# data[].attributes.headline
Hal apa saja yang memantik kesadaran barumu tentang change management?

# data[].attributes.subject
Hal apa saja yang memantik kesadaran barumu tentang change management?

# data[].attributes.headline
Uraikan langkah-langkah konkret penerapan change management

# data[].attributes.subject
Uraikan langkah-langkah konkret penerapan change management

# data[].attributes.headline
Jelaskan keterlibatan setiap aspek change managament

# data[].attributes.subject
Jelaskan keterlibatan setiap aspek change managament

# data[].attributes.headline
Tuliskan beberapa definisi dengan kalimatmu sendiri

# data[].attributes.subject
Tuliskan beberapa definisi dengan kalimatmu sendiri

# data[].attributes.body
Tulis jawaban Anda pada kolom ini

# data[].attributes.body
Tulis jawaban Anda pada kolom ini

# data[].attributes.body
Tulis jawaban Anda pada kolom ini

# data[].attributes.body
Tulis jawaban Anda pada kolom ini

# data[].attributes.body
Langkah langkah dlam change manajemen

1. Memutuskan untuk Melakukan perubahan pada setiap organisasi

2. Menyiapkn segala prubahan yang terjadi dalam organisasi atau perusahaan

3. Mengkomunikasikan segala kegiatan yang telah dilksanakn

4. Melakukan penilaian dan melkukan pelatihan kepda para pegawai agar mereka memahami perubhan

# data[].attributes.body
change management adalah suatu metode pendekatan untuk mengubah individu, team maupun kelompok dari suatu organisasi kepada suatu kondisi yang dituju, pendekatan bisa secara terencana maupun pendekatan secara mendadak dgn penyesuaian sesuai kondisi yang dihadapi.

# data[].attributes.body
Change managemen merupakan suatu kebutuhan dalam penerapan Aktivasi akhlak dan menimbulkan rasa aman untuk tetap percaya diri dan beraktualisasi diri

# data[].attributes.body
Pengembangan pribadi sangat penting bagi perubahan organisasi. Meningkatkan Keterampilan dan Pengetahuan, Pengembangan pribadi membantu karyawan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka, yang sangat penting untuk menghadapi perubahan dalam organisasi

# data[].attributes.body
Change Management adalah proses yang memungkinkan organisasi untuk beralih dari keadaan saat ini ke keadaan yang diinginkan di masa depan. Yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian sumber daya manusia, proses, struktur, dan budaya organisasi.

# data[].attributes.headline
Memiliki sense of belonging sangat penting merupakan faktor utama dalam meningkatkan inovasi kolaborasi dan konsistensi

# data[].attributes.subject
Memiliki sense of belonging sangat penting merupakan faktor utama dalam meningkatkan inovasi kolaborasi dan konsistensi

# data[].attributes.body
Change Management suatu bentuk perubahan yg dilakukan melalui pendekatan2 dari kondisi yang ada disesuaikan dengan kebutuhan yang ada untuk membantu kemudahan dalam beradaptasi dalam perubahan

# data[].attributes.body
Change management adalah suatu pendekatan yg digunakan untuk aktivasi budaya , mengajak individu maupun tim berubah ke arah yang lebih baik. Dimulai dari membentuk habit , bisa dimulai dari hal kecil yang dilakukan setiap hari.

Akan muncul resistensi terhadap perubahan karena merasa bahwa perubahan akan mendekatkan dengan kegagalan, dan cara saat ini sudah tepat karena mendatangkan kesuksesan.

Bisa digunakan 6 prinsip ilmu persuasi (authority, consensus, consostency, scarcity, resiprocity, similarity)disesuaikan dengan kondisi Cabang masing-masing.

# data[].attributes.body
Change management merupakan suatu cara bagaimana manajemen atau suatu organisasi melakukan perubahan yang adaptif terhadap kelompok atau individu. Dengan menggunakan cara pendekatan yang terencana dan sistematis dengan tetap memperhatikan situasi dan kondisi yang ada di lapangan. Sehingga perubahan yang terjadi dapat mencapai tujuan bersama.

