunidad de aprendizaje recomendaciones, materiales, archivos, videos, libros, películas, etc., sobre nuestro módulo de Desarrollo de Talento

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Ejemplo de Reporte de Diagnóstico de Efectividad Gerencial

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Ejemplo de Reporte de Diagnóstico de Efectividad Gerencial

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A lo largo de mi carrera profesional he desarrollado diversas actividades con responsabilidades que me han dado la oportunidad de estar en diferentes perspectivas y jugar diferentes roles. Esto ha desarrollado en mí, sentido de empatía, comunicación y colaboración con diferentes perfiles lo cual me hizo llegar a la posición en la que estoy ahora desde la parte que gestiona el talento de la organización. En este sentido, saber que desde mi posición puedo lograr mi misión de vida (ayudar al desarrollo y felicidad de las personas) es una experiencia bastante gratificante y que me motiva a seguir creciendo.

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Me gustaría rebotar ideas sobre cartas de reemplazo, planes de sucesión

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Growth Mindset Introduction: What it is, How it Works, and Why it Matters

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Tener otra perspectiva sobre los planes de desarrollo hacia el personal. Conocer otras herramientas y procesos de trabajo. Es un tema estratégico en la compañía.

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Recomiendo estos libros

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en el 70% estoy lidereando un proyecto de la empresa

en el 20% tengo un counseling sobre realineación de KPI,s a la estrategía corporativa

en el 10% estoy en el curso del Tec de Mty

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Aprender herramientas para analizar si los empleados actuales de la compañía están ubicados en los puestos que les permitan brillar a través de su trabajo.

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Hacia el 100% de desempeño

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Aprendizaje informal en las organizaciones

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Aprendizaje informal en las organizaciones

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Conversaciones productivas sobre el desempeño

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Conversaciones productivas sobre el desempeño

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Desarrollar las habilidades que me permitan ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial sin perder de vista el lado humano y esto los ayude a lograr un equilibrio entre su crecimiento profesional y su estabilidad emocional

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1.- Build to last. Jim Collins

2.- Whitepaper hoy. Podcast spotify

3.- Should we change the 40-hour workweek

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Formato para crear Plan de Desarrollo Individual

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Formato para crear Plan de Desarrollo Individual

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Mi carrera es de Psicología industrial. Yo sabía que tenía que seguir estudiando si quería aspirar a algo grandioso. Así que inicié mi desarrollo estudiando diplomados en seguro social, impuestos, leyes y otros. Me adherí a una asociación de Recursos Humanos y ahí encontré personas muy talentosas que me enseñaron muchas cosas sobre la adminstración de recursos humanos, y otras como el manejo de sindicato que luego lo manejaría en una empresa. Posteriormente con sudor y mucho entusiasmo me pagué la maestría en Administración. Esto me permitió poco a poco ir escalando en la pirámide organizacional y me ascendieron a Gerente Regional de Recursos Humanos. En esa misma empresa fui escogido como empleado del año y me llevaron a la convención nacional donde había otros 200 compañeros de distintas partes de la república. Fui el afortunado que logró tener el desayuno con el presidente, es decir una plática ya no de trabajo si no de compañeros, fue increible!

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Les comparto que siempre estaré agradecida con las oportunidades que me dieron en mi primer empleo, pues al no cubrir con el perfil técnico me comprometí a dedicar más tiempo de lo establecido para dominar la mayoría de las áreas de calidad que fue donde inicié. Así mismo, cabe destacar que la empresa donde comencé mi carrera profesional estaba administrada en un 80% por un shelter local. Sucedió que al paso de dos años el corporativo decidió comenzar con la separación de la compañía del shelter y parte de los nuevos procesos de RRHH incluían la participación de los empleados en el Excellence CEO Award. Ese año varios gerentes hicieron nominaciones de sus subordinados y no fue sino hasta la ceremonia de separación que nos dimos cuenta de que, de los 10 premios que entregan a nivel global dos de ellos se quedaron para la planta de Chihuahua y uno de ellos me lo otorgaron a mí. Recuerdo que con mi poca experiencia era un manojo de nervios porque tuve que entrevistarme con el CEO, afortunadamente todo salió bien y esa historia sigue siendo uno de mis motivadores para continuar con mi preparación.

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Algunos libros recomendados

1. Reinventing talent management Edward Lawler

2. La inteligencia emocional Daniel Goleman

3. La quinta disciplina Peter Senge

4. Desempeño por competencias Marha Alles

5. Gestión del cambio Eric Motolinia

6. Construyendo talento Martha Alles

7. Las cinco disfunciones de un gfrupo Patrick Lencioni

8. Gestión de talentos Idalberto Chiavenato

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Para la implementación de la nueva estrategia "Poner al colaborador en el centro de la organización" desarrollamos un plan guiado por un coach (20%) que nos orientó sobre el camino a seguir reforzado por webinars e investigaciones propias (10%) pero lo que realmente hizo que se logrará el éxito de la implementación de la estrategia fue aplicarla y hacer ajustes sobre el camino.

