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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora

https://prezi.com/view/QQOZVYrCsriPK9rc7SfD/

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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En la misión de la empresa ha identificado como fuente de ventaja competitiva 

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe al final del taller compartir los resultados

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1. Gerente General (Sombrero Azul - Control y Resultados): Como Gerente General, mi prioridad es asegurar que el proyecto de mejora de infraestructura se implemente de manera efectiva. Es crucial establecer metas claras y medibles, asignar los recursos necesarios, y monitorear constantemente el progreso para garantizar que los resultados esperados se cumplan.

2. Gerente de Administración y Finanzas (Sombrero Negro - Crítica y Riesgos): Desde el punto de vista financiero, veo varios riesgos en este proyecto. La inversión en nuevas tecnologías y mejoras de infraestructura puede ser muy costosa y podría afectar temporalmente nuestra liquidez. Necesitamos analizar cuidadosamente el retorno sobre la inversión (ROI) y asegurar que los riesgos estén bien gestionados mediante un presupuesto detallado y contingencias financieras.

3. Gerente de Sustentabilidad e Innovación (Sombrero Verde - Ideas): Esta es una gran oportunidad para que Aguas Magallanes adopte tecnologías más sostenibles e innovadoras. Podríamos explorar soluciones basadas en energías renovables para alimentar nuestras estaciones de bombeo o implementar sistemas de monitoreo automatizados que optimicen el uso del agua y reduzcan desperdicios. Innovar en este sentido no solo mejoraría la eficiencia operativa, sino que también nos posicionaría como una empresa de referencia en sustentabilidad y responsabilidad ambiental, lo cual es un plus para nuestros clientes y el entorno.

Estas 3 propuestas son enviadas al presidente del directorio para que tome la decisión final.

Decisión del Presidente del Directorio: Tras revisar las propuestas de los gerentes, mi decisión es priorizar el Sombrero Azul (Control y Resultados) presentado por el Gerente General. La razón principal es que, aunque la innovación y la gestión de riesgos son cruciales, el enfoque de control y planificación detallada es el más integral en este momento para garantizar que cualquier estrategia se ejecute de manera efectiva y con resultados medibles. Siendo una medida no tan costosa y que permite obtener mas información que pueda servir para futuros proyectos de la empresa.

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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Gustavo Pareja pasa de ser gerente legal y de planificacion a Gerente de sustentabilidad e inovación, debido a la importancia de esta ultima gerencia y el escaso personal de gerencias se debe priorizar la sustentabilidad, con una mirada hacia el futuro si la empresa es mas sustentable no deberia presentar problemas legales y al dar un paso a la sustentabilidad al mismo tiempo se debe planificar este mismo gran paso.

Mision del gerente de sustentabilidad e innovación:

Aspirar a ser pioneros en temas de sustentabilidad.

Impulsar la inovación e inversión en tecnologias que den la oportunidad de ahorrar recursos, mejorar la eficiencia operativa y optimizar el servicio, asimismo a modo de idea apoyar a la ciencia para llevar a cabo fondos concursables para avanzar en la innovación.

Fomentar la cultura de la sustentabilidad dentro de la empresa promoviendo las buenas practicas y reducir el impacto ambiental.

Obtener una certificación ISO

Responsabilidades:

Conformar un equipo especializado a la sostenibilidad e inovación.

Supervisar y monitorear las practicas e iniciativas ambientales, sostenibles y tecnológicas.

Relacionarse con entidades externas y asociarse con otras empresas que tengan mayor reputacion de sostenibilidad independiente del rubro.

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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El equipo ha nominado a Fernando Galaz como el nuevo Gerente General, basándose en criterios clave como:

Su trayectoria y reputación dentro de la empresa y la industria lo hacen una figura destacada.

Ha demostrado resultados sólidos y consistentes, lo que respalda su capacidad para liderar.

Es un líder que puede coordinar y comunicar efectivamente, facilitando el trabajo en equipo y asegurando la cohesión entre los diferentes departamentos.

Tiene la habilidad para reestructurar equipos y asignar responsabilidades de manera eficiente, asegurando que cada miembro del equipo esté en el lugar adecuado para maximizar su rendimiento.

Se destaca por su enfoque en priorizar acciones en función del movimiento seleccionado, vinculando las decisiones gerenciales con la idea de negocio y la propuesta de valor de la empresa.

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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Las empresas están experimentando una transformación que les exige ir más allá de los beneficios económicos tradicionales. Se espera que contribuyan al bienestar social y al desarrollo sostenible. Este cambio está impulsado por nuevas demandas sociales y tecnológicas​.

Tener un propósito claro y alineado con los valores de la sociedad es crucial para que las empresas destaquen en un mercado saturado. Un propósito sólido no solo mejora la lealtad de los clientes, sino que también fortalece el compromiso de los empleados y otros grupos de interés​.

Las empresas están utilizando los ODS de la Agenda 2030 como marco para definir sus propósitos. Al alinear sus acciones con estos objetivos globales, no solo mejoran su reputación, sino que también contribuyen de manera concreta a los retos mundiales​.

Estos estándares están siendo adoptados por muchas empresas para mostrar su compromiso con la sostenibilidad. Los criterios ESG influyen en la toma de decisiones de inversores y consumidores, quienes cada vez valoran más las empresas que cumplen con estos principios​.

Se mencionan casos de empresas como IKEA, Inditex y Coca-Cola que están implementando modelos de negocio basados en la economía circular y la reducción de su impacto ambiental​.

El documento subraya la necesidad de que las empresas no solo se enfoquen en crear valor para los accionistas, sino también en contribuir positivamente a la sociedad. Las compañías que logren construir relaciones de confianza con sus grupos de interés serán más competitivas a largo plazo​.

Las empresas están alineando sus estrategias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para contribuir al desarrollo social y económico a nivel mundial​.

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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1. Jesús López: Presidente de Directorio.

2. Fernando Galaz: Gerente General.

3. Lucas Vergara: Gerente de Administración y Finanzas.

4. Gustavo Pareja: Gerente de Legal y de Planificación.