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Categoria A: Produtos de maior valor, com maior faturamento; Categoria B: Produtos de médio valor, com médio faturamento; Categoria C: Produtos de menor valor, com menor faturamento.

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Quando a Curva ABC é aplicada na gestão de uma empresa, ela permite ao gestor se dedicar de forma mais direcionada às suas atividades. Com isso, a Curva ABC cria a possibilidade de gerar mais lucratividade, melhorar o relacionamento com clientes e utilizar de maneira mais consciente o dinheiro da empresa.

Entre as inúmeras vantagens que a Curva ABC oferece para sua construtora, estão:

Organização de estoque

Redução de Desperdícios

Investimentos

Lucratividade

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Lançamento de novos produtos.

Sazonalidade dos produtos.

Variações na demanda.

Interdependências entre os produtos.

Também é importante considerar as variações na demanda.

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Curva A – produtos mais importantes

Em um supermercado que possui 1.000 produtos ativos cadastrados e vende R$ 50.000,00 mensalmente, 20% deles, ou seja, 200 produtos, vão corresponder a 80% da venda total, resultando em R$ 40.000,00. São poucos itens que geram a grande parte da receita.

Curva B – produtos intermediários (ou importância média)

No mesmo supermercado de 1.000 produtos que vende R$ 50.000,00 mensais, os itens da curva B serão 300, e eles representam uma venda mensal de R$ 7.500,00. Ou seja, muito abaixo do valor da curva A, não é?

Curva C – produtos menos importantes

No mesmo estabelecimento comercial usado nos exemplos anteriores, 500 produtos fariam parte da curva C e eles somariam apenas R$ 2.500,00 em vendas mensais (bem abaixo se comparado à curva A).

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De que forma a Curva ABC ajuda as empresas?

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De que forma a Curva ABC ajuda as empresas?

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Ela permite identificar os itens que possuem maior importância e maior valor, evitando que a empresa fique sem estoque de algum produto importante ou com excesso daqueles que não são tão lucrativos, facilitando a tomada de decisão na logística.

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A curva ABC é um método de análise que categoriza itens com base em seu valor, sendo amplamente utilizada no controle de estoque, embora tenha outras aplicações.

Essa ferramenta permite que as empresas identifiquem os produtos mais valiosos em relação à demanda dos clientes.

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A principal vantagem da técnica é ajudar a identificar os bens que os consumidores compram com mais frequência e monitorar a disponibilidade para evitar a falta de estoque. Assim, as empresas podem se concentrar em produtos de alta prioridade que trazem um bom ROI.