# data[].attributes.headline
Taufan, Cabang Kaltim                 Suatu proses secara sistematis untuk mengelola transisi organisasi didalam sesuatu perubahan yang terjadi yang dimana setiap pegawai harus siap untuk menghadapi tentang perubahan  untuk suatu tujuan , proses dan struktur perusahaan 

# data[].attributes.subject
Taufan, Cabang Kaltim                 Suatu proses secara sistematis untuk mengelola transisi organisasi didalam sesuatu perubahan yang terjadi yang dimana setiap pegawai harus siap untuk menghadapi tentang perubahan  untuk suatu tujuan , proses dan struktur perusahaan 

# data[].attributes.body
Change Management adalah upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengelola berbagai akibat yang muncul dari perubahan yang terjadi baik di internal dan eksternal perusahaan atau organisasi. Konsep ini mendorong perusahaan untuk memiliki metode dalam merespon perubahan secara berkelanjutan.

Change Management berfokus pada hasil perubahan yang akan dicapai dengan program dan pengaturan. Strategi Change Management menciptakan rasa kepemilikan dalam upaya meningkatkan perbaikan berkelanjutan, terukur untuk menghadapi perubahan yang terjadi saat ini ataupun perubahan di masa depan.

Penerapan Change Management dimulai dari pemahaman oleh seluruh elemen perusahaan terkait keadaan organisasi saat ini. Kemudian diikuti dengan penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat sesuai dengan target perusahaan.

# data[].attributes.body
Change management adalah suatu pendekatan sistematis untuk menangani perubahan dalam suatu organisasi. Tujuan utamanya adalah memastikan bahwa perubahan dilakukan secara efisien dan efektif, serta dampaknya terhadap individu, tim, dan organisasi secara keseluruhan dapat dikelola dengan baik.

# data[].attributes.body
change management merupakan proses untuk mwmbantu mengelola transisi dan transformasi dalam perusahaan

# data[].attributes.body
Change management adalah Suatu hal yang menyertai sebuah initiative perubahan, dimana sebelum kita membangkitkan rasa optimisme kepada orang lain maka kita harus meningkatkan kepercayaan pada diri sendiri sehingga proses perubahan itu dapat berjalan dengan sempurna.

# data[].attributes.headline
Manajemen perubahan yang efektif mendukung kelancaran transisi dari budaya yang lama ke budaya yang baru dengan tetap semangat dan produktivitas, manajemen perubahan bagaimana menggugah semangat kebersamaan dan rasa memiliki terhadap budaya baru sehingga pegawai bisa meresapi nilai nilai baru itu bisa terwujud 

# data[].attributes.subject
Manajemen perubahan yang efektif mendukung kelancaran transisi dari budaya yang lama ke budaya yang baru dengan tetap semangat dan produktivitas, manajemen perubahan bagaimana menggugah semangat kebersamaan dan rasa memiliki terhadap budaya baru sehingga pegawai bisa meresapi nilai nilai baru itu bisa terwujud 

# data[].attributes.body
Change managemen sangat dibutuhkan untuk pengambangan pribadi karyawan yang sangat berpengaruh pada kualitas karyawan untuk menyesuaikan kepada culture perusahaan. Dengan culture yang sama akan lebih mudah mencapai tujuan perusahaan.

# data[].attributes.body
Change management, adalah proses sistematis untuk mengelola transisi dalam perusahaan dengan meningkatkan keterikatan dan kompetensi pegawai

# data[].attributes.body
Change management adalah suatu pendekatan/usaha perusahaan untuk mengelola berbagai perubahan/transisi yang terjadi dalam perusahaan termasuk salah satunya budaya perusahaan (AKHLAK)

# data[].attributes.body
change management adalah suatu proses terstruktur untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengelola perubahan dalam sebuah organisasi. Perubahan ini bisa berupa perubahan tujuan, proses, teknologi, atau struktur perusahaan. Dengan adanya change management, diharapkan organisasi bisa beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang terus berubah dan bisa mencapai hasil yang diinginkan dari perubahan tersebut

# data[].attributes.body
Untuk mencapai top tier dalam aktualisasi seseorang, tiap kebutuhan (Physiological N, Safety, Belonging, Esteem) harus dipenuhi jika yang diinginkan keselarasan dan performa kerja yang optimal untuk kebutuhan change management yang lebih baik.

