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La metodología Kanban se centra en la visualización y el control del flujo de trabajo, permitiendo a los equipos gestionar de manera eficiente sus tareas y procesos.

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Fases típicas en la implementación de Kanban

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Fases típicas en la implementación de Kanban

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1. Visualización del trabajo: Se visualizan todas las tareas y actividades en un tablero Kanban, generalmente dividido en columnas que representan diferentes etapas del proceso.

2. Limitación del trabajo en curso (WIP): Se establecen límites para la cantidad máxima de elementos que pueden estar en proceso simultáneamente en cada etapa del flujo de trabajo.

3. Gestión del flujo: Se busca optimizar el flujo de trabajo identificando cuellos de botella, eliminando desperdicios y mejorando la eficiencia del sistema.

4. Feedback y Mejora Continua: Se fomenta la retroalimentación constante para identificar áreas de mejora y se realizan ajustes en el proceso de manera continua para optimizar el rendimiento.

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La metodología Lean se enfoca en maximizar el valor para el cliente mientras se minimizan los desperdicios.

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Fases comunes en la implementación de Lean

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Fases comunes en la implementación de Lean

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1. Identificación del Valor: Se identifican las actividades que agregan valor desde la perspectiva del cliente y se eliminan aquellas que no lo hacen.

2. Mapeo del Flujo de Valor: Se mapea el flujo de trabajo completo para identificar dónde se generan los desperdicios y las oportunidades de mejora.

3. Creación del Flujo Continuo: Se establece un flujo de trabajo continuo y optimizado, minimizando los tiempos de espera y los cuellos de botella.

4. Perfeccionamiento: Se busca la mejora continua eliminando gradualmente los desperdicios y optimizando el proceso en base a la retroalimentación y los datos obtenidos.

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Proyectos realizados en la actualidad con estas metodologías

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Proyectos realizados en la actualidad con estas metodologías

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El porcentaje de proyectos realizados con Kanban y Lean varía dependiendo del sector y la industria, pero en la actualidad estas metodologías son ampliamente adoptadas en una variedad de organizaciones, especialmente en aquellas que buscan mejorar su agilidad y eficiencia. A nivel general, podría decirse que una gran proporción de proyectos, especialmente en el desarrollo de software y la gestión de proyectos, emplean alguna forma de Kanban o Lean en sus procesos.

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Proyecto de software realizado con Kanban

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Proyecto de software realizado con Kanban

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proyecto de software realizado con Kanban es el desarrollo de una aplicación móvil de gestión de tareas. En este proyecto, el equipo utiliza un tablero Kanban para visualizar las tareas pendientes, en progreso y completadas. Se establecen límites de trabajo en curso para cada etapa del proceso, lo que ayuda a mantener un flujo de trabajo constante y a identificar rápidamente los cuellos de botella. La retroalimentación de los usuarios se integra de manera continua para realizar ajustes y mejoras en el producto

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Otros proyectos donde se puede utilizar Kanban y Lean

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Otros proyectos donde se puede utilizar Kanban y Lean

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Desarrollo de software (aplicaciones web, sistemas empresariales, etc.).

Gestión de proyectos de cualquier tipo (construcción, manufactura, marketing, etc.).

Procesos de fabricación y producción.

Gestión de servicios de TI (ITSM).

Desarrollo de productos (hardware, software, etc.).

Gestión de operaciones en empresas de servicios.

Mejora de procesos en cualquier área de una organización.