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Caractérisée par des tensions (autonomie/dépendance) et paradoxes, impliquant souvent simultanément coopération et conflit. (Bourque, 2007a)

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Caractérisée par des tensions (autonomie/dépendance) et paradoxes, impliquant souvent simultanément coopération et conflit. (Bourque, 2007a)

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Différents types de partenariats, allant de la « sous-traitance » à la « co-construction », chacun avec différents niveaux de partage du pouvoir et d’ouverture institutionnelle. (Bourque, 2007a)

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Différents types de partenariats, allant de la « sous-traitance » à la « co-construction », chacun avec différents niveaux de partage du pouvoir et d’ouverture institutionnelle. (Bourque, 2007a)

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Personnels (ex: attitudes, compétences, valeurs des individus), organisationnels (ex: taille, mission, historique) et contextuels (climat politique, conditions économiques, besoin de la communauté) jouent un rôle important dans le succès ou l’échec des partenariats. (Bourque, 2007a)

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Personnels (ex: attitudes, compétences, valeurs des individus), organisationnels (ex: taille, mission, historique) et contextuels (climat politique, conditions économiques, besoin de la communauté) jouent un rôle important dans le succès ou l’échec des partenariats. (Bourque, 2007a)

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Communication claire, objectifs et vision partagés, respect et confiance mutuels, leadership et gouvernance efficaces, ressources et soutien adéquats. (Bourque, 2007a)

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Communication claire, objectifs et vision partagés, respect et confiance mutuels, leadership et gouvernance efficaces, ressources et soutien adéquats. (Bourque, 2007a)

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Défis des partenariats : déséquilibres de pouvoir, objectifs conflictuels, cultures organisationnelles différentes et potentiel de cooptation des organisations communautaires. (Bourque, 2007a)

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Défis des partenariats : déséquilibres de pouvoir, objectifs conflictuels, cultures organisationnelles différentes et potentiel de cooptation des organisations communautaires. (Bourque, 2007a)

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Collaboration: accords informels et ponctuels avec un engagement limité. (Bourque, 2007a)

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Collaboration: accords informels et ponctuels avec un engagement limité. (Bourque, 2007a)

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Concertation: relations plus structurés axées sur des problématiques ou des objectifs précis. (Bourque, 2007a)

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Concertation: relations plus structurés axées sur des problématiques ou des objectifs précis. (Bourque, 2007a)

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Partenariat: accords formalisés avec des rôles et des responsabilités définis. (Bourque, 2007a)

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Partenariat: accords formalisés avec des rôles et des responsabilités définis. (Bourque, 2007a)

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Dynamique du pouvoir: les partenariats impliquent souvent des déséquilibres de pouvoir, l’État détenant généralement plus de pouvoir institutionnel. Cela peut entraîner des tensions et des difficultés dans la prise de décision et l’allocation des ressources. (Bourque, 2007a)

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Dynamique du pouvoir: les partenariats impliquent souvent des déséquilibres de pouvoir, l’État détenant généralement plus de pouvoir institutionnel. Cela peut entraîner des tensions et des difficultés dans la prise de décision et l’allocation des ressources. (Bourque, 2007a)

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Coordination des actions: la coordination entre les différents acteurs peut être complexe et nécessiter des efforts de communication et de concertation. (Bourque, 2007a)

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Coordination des actions: la coordination entre les différents acteurs peut être complexe et nécessiter des efforts de communication et de concertation. (Bourque, 2007a)

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Évaluation des résultats: il est important de mettre en place des outils d’évaluation pour mesurer l’impact des partenariats et en tirer des leçons. (Bourque, 2007a)

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Évaluation des résultats: il est important de mettre en place des outils d’évaluation pour mesurer l’impact des partenariats et en tirer des leçons. (Bourque, 2007a)

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Ce partenariat repose sur le principe de responsabilité partagée et d’avantage mutuel pour répondre aux besoins sanitaires et sociaux d’une population. (Bourque, 2007a)

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Ce partenariat repose sur le principe de responsabilité partagée et d’avantage mutuel pour répondre aux besoins sanitaires et sociaux d’une population. (Bourque, 2007a)

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Objectifs partagés: l’État et les organismes communautaires travaillent vers des objectifs communs, tels que l’amélioration des résultats en matière de santé, la réduction des inégalités sociales et l’amélioration de la qualité de vie. (Bourque, 2007a)

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Objectifs partagés: l’État et les organismes communautaires travaillent vers des objectifs communs, tels que l’amélioration des résultats en matière de santé, la réduction des inégalités sociales et l’amélioration de la qualité de vie. (Bourque, 2007a)