# data[].attributes.body
Change management adalah Proses yang dilakukan untuk mengatur akibat dari hasil perubahan yang ada dalam sebuah perusahaan untuk lebih aware terhadap lingkungan sekitar

# data[].attributes.body
Change manajemen membantu organisasi tetap relevan san membantu karyawan memahami peran masing2 dan membangun budaya yang lebih berorientasi

# data[].attributes.body
Change management

Upaya proses dalam melakukan perubahan baik habit maupun sistem agar dapat mencapai tujuan dan goal yang lebih baik serta dapat mengukur dari dampak perubahan yang di rencanakan

# data[].attributes.body
Change Management adalah pendekatan yang terstruktur dan digunakann untuk membantu tim, individu ataupun organisasi untuk perubahan dari kondisi saat ini ke kondisi yang lebih baik

# data[].attributes.body
Change management adalah proses transisi atau transformasi dalam sebuah perusahaan. Dengan cara mempersiapkan, melengkapi dan mendukung individu dalam organisasi agar dapat beradaptasi dengan perubahan tersebut. Sehingga tujuan perusahaan tercapai

# data[].attributes.body
Change Management merupakan sistem dalam penerapan transisi perubahan strategi pada perusahaan untuk adaptasi, mempersiapkan, mendukung, dan membekali individu dalam tantangan kedepan yang dinamis

# data[].attributes.body
Change Management merupakan upaya yang dilakukan perusahaan dalam mengelola perubahan yang terjadi. Perusahaan harus dapat merespon perubahan secara berkelanjutan dan ke arah yang lebih baik dan positif.

Hal yang dilakukan adalah dengan melakukan identifikasi, perencanaan, implementasi, monitoring dan evaluasi.

# data[].attributes.body
Manajemen Perubahan adalah mendukung transisi dari budaya yang lama menuju budaya baru dengan membuat pendekatan pendekatan yang mengundang keterlibatan engagement dan rasa memiliki sehingga terjadi komunikasi kolaborasi dan menguatkan komitmen budaya baru yaitu AKHLAK

# data[].attributes.body
Manajemen perubahan (change management) melibatkan berbagai aspek yang saling terkait untuk memastikan perubahan dapat diterapkan dengan sukses dalam organisasi, diantaranya :

1. Perencanaan dan Strategi

2. Komunikasi

3. Pelatihan dan Pengembangan

4. Manajemen Resisten

5. Keterlibatan Karyawan

6. Evaluasi

7. Dukungan Kepemimpinan

# data[].attributes.body
Dalam membentuk perilaku (behaviour) perlunya menanamkan nilai akhlak (aktivasi akhlak) dengan demikian perilaku akan terbentuk dengan sendirinya.untuk itu memerlukan konsistensi serta authority

# data[].attributes.body
Jawaban : Change Management merupakan proses di perusahaan dalam mengikuti tuntutan eksternal sebagian bentuk adaptasi, sehingga perusahaan tersebut mampu bersaing dengan perusahaan lain. Perubahan tersebut melibatkan seluruh komponen yang ada sehingga budaya yang timbul akan dirasakan oleh seluruh pegawai di perusahaan tersebut.

# data[].attributes.body
Change management melibatkan beberapa aspek yang penting untuk memastikan perubahan berhasil diimplementasikan dalam organisasi seperti salah satunya komunikasi serta perencanaan pada perubahan iru sendiri.

Melalui keterlibatan yang komprehensif terhadap setiap aspek, change management dapat membantu organisasi untuk mengelola perubahan dengan lebih efektif, mengurangi resistensi, dan meningkatkan kemungkinan keberhasilan dalam mencapai tujuan perubahan yang diinginkan.