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Creo que mis mejores experiencias de desarrollo siempre han estado acompañadas de personas muy valiosas a lo largo de mi trayectoria, he tenido la fortuna de estar en lugares donde siempre hay una colaboración estrecha y que me ha permitido obtener lo mejor muchos expertos, pero sin duda alguna, la mejor de todas ha sido en donde me encuentro actualmente, a lo largo de casi 8 años, he podido tener un par de promociones, la primera, un paso más natural de una coordinación a una jefatura de nómina, la segunda, mucho más retadora y enriquecedora, pasando de esa jefatura a la Subgerencia de Recursos Humanos, afortunadamente con un acompañamiento de mi gerente y director, pero también del cobijo de la organización.

Desafortunadamente no había tenido las posibilidades y tal vez la inquietud de potenciar mi desarrollo con herramientas o diplomados como este, sin embargo, en 3 sesiones, he podido constatar lo valiosas que son y todo lo que pueden aportar a mi desarrollo.

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Módulos como este, son en gran medida, parte fundamental de la decisión de tomar este diplomado, ya que mi experiencia proviene de procesos más "hard", mi expectativa con este módulo es conocer las herramientas que me permitirán, primero detectar el talento y poder contribuir a su desarrollo en la organización en la que me encuentro.

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Mi mejor experiencia fue haber laborado para La borra del Café; tenía 100 empleados y 10 sucursales cuando me integré y en 5 años crecimos a 77 sucursales, 650 colaboradores y presencia en 10 estados de la republica, una cafetería en España y al rededor de 10 sucursales en USA. En este crecimiento y expansión me obligó a desarrollar mis competencias y a fortalecer mis áreas de oportunidad, ya que se tuvo que realizar todo el proceso de Recursos Humanos y a medida que ibamos creciendo los retos nos brindaban experiencia. Lamentablemente hubo situaciones financieras que obligaron a desaparecer la institución debido a la pandemia covid 2019.

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Quiero continuar mi desarrollo profesional, actualizarme sobre las tendencias de Recursos Humanos y, a partir de ahí, poder ser un socio estratégico de la institución para la cual colaboro. Ver los resultados de esta certificación en el beneficio de los asociados será la mayor satisfacción para mi.

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El desarrollo de los KPI´s. Es un tema en el que me gustaría profundizar, para saber cuando es que ya se tiene bien establecido un indicador de desempeño, si es ajustable al tiempo una vez que todos los colaboradores lo alcanzan y algunas propuestas de compensaciones y beneficios para los colaboradores.

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Con respecto al 70%, se va generando el desarrollo al ser el lider del proyecto de Recursos Humanos, buscar una implementacion bajo los mejores lineamientos y las tendencias actuales de Recursos humanos es todo un reto personal y profesional, por lo que el 20% me obliga a buscar asesoria con amigos, jefes, contactos del giro y retroalimentarme de todo lo que se puede mejorar. Por el 10% de estoy terminando una maestria en educación y ahora estoy estudiando una certificacion.

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Mejorar mis herramientas para ayudar a mis colaboradores y desarrollarlos de manera efectiva.

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La mejor experiencia que he tenido en mi desarrollo, es tener la capacidad de estar al frente de diversos equipos de trabajo, que me dieran esa confianza y oportunidad para aplicar lo aprendido.

Sigo aprendiendo y es increíble que hayan ex colaboradores que se sientan agradecidos sobre algo que haya podido compartirles.

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Puedo compartir que mi mejor experiencia ha sido estar al frente de una responsabilidad, que por apoyo hacia la compañía me ha permitido desarrollarme en funciones que no tenía ni idea de como llevarlas, ha sido un gran reto lleno de emociones, responsabilidades y áreas de oportunidad constantes, esto me genera la necesidad de buscar preparación, conocimientos y técnicas que me permitan responder ante la confianza y seguridad que me brinda la empresa al poner en mis manos esta responsabilidad del Capital Humano.

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Tengo muchas, pero se que la práctica me dará el reforzamiento de los conocimientos adquiridos, quiero tener la capacidad de detectar, resolver, desarrollar, crear y dirigir lo que se me pueda presentar en el área, y este Diplomado me tiene muy emocionada por que me brinda mucha información y herramientas para mi desarrollo, poniéndolo en práctica con el personal de la empresa donde laboro, lo que da como resultado un colaborador feliz.

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Entrevista por competencias.

En mi empleo pasado, le di a mi equipo una capacitación de entrevista por competencias.

10% validamos información de Martha Alles.

20% tuvieron acompañamiento de mi lado para ver ejemplos y best practices.

70% hicimos ejercicios de role playing para empujar a la ejecución.

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Hola equipo les mando información del producto que les comenté. NAWAIAM es un videojuego que define el perfil conductual de las personas en 15 minutos, con base en el mundialmente reconocido modelo DISC. Se usa para Atracción de Talentos, Evaluación y Mapeo Interno.

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Rubén te comparto información sobre KPIs, espero sean de utilidad

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Ojalá nos pudieras compartir más información de la metodología Three Box, también me gustaría saber porque en tu organización se decantaron por esa metodología y no la Nine Box, gracias!