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Rôles complémentaires: l’État fournit généralement des ressources, des politiques et des réglementations, tandis que les organismes communautaires offrent des connaissances locales, un engagement populaire et des services spécialisés. (Bourque, 2007a)

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Rôles complémentaires: l’État fournit généralement des ressources, des politiques et des réglementations, tandis que les organismes communautaires offrent des connaissances locales, un engagement populaire et des services spécialisés. (Bourque, 2007a)

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Met l’accent sur la participation active des membres de la communauté à l’identification des besoins locaux et à l’élaboration de solutions. (Bourque, 2007a)

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Met l’accent sur la participation active des membres de la communauté à l’identification des besoins locaux et à l’élaboration de solutions. (Bourque, 2007a)

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Les partenariats État-communauté soutiennent ces initiatives en fournissant un financement, une assistance technique et des cadres politiques qui permettent aux communautés de prendre en main leur santé et bien-être. (Bourque, 2007a)

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Les partenariats État-communauté soutiennent ces initiatives en fournissant un financement, une assistance technique et des cadres politiques qui permettent aux communautés de prendre en main leur santé et bien-être. (Bourque, 2007a)

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Réseaux locaux: rassemblent diverses parties prenantes (organismes gouvernementaux, organisations communautaires, prestataires de soins de santé et des résidents) pour répondre à des défis de santé spécifiques. Partenariats essentiels pour établir et soutenir ces réseaux en facilitant la collaboration, le partage des ressources et l’harmonisation des efforts. (Bourque, 2007a)

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Réseaux locaux: rassemblent diverses parties prenantes (organismes gouvernementaux, organisations communautaires, prestataires de soins de santé et des résidents) pour répondre à des défis de santé spécifiques. Partenariats essentiels pour établir et soutenir ces réseaux en facilitant la collaboration, le partage des ressources et l’harmonisation des efforts. (Bourque, 2007a)

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Avantages des partenariats : ressources accrues, capacités renforcées, prestation de services améliorée et plus grand engagement communautaire. (Bourque, 2007a) 

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Avantages des partenariats : ressources accrues, capacités renforcées, prestation de services améliorée et plus grand engagement communautaire. (Bourque, 2007a) 

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Ententes de services: ces accords formels décrivent les rôles, les responsabilités et les attentes de chaque partenaire impliqué dans une initiative collaborative. Fournissent un cadre clair pour la collaboration et garantissent la responsabilité. (Bourque, 2007a)

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Ententes de services: ces accords formels décrivent les rôles, les responsabilités et les attentes de chaque partenaire impliqué dans une initiative collaborative. Fournissent un cadre clair pour la collaboration et garantissent la responsabilité. (Bourque, 2007a)

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Intéraction complexe de pouvoir: déséquilibres de pouvoir vu que l’État exerce une influence considérable sur le financement et l’élaboration des politiques. (Savard et Proulx, 2012)

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Intéraction complexe de pouvoir: déséquilibres de pouvoir vu que l’État exerce une influence considérable sur le financement et l’élaboration des politiques. (Savard et Proulx, 2012)

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Relation dynamique et évolutive: la nature des partenariats change constamment, influencée par les politiques gouvernementales, les conditions économiques et les besoins de la communauté. (Savard et Proulx, 2012)

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Relation dynamique et évolutive: la nature des partenariats change constamment, influencée par les politiques gouvernementales, les conditions économiques et les besoins de la communauté. (Savard et Proulx, 2012)

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Changement individuel et systémique: les partenariats peuvent répondre aux besoins individuels tout en s’attaquant aux déterminants sociaux sous-jacents de la santé. (Savard et Proulx, 2012)

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Changement individuel et systémique: les partenariats peuvent répondre aux besoins individuels tout en s’attaquant aux déterminants sociaux sous-jacents de la santé. (Savard et Proulx, 2012)

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Équité et justice sociale: des partenariats efficaces pour réduire les disparités en matière de santé et de promouvoir l’inclusion sociale. (Savard et Proulx, 2012)

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Équité et justice sociale: des partenariats efficaces pour réduire les disparités en matière de santé et de promouvoir l’inclusion sociale. (Savard et Proulx, 2012)

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Compétence culturelle: compréhension des différences culturelles entre les agences gouvernementales et les organisations communautaires. (Savard et Proulx, 2012)

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Compétence culturelle: compréhension des différences culturelles entre les agences gouvernementales et les organisations communautaires. (Savard et Proulx, 2012)