# data[].attributes.body
Change management adalah suatu perubahan yang di lakukan dengan cara pendekatan sehingga timbul rasa percaya diri baik individu maupun tim atau kelompok sesuai dengan core value akhlak dengan mengedepankan visi dan misi perusahaan meningkatkan kompetensi pegawai sehingga tercapai hasil yang maksimal untuk meningkatkan operasional perusahaan

# data[].attributes.body
Change management memerlukan penerapan prosedur yang sistematis untuk mengaplikasikan pengetahuan, sumberdaya yang dibutuhkan oleh setiap individu untuk beradaptasi dengan perubahan yang ada dan untuk berubah ke arah yang lebih baik

# data[].attributes.body
Change management adalah suatu sistem dalam merencanakan atau mengelola perubahan dalam suatu organisasi tentunya perubahan ke arah yang lebih baik.

Beberapa hal yang menjadi perhatian dalam change management yaitu :

1. Analisa dan evaluasi : mengevaluasi kebutuhan dan menjadi dasar untuk melakukan perubahan

2. Perencanaan: merancang strategi perubahan

3. Komunikasi : mengkomunikasikan kepada seluruh stakeholder mengenai perubahan

4. Resistensi : mengelola resistensi terhadap perubahan dari individu/kelompok yang melakukan perubahan

5. Mengelola perubahan : memastikan perubahan yang terjadi tetap tercontrol

# data[].attributes.body
Change Management adalah Pendekatan terstruktur untuk mengelola perubahan organasisasi.

# data[].attributes.body
Langkah kongkret dalam penerapan change manajemen adalah melakukan analisa, evaluasi dampak dan hasil

# data[].attributes.body
Chane management adalah suatu proses perencaan dan implementasi dari suatu cara untuk dalam pengembangan dan memajukan suatu organsiasi

# data[].attributes.headline
upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengelola berbagai akibat yang muncul dari perubahan yang terjadi baik di internal dan eksternal perusahaan atau organisasi. Konsep ini mendorong perusahaan untuk memiliki metode dalam merespon perubahan secara berkelanjutan.

# data[].attributes.subject
upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengelola berbagai akibat yang muncul dari perubahan yang terjadi baik di internal dan eksternal perusahaan atau organisasi. Konsep ini mendorong perusahaan untuk memiliki metode dalam merespon perubahan secara berkelanjutan.

# data[].attributes.body
Rizkhy-sulteng

# data[].attributes.body
Change Management adalah tata cara untuk mengelola berbagai akibat dari suatu perubahan.

# data[].attributes.body
Beberapa aspek yang penting

1. perencanaan yang matang

2. Kepemimpinan yang baik

3. Komunikasi yang bagus

# data[].attributes.body
Sebuah Pendekatan untuk merencanakan, mendesain, mengimplementasikan, mengelola, mengukur dan mempertahankan perubahan di dalam pekerjaan dan bisnis proses

# data[].attributes.body
Change Management merupakan satu metode yang harapannya dapat diaplikasikan sehingga aktivitas culture dapat mengarah pada goals yang diharapkan oleh perusahaan dgn cara membekali man power di perusahaan dgn kompetensi yang sesuai

# data[].attributes.body
Change management dapat terpengaruh dari konsep  faktor internal dan eksternal. Faktor internal adalah kekuatan yang berasal dari dalam organisasi seperti sumber daya manusia, struktur organisasi, budaya organisasi, dan kebijakan organisasi. Faktor eksternal merupakan kekuatan yang datang dari luar organisasi seperti perubahan teknologi, perubahan pasar, perubahan peraturan, dan perubahan lingkungan sosial dan politik.

Perubahan organisasi dapat disebabkan oleh berbagai faktor seperti, perubahan lingkungan, perkembangan dari waktu ke waktu, dan munculnya kebutuhan baru. Perusahaan harus mampu melakukan perubahan untuk menjawab tantangan tersebut dan mempertahankan eksistensinyadan dapat memahami alasan perubahan dan perlunya perubahan, menyiapkan rencana perubahan yang jelas dan terstruktur, mempersiapkan human capital dalam menghadapi perubahan, menerapkan perubahan dengan hati-hati dan terstruktur, mengevaluasi hasil-hasilnya, dan memastikan bahwa perubahan dilakukan secara terus-menerus.

# data[].attributes.body
Change management adalah manajemen perubahan dari Perilaku Individu atau organisasi, tim di terapkan dengan meningkatkan pengetahuan, ilmu dan kondisi yang di sesuaikan dengan keadaan dan juga Menetapkan tujuan yang jelas untuk inisiatif perubahan, serta memungkinkan perusahaan untuk memantau hasilnya yang dapat mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu manajemen perubahan.

