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Zusammenarbeit über die Bereiche hinaus

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Umgang mit Abwesenheiten

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Wer ist Auftraggeber, wer ist im Entwicklungsteam

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Personalunion Entwicklungsteam & Stakeholder (Eddy), OKAY

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Personalunion Entwicklungsteam & Stakeholder (Eddy), OKAY

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Als zukünftiger "Benutzer" prüfe ich jegliche Entwicklung bereits während der Entwicklung auf Tauglichkeit, was die Kreativität möglicherweise reduziert.

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Beim Sprint eine Liste an Entscheidungen führen damit man später noch weiss für was man sich entschieden hat und vielleicht noch warum

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Nicht in zu grossen Gruppen arbeiten, auch Einzelarbeiten

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Bereits beschlossene Entscheide sollten nicht nochmals diskutiert werden

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Zusammenarbeit über mehrere Standorte mit diversen Stakeholdern ist bereichernd.

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Gute Stimmung im Entwicklungsteam (Karin)

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Gute Stimmung im Entwicklungsteam (Karin)

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Aufgaben in Unter-Teams aufteilen (Dörte), okay

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Aufgaben in Unter-Teams aufteilen (Dörte), okay

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ehrlich und konstruktiv Rückmeldungen geben (Dörte)

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ehrlich und konstruktiv Rückmeldungen geben (Dörte)

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Einzelne Themen brauchen mehr Zeit, damit die Weisheit der Gruppe genutzt werden kann

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Aufgabenaufteilung / Ressourcen (Nicole), okay

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Aufgabenaufteilung / Ressourcen (Nicole), okay

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Planung mit Abwesenheiten einbeziehen in Bezug auf die Aufgabenaufteilung

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Nicht zu viele Aufgaben in eine Story packen

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Stories und Deadlines hinterfragen (Eddy), Okay

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Stories und Deadlines hinterfragen (Eddy), Okay

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...wenn während der Entwicklung auffällt, dass noch Klärungen nötig sind.

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Danke, Angelica :-)

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...darf auch kritisches Feedback vertragen.

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Rollendiffusion angehen - auch in Bezug auf Entscheidungsfindung (Nicole), okay

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Rollendiffusion angehen - auch in Bezug auf Entscheidungsfindung (Nicole), okay

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Konsensorientierung und Rollendiffusion behindert tlw. das Vorwärtskommen.

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Kontinuität im Entwicklungsteam (Karin), OKAY

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Kontinuität im Entwicklungsteam (Karin), OKAY

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Häufige Abwesenheiten erschweren das Vorankommen

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Humor- und lustvolles Arbeiten darf Platz haben, auch bei knappen Ressourcen (Angelica), okay

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Humor- und lustvolles Arbeiten darf Platz haben, auch bei knappen Ressourcen (Angelica), okay

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Minimum Viable Product.

Nicht immer 100%, durch inkrementelle Changes in Iterationen weiterentwickeln.

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PO und SM bleiben ihrer Rolle treu (Karin)

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PO und SM bleiben ihrer Rolle treu (Karin)

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Für Struktur und Disziplin sorgen, auch wenn das Entwicklungsteam sich sträubt :-)

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Mit einem mvp starten und laufend verbessern. (Eddy), okay

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Mit einem mvp starten und laufend verbessern. (Eddy), okay

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Mit einem minimum viable product zu starten reduziert den Druck... Das Produkt darf reifen.

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Personalunion in unterschiedlichen Rollen nicht: Pro Person eine Rolle..

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Schwierigkeiten bei Terminfindung

Grösse Enwicklungsteam?

Häufige Abwesenheiten

Lösungsansatz: Liste über Abwesenheiten (wer ist wann anwesend?)

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Entscheide festhalten und nicht wieder und wieder diskutieren

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Entscheide festhalten und nicht wieder und wieder diskutieren

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Lösungsansatz, Vorschlag Andreas: Beim Sprint eine Liste an Entscheidungen führen damit man später noch weiss für was man sich entschieden hat und vielleicht noch warum

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Aufgaben der Rollen einhalten und akzeptieren. 

# data[].attributes.subject
Aufgaben der Rollen einhalten und akzeptieren. 

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PO: WAS in Stories

Entwicklungsteam: WIE

Auftraggeber: Requierements

Mindset: Aufträge gemäss Rolle akzeptieren.

Story

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Storyschnitt; eher klein...

In Verantwortlichkeit: PO

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Story-Owner entscheidet: Arbeiten an Story auch mal alleine vs. in Gruppe

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Story-Owner entscheidet: Arbeiten an Story auch mal alleine vs. in Gruppe

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Auch den Mut haben, die Stories alleine zu lösen.

Am Review kann man auch Rückmeldung geben.

Konsent.