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Es aquella funcion que tienen las organizaciones de la cual depende que dicha organizacion cuente con las personas calificadas para cada puesto y que de esta manera se tengan a los mejores talentos humanos y con esto la organizacion tenga bien establecidas a personas correctas en los puestos correctos.

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Las organizaciones se dieron cuenta que su ambiente debe ser dinamico y competitivo, por lo que se dieron cuenta que:

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Las organizaciones se dieron cuenta que su ambiente debe ser dinamico y competitivo, por lo que se dieron cuenta que:

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1. Todo el personal son elementos vitales.

2. Las personas no deben de ser tratadas como un recurso organizacional.

3. La vision que se tiene hacia las personas debe de ser siempre nueva.

4. Las personas deben de ser consideradas como asociados y colaboradores.

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Funciones del departamento de recursos humanos

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Funciones del departamento de recursos humanos

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Las funciones que se desarrollan en el departamento de recursos humanos varían de una empresa a otra, dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se dediquela entidad.

Función de empleo: Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación del personal

Función de administración de personal: La gestión del personal de una empresa requiere una serie de tareas administrativas

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GESTIÓN INTERNACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

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GESTIÓN INTERNACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

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Para que una empresa internacional funcione, es necesario tener una visión global de la gestión de los recursos humanos ya que, si se tienen los candidatos adecuados, conseguirán mejores resultados en el negocio.

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Se utiliza para alinear la organización en pos de un objetivo común y la clave del éxito en este proceso consiste en obtener la participación activa y el compromiso de todos los miembros de la organización. Planear todo de una manera temprana y con la ayuda de todo el personal hace que el desempeño de la organizacion a futuro sea mejor.

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La gestión internacional implica una serie de exigencias clave, entre las que se incluyen:

1. Competencia lingüística: Dominar los idiomas relevantes para comunicarse efectivamente en entornos internacionales.

2. Adaptabilidad y flexibilidad: Ser capaz de adaptarse a cambios rápidos y a diferentes entornos empresariales y culturales.

3. Habilidades de liderazgo global: Dirigir equipos multiculturales y motivar a los empleados en un contexto internacional.

4. Pensamiento estratégico: Desarrollar estrategias que aprovechen las oportunidades y minimicen los riesgos en el mercado global.

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ESTRRUCTURA Y ORGANIZACION DEL DEPARTAMENTO DE RH.

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ESTRRUCTURA Y ORGANIZACION DEL DEPARTAMENTO DE RH.

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El departamento de recursos humanos suele estructurarse en tres áreas principales: reclutamiento y selección, administración de personal y desarrollo organizacional. Cada una de estas áreas se encarga de funciones específicas relacionadas con la gestión del talento humano dentro de una organización.

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La organización formal se refiere a la estructura deliberadamente diseñada de roles, responsabilidades y relaciones dentro de una empresa u organización. Esta estructura se establece para lograr objetivos específicos y se representa a través de organigramas y políticas formales. La organización formal define claramente la autoridad, la comunicación y los flujos de trabajo dentro de la entidad.

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Un gerente o jefe de recursos humanos debe tener competencias como:

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Un gerente o jefe de recursos humanos debe tener competencias como:

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1. Habilidades de liderazgo y gestión de equipos.

2. Excelentes habilidades de comunicación.

3. Capacidad para la resolución de problemas y toma de decisiones.

4. Conocimiento profundo de las leyes laborales y regulaciones.

5. Aptitud para el desarrollo y la implementación de políticas de recursos humanos.

6. Habilidad para el trabajo en equipo y la colaboración.

7. Capacidad para manejar conflictos de manera efectiva.

8. Orientación hacia el servicio al cliente interno.

9. Competencias en gestión del cambio y desarrollo organizacional.

10. Aptitud para el análisis de datos y toma de decisiones basadas en evidencia.