# data[].attributes.body
Tiga Tahap Teori Kurt Lewin dalam Change Management (mengubah resistance menjadi acceptence)

Unfreeze -> mencairkan status quo

Movement -> melaksanakan perubahan

Refreeze -> mempertahankan perubahan untuk keberlanjutan

# data[].attributes.body
Change management adalah sebuah proses, alat, dan teknik untuk mengelola sisi manusia dari perubahan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Setiap aspek dari change management memerlukan keterlibatan yang mendalam untuk memastikan keberhasilan perubahan.

# data[].attributes.body
Aspek yang penting dalam change management adalah yang utama adala strategi dan perencanaan yang baik, keterlibatan pemimpin serta komunikasi yang baik antara pemimpin dan staf

# data[].attributes.body
Change management adalah pendekatan untuk menangani transisi atau transformasi suatu perusahaan atau organisasi dari suatu kondisi ke kondisi lain yang lebih baik.

# data[].attributes.body
Change management merupakan proses dan kompetensi yang berfokus pada bagaimana membantu orang untuk terlibat, mengadopsi, dan menggunakan perubahan dalam pekerjaan sehari-hari mereka.

# data[].attributes.body
Tujuan utama dari Change Management yaitu untuk membuat Analisa apa yang membuat perusahaan mampu beradaptasi atau menyesuaikan diri dengan berbagai perubahan yang terjadi baik di internal maupun eksternal perusahaan.

Di dalam lingkungan internal perusahaan perubahan bisa muncul dari sikap para tenaga kerja, perubahan struktur perusahaan hingga perubahan teknologi dan peralatan yang digunakan.

Sedangkan perubahan yang terjadi dari lingkungan eksternal perusahaan seperti perubahan pola pasar, terjadinya konflik sosial politik yang cukup besar, wabah penyakit, keluarnya peraturan atau kebijakan baru serta perkembangan teknologi.

Dari berbagai perubahan yang terjadi kita menganalisa apa yang harus dilakukan dan memprediksi Result yang akan dihasilkan melalui :

1. Physiological Needs

2. Safety

3. Belonging

4. Esteem

Hal ini akan membantu perusahaan dalam perbaikan efektivitas mulai dari tenaga kerja, perbaikan sistem, struktur organisasi  dan implementasi berbagai strategi perusahaan.

# data[].attributes.body
Ada beberapa aspek :

Pemimpin yg mampu memengaruhi orang lain, Komunikasi, keterlibatan pegawai, komitmen, attitude, hal yang memberikan dampak kesejahteraan bagi pegawai

# data[].attributes.body
Suatu proses untuk mengelola transisi individu & organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan

# data[].attributes.body
Konsep change management berfokus pada pendekatan terstruktur untuk implementasi perubahan dalam organisasi. Ini bertujuan untuk meningkatkan peluang keberhasilan perubahan tersebut dan meminimalkan resistensi dari pegawai.

# data[].attributes.body
Change Management adalah suatu proses mempersiapkan, melengkapi, dan mendukung seluruh individu di dalam

Organisasi agar dapat beradaptasi dengan perubahan pd suatu organisasi tersebut.

Change Management dapat membantu anggota organisasi/perusahaan untuk memahami perubahan tersebut, sehingga lambat laun secara tidak sadar menjadi kebiasaan

# data[].attributes.body
Change Management melibatkan seluruh komponen yang ada dalam perusahaan tersebut. Pimpinan harus menjadi role model agar budaya yang tercipta dapat ditiru dan menjadi budaya baru. Selain keterlibatan pimpinan, program yang dipilih harus memperhatikan source yang ada sehingga program tersebut dapat diterima seluruh pegawai. Selain source, program harus dilakukan secara konsisten.

# data[].attributes.body
Aspek penting dalam change management yakni Partisipasi dan keterlibatan karyawan, dengan melibatkan karyawan dalam proses perubahan dapat meningkatkan rasa kepemilikan dan komitmen pegawai terhadap perubahan.

