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PMM: Es ist nicht einfach, das PMM mit Öffies zu erreichen.

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1000 Jahre Kunst vom Mittelalter bis in die Gegenwart

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zentrale Lage in Münster

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Sorge: rechte Parteien beanspruchen Kulturorte und beeinflussen Ausschüsse

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Sorge: rechte Parteien beanspruchen Kulturorte und beeinflussen Ausschüsse

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keine Aufenthaltsqualität im Foyer oder den Rekreationsräumen 

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keine Aufenthaltsqualität im Foyer oder den Rekreationsräumen 

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verschiedene Meinungen und Haltungen im Team

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verschiedene Meinungen und Haltungen im Team

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Planungen vorbei an dem, was Menschen sehen/erleben/lernen wollen

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Planungen vorbei an dem, was Menschen sehen/erleben/lernen wollen

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Breit aufgestellte Kunstvermittlung für verschiedene Zielgruppen und Interessensgebiete 

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Breit aufgestellte Kunstvermittlung für verschiedene Zielgruppen und Interessensgebiete 

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Architektur des Neubaus in Verbindung mit dem Altbau (HA)

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Architektur des Neubaus in Verbindung mit dem Altbau (HA)

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Kunstvermittlung und Kulturprogramme verstärken das öffentliche Interesse an der Sammlung und an den Ausstellungen; setzen zusätzliche Impulse für den Museumsbesuch

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Kunstvermittlung und Kulturprogramme verstärken das öffentliche Interesse an der Sammlung und an den Ausstellungen; setzen zusätzliche Impulse für den Museumsbesuch

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Attraktiver Ort für junge Leute durch Formate wie der Lange Freitag

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Attraktiver Ort für junge Leute durch Formate wie der Lange Freitag

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Verbindung von Kunst, Bildung und Genuss

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Verbindung von Kunst, Bildung und Genuss

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Kunst: Sammlung, Ausstellung

Bildung: Kunstvermittlung, Vorträge

Genuss: Gastronomie, Musik, Konzerte

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Aufenthaltsqualität im Foyer als öffentlicher Ort mit Verweilcharakter außerhalb der Sammlung

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Aufenthaltsqualität im Foyer als öffentlicher Ort mit Verweilcharakter außerhalb der Sammlung

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fehlende Dynamik in der Sammlung der Alten Kunst: zu wenige Wechsel in der Präsentation

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fehlende Dynamik in der Sammlung der Alten Kunst: zu wenige Wechsel in der Präsentation

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Aufsichten sind Sicherheitskräfte und (noch) keine Besuchendenbetreuende

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Aufsichten sind Sicherheitskräfte und (noch) keine Besuchendenbetreuende

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Sammlung: zu wenig erklärende Elemente: Geschichten erzählen, Kunstwerke zum Sprechen bringen

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Sammlung: zu wenig erklärende Elemente: Geschichten erzählen, Kunstwerke zum Sprechen bringen

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zu wenige digitale Formate in der Sammlung

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zu wenige digitale Formate in der Sammlung

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zu wenig Angebote der Kunstvermittlung für Erwachsene (Altergruppe 30+)

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zu wenig Angebote der Kunstvermittlung für Erwachsene (Altergruppe 30+)

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Patio: zu geringe Nutzung des Patios durch Video, digitale Bildinstallationen

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Patio: zu geringe Nutzung des Patios durch Video, digitale Bildinstallationen

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mehr Wechsel in der Sammlung der Alten Kunst: Interventionen, Einzelpräsentationen, Einladungen an Künstler:innen, Sammlungsräume zu gestalten

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mehr Wechsel in der Sammlung der Alten Kunst: Interventionen, Einzelpräsentationen, Einladungen an Künstler:innen, Sammlungsräume zu gestalten

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mehr digitale Kunst (u. a. AV Picknick etc.)

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mehr digitale Kunst (u. a. AV Picknick etc.)

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mehr Musikformate, mehr Konzerte: u. a. Kooperationen mit Musiker:innen der Musikhochschule

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mehr Musikformate, mehr Konzerte: u. a. Kooperationen mit Musiker:innen der Musikhochschule

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Flexibilisierung der Öffnungszeiten, stärkere Berücksichtigung der Altersgruppen (Schulklassen, Jugendliche und junge Erwachsene, etc.)

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Flexibilisierung der Öffnungszeiten, stärkere Berücksichtigung der Altersgruppen (Schulklassen, Jugendliche und junge Erwachsene, etc.)

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stärkeres agiles Arbeiten in Projektgruppen

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stärkeres agiles Arbeiten in Projektgruppen

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Verlust von Zielgruppen durch zu geringe Ansprache in der digitalen Kommunikation (TicToc)

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Verlust von Zielgruppen durch zu geringe Ansprache in der digitalen Kommunikation (TicToc)

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Verundeutung des Profils des Museums: bewussterer Umfang mit den USP´s

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Verundeutung des Profils des Museums: bewussterer Umfang mit den USP´s

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vgl.: Institut für Museumsforschung, Vertrauen in Museen, Berlin: 2024Vertrauen in Museen: Neue Studie erschienen

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Vertrauen in Museen: Deutschlandweite Studie des Instituts für Museumsforschung erschienen

22.04.2024
Institut für Museumsforschung

Das Institut für Museumsforschung hat die erste bevölkerungsrepräsentative Studie zu Vertrauen in Museen in Deutschland veröffentlicht. Demnach besitzen besonders Museen das Potenzial, das gesellschaftliche Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken und Vertrauen in kulturelle Institutionen insgesamt zu befördern.

