# data[].attributes.headline
גריד למצגת - איתכם בכל מצב - מעודכן

# data[].attributes.subject
גריד למצגת - איתכם בכל מצב - מעודכן

# data[].attributes.attachment_link.title
גריד מצגות 2024- איתכם בכל מצב- מעודכן

# data[].attributes.headline
טיפים להכנה למפגש מקוון

# data[].attributes.subject
טיפים להכנה למפגש מקוון

# data[].attributes.headline
פודקאסט "יוצא מן הכלל(ית)"

# data[].attributes.subject
פודקאסט "יוצא מן הכלל(ית)"

# data[].attributes.attachment_link.title
סילבוס מפנה נובמבר 2024

# data[].attributes.headline
מפגש 1 - הכרות וחיבור

# data[].attributes.subject
מפגש 1 - הכרות וחיבור

# data[].attributes.attachment_link.title
מפנה 11.24 חדש - מפגש 1 - הכרות וחיבור

# data[].attributes.attachment_link.title
הנחיות לתרגיל ניהולי מסכם- מפנה

# data[].attributes.headline
קורס מיומנויות פרזנטציה

# data[].attributes.subject
קורס מיומנויות פרזנטציה

# data[].attributes.headline
מצגת שיחה ניהולית עם פרופ' גיל זלצמן

# data[].attributes.subject
מצגת שיחה ניהולית עם פרופ' גיל זלצמן

# data[].attributes.attachment_link.title
שיחה ניהולית עם פרופ' גיל זלצמן

# data[].attributes.headline
עקרונות בניית הקבוצה

# data[].attributes.subject
עקרונות בניית הקבוצה

# data[].attributes.attachment_link.title
איך לבנות קהילה - אפוק טיימס גיליון 359 עמ 60 - 66

# data[].attributes.headline
הסיפור של גנרל שקלטון

# data[].attributes.subject
הסיפור של גנרל שקלטון

# data[].attributes.attachment_link.title
הסיפור של גנרל שקלטון אפוק טיימס יוני 2020

# data[].attributes.headline
ניהול שיחות קשות - בסיס לתקשורת טובה

# data[].attributes.subject
ניהול שיחות קשות - בסיס לתקשורת טובה

# data[].attributes.attachment_link.title
העשרה - כיצד לנהל שיחות בלתי אפשריות. אפוק טיימס גיליון 361 עמ 54-62

# data[].attributes.headline
הפלייליסט שלנו - 11.24

# data[].attributes.subject
הפלייליסט שלנו - 11.24

# data[].attributes.headline
רפרנטים לתמיכה בTEAMS במוסדות

# data[].attributes.subject
רפרנטים לתמיכה בTEAMS במוסדות

# data[].attributes.headline
מפנה 11.24 - מפגש 3 - החותם הניהולי האישי

# data[].attributes.subject
מפנה 11.24 - מפגש 3 - החותם הניהולי האישי

# data[].attributes.attachment_link.title
מפנה 11.24 חדש - מפגש 3 - החותם הניהולי האישי_1

# data[].attributes.headline
דוגמא 4 למצגת פרויקט

# data[].attributes.subject
דוגמא 4 למצגת פרויקט

# data[].attributes.attachment_link.title
מצגת מפנה  -  עדי בן מנחם

# data[].attributes.headline
דוגמא  3 למצגת פרויקט

# data[].attributes.subject
דוגמא  3 למצגת פרויקט

# data[].attributes.attachment_link.title
רחמה - פרוייקט גמר בקורס מפנה מצגת סופית

# data[].attributes.headline
מדריך לתפיסת תפקיד

# data[].attributes.subject
מדריך לתפיסת תפקיד

# data[].attributes.attachment_link.title
מדריך לתפיסת תפקיד

# data[].attributes.headline
דוגמא 2 למצגת פרויקט

# data[].attributes.subject
דוגמא 2 למצגת פרויקט

# data[].attributes.attachment_link.title
מפנה- שימור עובדי מחקרAאפרת   -

# data[].attributes.attachment_link.title
מפנה 11.24 מפגש 4 חדש - חזון אישי וארגוני

# data[].attributes.headline
מפות חשיבה - כלי לסיעור מוחות ומיקוד

# data[].attributes.subject
מפות חשיבה - כלי לסיעור מוחות ומיקוד

# data[].attributes.headline
מפגש 6 - לחץ ושחיקה, משוב והערכת עובדים

# data[].attributes.subject
מפגש 6 - לחץ ושחיקה, משוב והערכת עובדים

# data[].attributes.attachment_link.title
מפנה 11.24 חדש - מפגש 6 לחץ ושחיקה משוב והערכת עובדים

# data[].attributes.headline
איך לא לעשות משוב

# data[].attributes.subject
איך לא לעשות משוב

# data[].attributes.headline
איך כן לעשות משוב

# data[].attributes.subject
איך כן לעשות משוב

# data[].attributes.headline
האצלת סמכויות - מאמר

# data[].attributes.subject
האצלת סמכויות - מאמר

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Rated 0 out of 5 stars. No ratings yet