# data[].attributes.body
Salah satu tantangan terbesar yang harus dihadapi oleh perusahaan adalah Perubahan. Manajemen yang mengadaptasi perubahan saat ini baik budaya kerja maupun teknologi yang terus berkembang sebagai change agent yang bermakna dan dilakukan jujur dari hati.

# data[].attributes.body
Change Management menjadi suatu kebutuhan agar suatu organisasi dapat survive dan berkembang

# data[].attributes.body
Konseptualnya adalah bagaimana mengundang keterlibatan dan partisipasi dari pegawai sehingga perubahan budaya berjalan dengan lancar dan dapat mendatangkan manfaat bagi pegawai maupun bagi perusahaan serta pegawai mempunyai sense of belonging terhadap budaya baru AKHLAK

# data[].attributes.body
change management melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, kepemimpinan, dan pengembangan budaya organisasi.

# data[].attributes.body
Perubahan adalah hal yang pasti, sehingga setiap individu juga wajib berubah.

Setiap individu tidak bisa berdiri di kondisi puas diri, harus terus berubah beradaptasi dengan kondisi perusahaan.

Individu merasa nyaman pada status quo, takut berubah terkait ketidakpastian masa depan. Takut inisiatif baru akan ymengganggu rutinitas yang sidah berjalan

# data[].attributes.body
Penyelarasan Kepemimpinan, Keterlibatan Pemangku Kepentingan, Komunikasi, Dampak dan Kesiapan Perubahan, Pelatihan, dan Desain Organisasi.

# data[].attributes.body
Change Management merupakan suatu konsep yg digunakan untuk mendorong perusahaan memiliki metode dalam merespon perubahan secara berkelanjutan. Dengan harapan kondisi baru yang lebih baik, lebih efisien, dan efektif, sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

# data[].attributes.body
Perlunya tata kelola yg lebih konferehensif agar change agent dapat merumuskan dan mengaplikasikan di internal

1. Analisa setiap kegiatan

2. Laporan ke Change manajemen

3. Evaluasi hasil kegiatan

# data[].attributes.body
Dalam penerapannya Change Management melibatkan beberapa aspek sebagai berikut :

Perencanaan yang memadai

Keterlibatan Change Leader dan Change Agent

Komunikasi yang baik

Keterlibatan Karyawan

# data[].attributes.body
Change management adalah suatu proses yang lazim terjadi dalam suatu perusahaan/organisasi yang mana berkaitan dengan transisi dan transformasi baik dalam perubahan proses kerja maupun pengelolaan SDM untuk perbaikan proses bisnis kearah yang lebih baik.

# data[].attributes.body
1. Perencanaan

2. Proses

3. Evaluasi

# data[].attributes.body
1. Membangun Rasa Urgensi untuk semua orang dalam organisasi menyadari pentingnya perubahan dan mengapa perubahan tersebut harus dilakukan segera, dilakukan dengan menunjukkan data atau fakta yang mendukung kebutuhan akan perubahan.

2. Membentuk Tim Pemandu yang terdiri dari pemimpin/ Captain dari berbagai divisi yang akan memandu dan mendukung proses perubahan.

3. Identifikasi dan hilangkan hambatan yang dapat menghalangi proses perubahan, bisa termasuk sistem atau struktur yang tidak efektif, atau individu yang menolak perubahan.

# data[].attributes.body
Keterlibatan setiap aspek change management secara prosedural, berikut adalah langkah-langkah yang dapat diikuti untuk memastikan implementasi perubahan yang efektif dan sukses:

Manajemen Resistensi (Resistance Management)

Langkah-langkah:

Identifikasi Sumber Resistensi: Identifikasi potensi sumber resistensi dalam organisasi.

Pendekatan Personal: Gunakan pendekatan personal untuk menangani kekhawatiran dan resistensi individu.

Strategi Pendukung: Sediakan dukungan dan sumber daya untuk membantu karyawan beradaptasi.

Pengukuran dan Evaluasi (Measurement and Evaluation)

Langkah-langkah:

Tentukan Metrik: Tentukan metrik yang akan digunakan untuk mengukur keberhasilan perubahan.

Pengumpulan Data: Kumpulkan data secara berkala untuk mengukur kemajuan.