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Durabilité: assurer la durabilité à long terme des partenariats peut s’avérer difficile, car le financement et les priorités peuvent changer au fil du temps. (Savard et Proulx, 2012)

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Durabilité: assurer la durabilité à long terme des partenariats peut s’avérer difficile, car le financement et les priorités peuvent changer au fil du temps. (Savard et Proulx, 2012)

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Données et évaluations: la collecte et l’analyse des données sur les résultats des partenariats sont essentielles pour démontrer leur impact et apporter des améliorations. (Savard et Proulx, 2012)

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Données et évaluations: la collecte et l’analyse des données sur les résultats des partenariats sont essentielles pour démontrer leur impact et apporter des améliorations. (Savard et Proulx, 2012)

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Collaboration accrue: on reconnaît de plus en plus la valeur des partenariats entre les agences d’État et les organisations communautaires. (Savard et Proulx, 2012)

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Collaboration accrue: on reconnaît de plus en plus la valeur des partenariats entre les agences d’État et les organisations communautaires. (Savard et Proulx, 2012)

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Relations diversifiées : de la compétition à la co-construction. (Savard et Proulx, 2012) 

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Relations diversifiées : de la compétition à la co-construction. (Savard et Proulx, 2012) 

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Déséquilibre de pouvoir :  bien que l’expertise et la légitimité des organismes communautaires soient de plus en plus reconnues, des déséquilibres de pouvoir subsistent. (Savard et Proulx, 2012)

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Déséquilibre de pouvoir :  bien que l’expertise et la légitimité des organismes communautaires soient de plus en plus reconnues, des déséquilibres de pouvoir subsistent. (Savard et Proulx, 2012)

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Caractérisée par des tensions et paradoxes, impliquant souvent simultanément coopération et conflit. (Savard et Proulx, 2012)

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Caractérisée par des tensions et paradoxes, impliquant souvent simultanément coopération et conflit. (Savard et Proulx, 2012)

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Équilibre des pouvoirs : les ententes de service peuvent renforcer les asymétries de pouvoir entre l’État et les organismes communautaires, s’ils sont en sous-traitance. (Bourque, 2007b)

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Équilibre des pouvoirs : les ententes de service peuvent renforcer les asymétries de pouvoir entre l’État et les organismes communautaires, s’ils sont en sous-traitance. (Bourque, 2007b)

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Flexibilité ou contrôle : les ententes de services peuvent limiter la flexibilité des organismes communautaires et les contraindre à adopter des approches plus normatives. (Bourque, 2007b)

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Flexibilité ou contrôle : les ententes de services peuvent limiter la flexibilité des organismes communautaires et les contraindre à adopter des approches plus normatives. (Bourque, 2007b)

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Qualité des services : Il est essentiel de veiller à ce que les ententes de services ne compromettent pas la qualité des services offerts. (Bourque, 2007b)

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Qualité des services : Il est essentiel de veiller à ce que les ententes de services ne compromettent pas la qualité des services offerts. (Bourque, 2007b)

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Les ententes de services peuvent avoir des répercussions sur les conditions de travail des intervenants en milieu communautaire, notamment en terme de charge de travail et de bureaucratie. (Bourque, 2007b)

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Clarification des rôles et responsabilités

Accès à des ressources (financement, ressources)

Collaboration renforcée

(Bourque, 2007b)

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Bureaucratisation (augmentation bureaucratie et tâches administratives)

Perte d’autonomie (par les exigences des ententes de services)

Uniformatisation des pratiques (limiter l’innovation)

(Bourque, 2007b)

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Renforcer le secteur communautaire (capacités et autonomie)

Améliorer la qualité des services (l’accès)

Favoriser l’innovation sociale (expérimentation et innovation dans la conception/livraison des services)

Promouvoir participation citoyenne (définition et mise en œuvre des politiques publiques)

(Bourque, 2007b)

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Modèle de développement des communautés (DC) : implication active des citoyens et organismes communautaires dans l’identification des besoins, la définition des priorités et la mise en œuvre de solutions. Le partenariat État-communautaire est fondamental (État apporte les ressources/outils nécessaires pour soutenir les initiatives locales) (Bourque, 2007b)

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Modèle de développement des communautés (DC) : implication active des citoyens et organismes communautaires dans l’identification des besoins, la définition des priorités et la mise en œuvre de solutions. Le partenariat État-communautaire est fondamental (État apporte les ressources/outils nécessaires pour soutenir les initiatives locales) (Bourque, 2007b)