Dieses verborgene Sozialkapital in das Licht der aktuellen Debatte zu rücken und die gesellschaftspolitische Dimension von Museumsarbeit empirisch zu unterfüttern, war das Ziel der Studie, die das Institut für Museumsforschung im Dezember 2023 nach dem Vorbild einer US-amerikanischen Studie durchgeführt hat.

Die wichtigsten Erkenntnisse

Zu den wichtigsten Erkenntnissen gehört unter anderem, dass Museen im persönlichen und institutionellen Umfeld das höchste Vertrauen nach Familie und Freunden und vor Wissenschaftler*innen und Medien genießen. Sie erzielen die höchsten Vertrauenswerte unter allen öffentlichen Einrichtungen und heben sich damit deutlich ab von politischen Organisationen, zu denen ebenfalls Vertrauenswerte erhoben wurden.

Das Vertrauen in Museen speist sich aus der Perzeption von Neutralität. Menschen, die Museen als neutral und unparteiisch wahrnehmen, vertrauen diesen wesentlich stärker als diejenigen, die diese Neutralität nicht anerkennen.

Museen genießen selbst bei „Nie-Besucher*innen" abstraktes Vertrauen in Form eines Vertrauensvorschusses. Zugleich wächst das Vertrauen mit der Zahl der konkreten Besuchskontakte. Je höher die Besuchshäufigkeit, desto höher auch die angegebenen Vertrauenswerte. Diese klare Korrelation ist bei allen anderen gesellschaftlichen Items nicht feststellbar. Offenbar besteht hier ein Spielraum, in dem Museen durch gute Performanz Sozialkapital generieren können.

Daten zur Besuchshäufigkeit

Die Studie „ Das verborgene Kapital: Vertrauen in Museen in Deutschland " liefert auch erstmals seit 2013 Daten zur Besuchshäufigkeit in Museen in Deutschland. 5,3 Prozent der Befragten gehen gar nicht ins Museum. Der Anteil derjenigen, die im vergangenen Jahr mindestens einmal im Quartal ein Museum besucht haben, liegt mit 6,0 Prozent nur wenig darüber. Ein gutes Drittel (35,1 %) hat in den letzten zwölf Monaten mindestens einmal ein Museum betreten, bei knapp der Hälfte (47,7 %) ist dies mehr als ein Jahr her.

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Vertrauen in Museen: Neue Studie erschienen

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Das Institut für Museumsforschung hat deutschlandweite Studie zu Vertrauen in Museen veröffentlicht.

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PMM - Wir werden 2025 ein provisorisch eine „BauBar“ einrichten; ab 2026 muss ein Ausbau zu einem Preußen-Bistro erfolgen.

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Zwar Innenstadtnah, aber dennoch abgelegen: zentrale Randlage

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PMM Programmgestaltung ist niedrigschwellig und agil

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PMM Programmgestaltung ist niedrigschwellig und agil

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Das Team im PMM ist sehr gut in der Region vernetzt und ermöglicht kurzfristige, agile und niedrigschwellige Programmgestaltung

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PMM - Keybotschaften als Instrument vielseitig einsetzbar

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PMM - Keybotschaften als Instrument vielseitig einsetzbar

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Auch in Kooperation mit Künstler:innen, Gestalter:innen

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Slg. PMM ist nur marginal online. Bisher keine Ressourcen, die komplette Sammlung online zu stellen. Durch eine Online-Stellung kann ein neues Publikum erreicht werden

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PMM Etablierung als eines der wenigen verbliebenen „preußischen“ Museen

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PMM Etablierung als eines der wenigen verbliebenen „preußischen“ Museen

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Als Ort des Ausstellens, (künstlerischen) Forschens, Sammelns und frischer Kultur/Geschichtsformate

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PMM ist wichtiger Kooperationspartner in der Region

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PMM ist wichtiger Kooperationspartner in der Region

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Zeigt sich in vielseitigen Kulturprogrammen und Kabinettausstellungen

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PMM als einziges genuin historisches Museum

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PMM als einziges genuin historisches Museum

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PMM ist transparent: es ist sofort erkennbar (Website, Marketingmedien), was eine:n erwartet: pfiffige Geschichtsvermittlung

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PMM ist transparent: es ist sofort erkennbar (Website, Marketingmedien), was eine:n erwartet: pfiffige Geschichtsvermittlung

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PMM Team ist extrem kreativ und agil - aus wenig Budget Großes zaubern

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PMM Team ist extrem kreativ und agil - aus wenig Budget Großes zaubern

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Intensivierung der Zusammenarbeit mit dem Stadt Marketing

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Intensivierung der Zusammenarbeit mit dem Stadt Marketing

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Ausstellungsplanung stärker miteinander und dem Profil verzahnen

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Ausstellungsplanung stärker miteinander und dem Profil verzahnen