Evaluasi dan Penyesuaian: Evaluasi hasil dan lakukan penyesuaian jika diperlukan.

Dengan mengikuti langkah-langkah prosedural di atas, organisasi dapat memastikan keterlibatan yang efektif dalam setiap aspek change management. Proses ini membantu mengurangi resistensi, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memastikan bahwa perubahan dilakukan dengan sukses dan berkelanjutan.

# data[].attributes.body
Berikut adalah beberapa aspek :

1. Kepemimpinan / sponsor

2. Perencanaan

3. Komunikasi

4. Partisipasi

5. Pelatihan

6. Manajemen Resistensi

7. Sumber Daya

8. Evaluasi

9. Budaya

# data[].attributes.body
Langkah kongkret bisa adaptasi dengan perubahan dan menjaga konsistensi

# data[].attributes.body
Change management

Dalam melakukan perubahan tentunya perlu memiliki konsep yang matang seperti

menentukan posisi yang ingin dicapai

Mengukur tujuan yang terukur dan dapat dicapai

Menentukan strategi yang akan dijalankan

Aktivasi perubahan yaitu eksekusi dari strategi yang sudah dibuat bisa dapat dalam bentuk kegiatan maupun program

Identifikasi dan evaluasi dari kegiatan dan program yang dilaksanakan dan bagaimana perubahan yang terjadi

# data[].attributes.body
Beberpa Aspek change manajemen melibatkan suatu

1. sistem perencanaan dalam suatu organisasi

2. Dengan proses pengorganisasian yang mengatur SDM

3. Sistem pelaksanaan rencana kerja ,mengevaluasi hasil

4. Pengendalian melibatkan semua didalm organisasi dan mengambil tindkan perbaikan jika diperlukan agar tujuan trcapai secara efisien

# data[].attributes.body
Perubahan yang akan dilakukan harus mempunyai tujuan yang jelas dan alasan yang kuat untuk pengembangan organisasi

# data[].attributes.body
Change Management merupakan proses perubahan yang dilakukan oleh perusahaan dalam menerapkan sarana, sumber daya, dan pengetahuan dalam merealisasikan perubahan dari kondisi sekarang menuju kondisi yang lebih baik sehingga lebih efisien dan efektif dalam mencapai tujuan

# data[].attributes.body
Change management melibatkan beberapa langkah, diantaranya :

1. indentifikasi perubahan

2. menganalisa perubahan

3. evaluasi

4. komunikasi yang baik

5. dukungan pimpinan

6. implementasi berkelanjutan

# data[].attributes.body
Change management adalah perubahan manajemen yang mengajak seluruh karyawan untuk keluar dari zona nyaman dan menchallenge untuk berubah menjadi pribadi yang lebih baik dan secara konsisten dengan culture akhlak yang menjadi dasar berperilaku

# data[].attributes.body
Keterlibatan setiap aspek change management harus dilakukan untuk membentuk budaya.

1. Para Kepala Cabang sebagai leader memberikan dan menginisiasi konsep-konsep karena memiliki helikopter view.

2. Perencanaan program dibuat untuk semua bidang dan melibatkan semua pegawai sehingga ide ide berasal dari berbagai sudut pandang.

3. Action plan dibuat dan mempunyai timeline sehingga mempunyai target yang jelas.

4. Reward diberikan kepada pegawai yang berhasil dalam program/menjalankan program dengan baik.

5. Evaluasi pelaksanaan program dilaksanakan secara berkala sehingga terukur

# data[].attributes.body
Beberapa Aspek change management adalah :

1. Perencanaan yang matang

2. pendekatan

3. berikan kepercayaan

4. komunikasi yang baik

5. dukungan kepemimpinan

6. pelatihan dan pengembangan

7. di lakukan secara formal dan informal

8. diberikan apresiasi

# data[].attributes.body
Langkah strategisnya adalah bagaimana membangun rasa urgensi, membentuk tim, menciptakan visi perubahan, mengkonsumsikan visi, menghilangkan hambatan, menghasilkan kemenangan jangka pendek, mengkonsolidasikan hasil dan mendorong perubahan yang lebih besar dan internalisasi aktualisasi perubahan menjadi budaya perusahaan yaitu AKHLAK