1. בניית אמון : כמו שכבר אמרתי, על המנהלים לפתח מערכת יחסים של אמון עם העובדים שלהם. אמון נבנה על ידי תקשורת פתוחה, מתן משוב תכוף ומתן אפשרות לעובדים להציג את יכולותיהם, כפעולות ראשוניות לבניית אמון. עוד 4 כלים חשובים לבניית אמון: התנדבות - האמונה והתקווה שלאנשים יהיה אכפת לפחות כמו שלי אכפת מהפרויקט/ מהתפקיד/ מהמשימה, ואני מרגיש/ה שזה בטוח עבורי ליזום, להעלות רעיונות, מתוך מחווה של רצון טוב עבורי ועבור כולם. חוסר ודאות - הרצון והמוכנות להתעלם מהספק על מנת לבצע את המשימה על הצד הטוב ביותר, מתוך מיקוד במה שאני כן יודע וודאי עבורי. סיכון - המוכנות לקחת סיכונים ולסמוך על האנשים סביבי ועל מה שאני כן יודע, מתוך ידיעה שיהיו כאן עבורי כאשר אצטרך אותם. ציפיות - ציפיה חיובית לסמוך על כך שלכולם חשובה טובת הקבוצה ולא רק לי, ושכל פעולה שאעשה אראה את טובת הקבוצה בפניי, כך גם ראש הקבוצה ושאר חברי הקבוצה.

אז בעצם השאלה הגדולה היא: למה מנהלים בדרג ראשון ושני מתקשים להאציל סמכויות ? הנה כמה סיבות אפשריות לכך:

אבל שימו לב, זה סיכום ביניים . כי מייד לאחר הסיכום הזה יבוא אחד החלקים החשובים במאמר לגבי מי שתפישת התפקיד שלו כוללת 'פרפקציוניזם'. זה אתם? תמשיכו לקרוא.....

בואו נדבר על הקשר בין פרפקציוניזם אצל מנהלים לבין האצלת סמכויות.

חוסר יעילות : מנהלים פרפקציוניסטים שמנסים לבצע את כל המשימות בעצמם נוטים להיות פחות יעילים. עומס העבודה המוטל עליהם יכול לגרום לעיכובים בביצוע משימות ולהחמצת הזדמנויות חשובות. שחיקה : עומס עבודה כבד ומתח מתמשך עלולים להוביל לשחיקה. מנהלים פרפקציוניסטים עשויים למצוא את עצמם עובדים שעות נוספות רבות ומתקשים לשמור על איזון בין עבודה לחיים פרטיים. פגיעה במוטיבציה של העובדים : כאשר מנהלים אינם מאצילים סמכויות ואינם נותנים לעובדים לקחת אחריות על המשימות שלהם, המוטיבציה של העובדים עלולה להיפגע. הם עשויים להרגיש שאינם מוערכים ואינם מקבלים הזדמנות להתפתח. בנוסף, חוסר גמישות : פרפקציוניזם מקשה על קבלת שינויים ופתרונות יצירתיים. מנהלים פרפקציוניסטים עלולים להיות קשוחים ולהתקשות להתאים את עצמם למצבים משתנים.

יצירת קשר וכלים לאפקטיביות בנושאים נוספים, לחצו כאן .

רוצים להיות מאסטר באפקטיביות ניהולית ? - לפרטים ויצירת קשר לחצו כאן .

נוח לכם שאבוא אליכם? לסדנה, לקורס, לאימון ופיתוח אפקטיביות ניהולית בתוכנית מותאמת ומדויקת לצורך שלכם - צרו קשר כאן

או שפשוט תתקשרו ל 054-6476007

" The coaching experience with Shirley was truly exceptional. The chemistry between us was outstanding, and her ability to effectively communicate and understand my needs as a student was paramount to my progress and motivation. I felt completely at ease with Shirley and trusted her completely, which made the learning experience all the more enjoyable. I highly recommend her as a coach to anyone looking to improve and grow in their field."

- Omri Leuenger, Infrastructure and QA Automation manager, Fireblocks

1. בניית אמון : כמו שכבר אמרתי, על המנהלים לפתח מערכת יחסים של אמון עם העובדים שלהם. אמון נבנה על ידי תקשורת פתוחה, מתן משוב תכוף ומתן אפשרות לעובדים להציג את יכולותיהם, כפעולות ראשוניות לבניית אמון. עוד 4 כלים חשובים לבניית אמון: התנדבות - האמונה והתקווה שלאנשים יהיה אכפת לפחות כמו שלי אכפת מהפרויקט/ מהתפקיד/ מהמשימה, ואני מרגיש/ה שזה בטוח עבורי ליזום, להעלות רעיונות, מתוך מחווה של רצון טוב עבורי ועבור כולם. חוסר ודאות - הרצון והמוכנות להתעלם מהספק על מנת לבצע את המשימה על הצד הטוב ביותר, מתוך מיקוד במה שאני כן יודע וודאי עבורי. סיכון - המוכנות לקחת סיכונים ולסמוך על האנשים סביבי ועל מה שאני כן יודע, מתוך ידיעה שיהיו כאן עבורי כאשר אצטרך אותם. ציפיות - ציפיה חיובית לסמוך על כך שלכולם חשובה טובת הקבוצה ולא רק לי, ושכל פעולה שאעשה אראה את טובת הקבוצה בפניי, כך גם ראש הקבוצה ושאר חברי הקבוצה.