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Réseaux locaux de services : regroupent État, organismes communautaires, entreprises, etc. autour d’un objectif commun : améliorer la santé/bien-être de la population d’un territoire donné. Le partenariat est au cœur de ces réseaux, favorisant la coordination des actions et la complémentarité des services. (Bourque, 2007b)

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Réseaux locaux de services : regroupent État, organismes communautaires, entreprises, etc. autour d’un objectif commun : améliorer la santé/bien-être de la population d’un territoire donné. Le partenariat est au cœur de ces réseaux, favorisant la coordination des actions et la complémentarité des services. (Bourque, 2007b)

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Ententes de services : Ces accords contractuels définissent les modalités de collaboration entre l’État et les organismes communautaires. Ils précisent les objectifs, les responsabilités de chaque partie, les indicateurs de performance et les modalités de financement. (Bourque, 2007b)

# data[].attributes.subject
Ententes de services : Ces accords contractuels définissent les modalités de collaboration entre l’État et les organismes communautaires. Ils précisent les objectifs, les responsabilités de chaque partie, les indicateurs de performance et les modalités de financement. (Bourque, 2007b)

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Formalisation accrue des relations entre les CSSS et organismes communautaires. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011) 

# data[].attributes.subject
Formalisation accrue des relations entre les CSSS et organismes communautaires. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011) 

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Différents niveaux de partenariats en fonction de facteurs tels que le CSSS spécifique et la nature de l’organisme communautaire. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Différents niveaux de partenariats en fonction de facteurs tels que le CSSS spécifique et la nature de l’organisme communautaire. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Préoccupations concernant la perte d’autonomie et de flexibilité en raison des obligations contractuelles accrues et la nécessité de s’aligner sur les priorités du CSSS. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Préoccupations concernant la perte d’autonomie et de flexibilité en raison des obligations contractuelles accrues et la nécessité de s’aligner sur les priorités du CSSS. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Importance continue des relations informelles entre les individus des deux secteurs restent cruciales pour le succès des collaborations. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Importance continue des relations informelles entre les individus des deux secteurs restent cruciales pour le succès des collaborations. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Équilibrer la normalisation avec la nécessité de répondre aux besoins locaux. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Équilibrer la normalisation avec la nécessité de répondre aux besoins locaux. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Préserver l’autonomie et la flexibilité des organismes communautaires pour leur permettre de continuer d’innover et à répondre aux besoins émergents. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Préserver l’autonomie et la flexibilité des organismes communautaires pour leur permettre de continuer d’innover et à répondre aux besoins émergents. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Assurer un accès équitable aux services dont ils ont besoin, quel que soit leur statut socioéconomique ou leur situation géographique. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Assurer un accès équitable aux services dont ils ont besoin, quel que soit leur statut socioéconomique ou leur situation géographique. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Responsabilité accrue : l’accent mis sur la la mesure de rendement a conduit à une évaluation plus rigoureuse des programmes et des services. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Responsabilité accrue : l’accent mis sur la la mesure de rendement a conduit à une évaluation plus rigoureuse des programmes et des services. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Une plus grande attention portée à la santé de la population : les partenariats ont contribué à déplacer l’attention des soins individuels vers la santé de la population. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Une plus grande attention portée à la santé de la population : les partenariats ont contribué à déplacer l’attention des soins individuels vers la santé de la population. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Défis dans l’équilibre entre priorités concurrentes : la tension entre normalisation et adaptation locale. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Défis dans l’équilibre entre priorités concurrentes : la tension entre normalisation et adaptation locale. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Renforcer l’engagement communautaire en veillant à ce que les organismes communautaires participent de manière significative au développement et à la mise en œuvre des réseaux de services locaux. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Renforcer l’engagement communautaire en veillant à ce que les organismes communautaires participent de manière significative au développement et à la mise en œuvre des réseaux de services locaux. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Établir la confiance et la collaboration est essentiel pour des partenariats réussis. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Établir la confiance et la collaboration est essentiel pour des partenariats réussis. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Appui au renforcement des capacités en fournissant des ressources et des formations adéquates pour soutenir les organismes communautaires dans leur rôle de partenaires. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Appui au renforcement des capacités en fournissant des ressources et des formations adéquates pour soutenir les organismes communautaires dans leur rôle de partenaires. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