# data[].attributes.body
Change Management secara konseptual bagaimana mengembangkan dan memiliki hubungan dengan orang lain dalam suatu proses, mengatasi kesalapahaman dari waktu kejadian dan jembatan nilai dalam memahami setiap perilaku dan atau tindakan yang dilakukan dalam sebuah organisasi

# data[].attributes.body
Keterlibatan setiap aspek dalam change management adalah hal utama untuk memastikan bahwa perubahan yang diimplementasikan dalam suatu organisasi berjalan dengan lancar dan berhasil diterima oleh organisasi keseluruhan. Ada beberapa aspek yaitu : Anev, perencanaan, komunikasi, resistensi dan pengelolaan perubahan.

# data[].attributes.body
1. Analisa Kebutuhan

2. Pembuatan Rencana

3. Terapkan Perubahan

4. Evaluasi

# data[].attributes.body
Change manajemen dan change agent perlunya memunculkan Rasa Memiliki,keterlibatan semua unsur,konsistensi program berkelanjutan

# data[].attributes.body
Change Management memberikan kita suatu gambaran baru dalam merencanakan perubahan yang adaptif. Seperti saling menyampaikan ide dan gagasan perubahan, bagaimana menghargai perbedaan ide dan gagasan, bagaimana kita mencari cara baru dalam mengimplementasikan ide atau gagasan sehingga ide atau gagasan itu bisa menjadi suatu hal yang konkret bulan dal bentuk konsep lagi.

# data[].attributes.body
change management adalah suatu cara atau konsep untuk mendorong perusahaan mempunyai nyawa untuk saling menguatkan dan bersatu dalam mencapai tujuan perusahaan

# data[].attributes.body
1. Identifikasi dengan menentukan tujuan yang jelas

2. Perencanaan proses dan langkah dalam change management

3. Implementasi

4. Evaluasi terhadap perubahan yang telah dilakukan

# data[].attributes.body
Langkah yang dilakukan untuk Change Management dengan Membangun Habit di mulai dengan

1. menganalisa masalah yang dihadapi ( create a sense of urgency ) biasanya berkaitan dengan core bisnis perusahaan dalam sebuah Perencanaan.

2. Membuat analisa untuk memotret secara utuh hambatan yang akan dihadapi dengan mengetahui audience kita dengan cara Mengidentifikasi.

3. meningkatkan pemahaman untuk perubahan kepada pegawai untuk menimalisir retensi yang akan dihadapi. Dalam Implementasi Perencanaannya.

4. mengkomunikasikan setiap perbaikan dan result yang didapat dari langkah yang telah dilakukan dan Melakukan Monitoring dengan tetap menganalisa kembali apakah result yang dilakukan telah sesuai dengan perencanaan

5. Mengevaluasi dalam penerapan perubahan-perubahan yang telah dilakukan. Agent harus mengumpulkan data-data sebagai bahan evaluasi terkait perubahan-perubahan yang diberlakukan.

Setelah evaluasi, perusahaan juga harus mengeluarkan feedback atau umpan balik mulai dari pelaksanaan tahapan change management untuk dan dilanjutkan pada perubahan di tahap-tahap selanjutnya.

# data[].attributes.body
Keterlibatan setiap aspek change Management :

1. Rencana

2. Sharing

3. Komunikasi

4. Partisipasi serta Keterlibatan seluruh pegawai

5. Melaksanakan perubahan

6. Evaluasi dampak dan perubahan

7. Konsisten

# data[].attributes.body
Langkah-langkah :

1. Identifikasi kebutuhan perubahan

2. Membentuk tim

3. Menetapkan visi misi

4. Menyusun strategi komunikasi

5. Melibatkan anggota

6. Menerima umpan balik

7. Mengukur kinerja / evaluasi

8. Penyesuaian rencana bila diperlukan

9. Memperkuat perubahan

# data[].attributes.body
Langkah prosedural adalah dengan :

1. Identifikasi unsafety dan mengubahnya menjadi saftey

2. Meningkatkan belonging

3. Memberikan apresiasi

4. Meningkatkan perubahan cultur menjadi bentuk aktualisasi diri