אז בעצם השאלה הגדולה היא: למה מנהלים בדרג ראשון ושני מתקשים להאציל סמכויות ? הנה כמה סיבות אפשריות לכך:

אבל שימו לב, זה סיכום ביניים . כי מייד לאחר הסיכום הזה יבוא אחד החלקים החשובים במאמר לגבי מי שתפישת התפקיד שלו כוללת 'פרפקציוניזם'. זה אתם? תמשיכו לקרוא.....

בואו נדבר על הקשר בין פרפקציוניזם אצל מנהלים לבין האצלת סמכויות.

חוסר יעילות : מנהלים פרפקציוניסטים שמנסים לבצע את כל המשימות בעצמם נוטים להיות פחות יעילים. עומס העבודה המוטל עליהם יכול לגרום לעיכובים בביצוע משימות ולהחמצת הזדמנויות חשובות. שחיקה : עומס עבודה כבד ומתח מתמשך עלולים להוביל לשחיקה. מנהלים פרפקציוניסטים עשויים למצוא את עצמם עובדים שעות נוספות רבות ומתקשים לשמור על איזון בין עבודה לחיים פרטיים. פגיעה במוטיבציה של העובדים : כאשר מנהלים אינם מאצילים סמכויות ואינם נותנים לעובדים לקחת אחריות על המשימות שלהם, המוטיבציה של העובדים עלולה להיפגע. הם עשויים להרגיש שאינם מוערכים ואינם מקבלים הזדמנות להתפתח. בנוסף, חוסר גמישות : פרפקציוניזם מקשה על קבלת שינויים ופתרונות יצירתיים. מנהלים פרפקציוניסטים עלולים להיות קשוחים ולהתקשות להתאים את עצמם למצבים משתנים.

יצירת קשר וכלים לאפקטיביות בנושאים נוספים, לחצו כאן .

רוצים להיות מאסטר באפקטיביות ניהולית ? - לפרטים ויצירת קשר לחצו כאן .

נוח לכם שאבוא אליכם? לסדנה, לקורס, לאימון ופיתוח אפקטיביות ניהולית בתוכנית מותאמת ומדויקת לצורך שלכם - צרו קשר כאן

או שפשוט תתקשרו ל 054-6476007

" The coaching experience with Shirley was truly exceptional. The chemistry between us was outstanding, and her ability to effectively communicate and understand my needs as a student was paramount to my progress and motivation. I felt completely at ease with Shirley and trusted her completely, which made the learning experience all the more enjoyable. I highly recommend her as a coach to anyone looking to improve and grow in their field."

- Omri Leuenger, Infrastructure and QA Automation manager, Fireblocks

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
בדיקות תוכנה

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
ייעוץ ארגוני. אבחון ארגוני

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
ליווי בעלי עסקים

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
ליווי מנהלים

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
סדנאות לארגונים

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
סכסוך ארגוני

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
תרבות ארגונית

# data[].attributes.attachment_link.title
האצלת סמכויות - פתרון קסם או אשליה?Delegation of powers - a magic solution or an illusion?

# data[].attributes.attachment_link.description
נתחיל בכך שהמילה העברית התיקנית לפעולה זו (Delegation) היא 'אצילת סמכויות' ולא כפי שבהגה המקובלת. לידיעתכם ושימושכם....האצלת סמכויות היא אחת המיומנויות המרכזיות והחשובות בניהול אפקטיבי. היא מאפשרת למנהלים להתמקד במשימות אסטרטגיות ובנוסף מעניקה לעובדים הזדמנויות לצמוח ולהתפתח מקצועית.

# data[].attributes.headline
דוגמא 1 למצגת פרויקט

# data[].attributes.subject
דוגמא 1 למצגת פרויקט

# data[].attributes.headline
מפנה 11.24 - מפגש 2 - פוליטיקה ארגונית

# data[].attributes.subject
מפנה 11.24 - מפגש 2 - פוליטיקה ארגונית

# data[].attributes.attachment_link.title
מפנה 11.24 - מפגש 2 - פוליטיקה ארגונית

# data[].attributes.headline
למידה מקוונת - איך עושים את זה נכון?

# data[].attributes.subject
למידה מקוונת - איך עושים את זה נכון?

# data[].attributes.attachment_link.title
למידה מקוונת: הטיפים שיעזרו לכם לעשות את זה נכון

# data[].attributes.attachment_link.description
הקורונה סגרה בבתים גם את הסטודנטים שהחלו את סמסטר ב′ בלמידה מרחוק מול הרצאות מוקלטות או כיתות לימוד ב-ZOOM. איך מצליחים להתרכז בלימודים ונמנעים מהסחות?

# data[].attributes.headline
דוגמא 5 למצגת פרויקט

# data[].attributes.subject
דוגמא 5 למצגת פרויקט

# data[].attributes.attachment_link.title
תכנית מפנה  - אמנת שרות ינואר 2023 - חדש1 איציק