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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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En la misión de la empresa ha identificado como fuente de ventaja competitiva 

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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Presidente de directorio: Vicente Lavergnie

Gerente General: Ángelo González

vicepresidente de finanzas: Arnaldo Catalán

Gerente en innovación y sustentabilidad: Cesar Castro

Vicepresidente ejecutivo Litio: Sebastián Oyarce

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Para redefinir los elementos estratégicos de SQM basados en la matriz TOWS y con un enfoque sostenible:

1-Visión: Convertirse en un líder mundial en la producción de minerales esenciales, promoviendo un futuro sostenible mediante el uso responsable de recursos naturales y la innovación ambiental y social.

2-Misión: Producir y distribuir productos esenciales de manera sostenible, minimizando el impacto ambiental y contribuyendo al bienestar de las comunidades.

3-Valores:

-Sostenibilidad: Minimizar el impacto ambiental.

-Innovación: Mejorar la eficiencia con tecnologías sostenibles.

-Responsabilidad Social: Apoyar el bienestar de las comunidades.

-Transparencia y Ética: Mantener altos estándares de - - -----responsabilidad: Integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y prácticas de economía circular será clave para mejorar la reputación y garantizar un crecimiento sostenible​

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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-Propósito empresarial: Las empresas deben definir un propósito claro que guíe todas sus acciones y decisiones, más allá de la rentabilidad, para generar un impacto positivo en la sociedad y construir confianza.

-Criterios ESG: La adopción de estándares ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) es crucial para medir el impacto corporativo, mejorar la sostenibilidad y atraer inversores conscientes.

-Poder del consumidor: Los consumidores actuales priorizan empresas comprometidas con la sostenibilidad, la ética y la transparencia, influyendo directamente en las decisiones de compra y en la reputación de la marca.

-Economía circular: Modelos como el de IKEA, que reutilizan y reciclan productos, reducen el uso de recursos y residuos, mejorando la sostenibilidad y la eficiencia económica a largo plazo.

-Agenda 2030 y ODS: Las empresas están alineando sus estrategias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, lo que les permite responder a desafíos globales y captar la fidelidad de consumidores conscientes.

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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El Nuevo Gerente General de SQM es Ángelo González, fue electo por su buen desempeño dentro de las actividades y tareas que se nos han propuesto