# data[].attributes.headline
Mécanisme de financement flexibles qui permettent l’innovation et l’adaptation aux circonstances changeantes. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Mécanisme de financement flexibles qui permettent l’innovation et l’adaptation aux circonstances changeantes. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Évaluation régulière des partenariats pour évaluer l’efficacité et identifier les domaines à améliorer. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Évaluation régulière des partenariats pour évaluer l’efficacité et identifier les domaines à améliorer. (Bourque, Lachapelle, Maltais, Savard et Tremblay, 2011)

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Changement de la dynamique de pouvoir au sein du secteur, les organismes communautaires se retrouvant souvent dans une position plus subordonnée. (Bourque et Jetté, 2018) 

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Changement de la dynamique de pouvoir au sein du secteur, les organismes communautaires se retrouvant souvent dans une position plus subordonnée. (Bourque et Jetté, 2018) 

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Autonomie réduite des organismes communautaires vu la dépendance accrue au financement de l’État et la nécessité de se conformer à des mesures de performance. ( Bourque et Jetté, 2018) 

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Autonomie réduite des organismes communautaires vu la dépendance accrue au financement de l’État et la nécessité de se conformer à des mesures de performance. ( Bourque et Jetté, 2018) 

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L’accent mis sur les résultats à court terme peut décourager les initiatives durables à long terme. (Bourque et Jetté, 2018) 

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L’accent mis sur les résultats à court terme peut décourager les initiatives durables à long terme. (Bourque et Jetté, 2018) 

# data[].attributes.headline
Responsabilité renforcée par la mesure de la performance peut contribuer à garantir que les fonds publics sont utilisés de manière efficace et efficiente. (Bourque et Jetté, 2018)

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Responsabilité renforcée par la mesure de la performance peut contribuer à garantir que les fonds publics sont utilisés de manière efficace et efficiente. (Bourque et Jetté, 2018)

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Une meilleure coordination entre les différents niveaux de gouvernement et entre le gouvernement et les organisations communautaires. (Bourque et Jetté, 2018) 

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Une meilleure coordination entre les différents niveaux de gouvernement et entre le gouvernement et les organisations communautaires. (Bourque et Jetté, 2018) 

# data[].attributes.headline
Les organismes communautaires doivent démontrer leur efficacité à atteindre des résultats mesurables pour obtenir du financement. (Bourque et Jetté, 2018)

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Les organismes communautaires doivent démontrer leur efficacité à atteindre des résultats mesurables pour obtenir du financement. (Bourque et Jetté, 2018)

# data[].attributes.headline
Les organismes communautaires doivent trouver des moyens d’équilibrer la nécessité de se conformer aux réglementations gouvernementales avec leur désir de maintenir leur indépendance et d’innover. (Bourque et Jetté, 2018) 

# data[].attributes.subject
Les organismes communautaires doivent trouver des moyens d’équilibrer la nécessité de se conformer aux réglementations gouvernementales avec leur désir de maintenir leur indépendance et d’innover. (Bourque et Jetté, 2018) 

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Les organisateurs communautaires ont trouvé difficiles de définir leur rôle spécifique. Les limites entre leur rôle de représentant du CSSS, d’animateur des processus communautaires et de soutien aux organismes communautaires étaient souvent floues. (Parent, Roy, Lavoie, O’Neill et Simard, 2013)

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Les organisateurs communautaires ont trouvé difficiles de définir leur rôle spécifique. Les limites entre leur rôle de représentant du CSSS, d’animateur des processus communautaires et de soutien aux organismes communautaires étaient souvent floues. (Parent, Roy, Lavoie, O’Neill et Simard, 2013)

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Les comités d’organisation ont eu du mal à mobiliser les citoyens, en raison de leur charge de travail et de la nature bureaucratique des CSSS. (Parent, Roy, Lavoie, O’Neill et Simard, 2013)

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Les comités d’organisation ont eu du mal à mobiliser les citoyens, en raison de leur charge de travail et de la nature bureaucratique des CSSS. (Parent, Roy, Lavoie, O’Neill et Simard, 2013)

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Les organisateurs communautaires ont besoin l’une formation et d’un soutien supplémentaires pour développer les compétences nécessaires pour faciliter l’engagement communautaire, établir des relations avec diverses parties prenantes et naviguer dans des structures organisationnelles complexes. (Parent, Roy, Lavoie, O’Neill et Simard, 2013)

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Les organisateurs communautaires ont besoin l’une formation et d’un soutien supplémentaires pour développer les compétences nécessaires pour faciliter l’engagement communautaire, établir des relations avec diverses parties prenantes et naviguer dans des structures organisationnelles complexes. (Parent, Roy, Lavoie, O’Neill et Simard, 2013)