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Gestión de Proveedores Datos y Analitica

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Gestión de Proveedores Datos y Analitica

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La adecuada gestión de los proveedores técnicos de dicho equipo de trabajo

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Proyectos e iniciativas

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Empoderé el análisis y revisión de la ejecución presupuestal.

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Los cambios organizacionales, por ejemplo todo el revolcón de contratacion

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Los cambios organizacionales, por ejemplo todo el revolcón de contratacion

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Todos estamos un poco perdidos con este tema

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Análisis de información para la toma de desiciones.

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Análisis de información para la toma de desiciones.

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Seguir acompañando al compañero para que se prepare para recibir 

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Seguir acompañando al compañero para que se prepare para recibir 

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Tener más tiempo para dedicación al equipo de trabajo y la estrategia. La Operatividad es muy alta

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Mayor conciencia de las necesidades de conocimiento!!

Permitirles lidérese más espacios!!

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Fortalecer los analisis con datos.

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Los tiempos

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Motivación y acompañmeinto al equipo para propiciar la autocapacitación en temas normativos y en temas ofimaticos.

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Motivación y acompañmeinto al equipo para propiciar la autocapacitación en temas normativos y en temas ofimaticos.

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Queremos que los líderes sean increíbles y realicen un liderazgo increíble, pero los tenemos llenos de temas operativos, además del micro-management que mencionó Maria ahora

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Logro empoderar en la apropiación del propósito! 

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Logro empoderar en la apropiación del propósito! 

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Empoderamos al equipo la responsabilidad de liderar las reuniones del informe de gestion final de cada empresa para que los reconocieran como el lider natural de aliado del bienestar

Resultado

Las empresas comenzaron a tener mejores conversaciones con cada uno del equipo, ya que el interlocutor no solo ve al gerente como su solucion, sino que permitio que viera en su consultor una solución inmediata

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El ritmo al que se esta moviendo la organización no nos da para hacer estas tareas a consciencia. Muchas veces se hace por cumplir con la tarea

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Conocimiento del portafolio de servicios como parte del auto aprendizaje de cada uno de los miembros.

Iniciativas diferentes.

Análisis de informes.

CRM

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Empoderé al equipo frente a las conversaciones con líderes de otros departamentos, incluyendo toma de decisiones

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Por el clima laboral, por la sinergia que tenemos a algunos les es difícil identificar oportunidades de mejora 

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Por el clima laboral, por la sinergia que tenemos a algunos les es difícil identificar oportunidades de mejora 

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Seguimiento a ventas en empresas afiliadas

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Seguimiento a ventas en empresas afiliadas

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La gestión de supervisión de contratos con lineamientos previamente acordados para que cada uno desde sus habilidades y conocimientos aporte al desarrollo de los servicios en toda la Caja

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La gestión de supervisión de contratos con lineamientos previamente acordados para que cada uno desde sus habilidades y conocimientos aporte al desarrollo de los servicios en toda la Caja

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El equipo se dió cuenta de la importancia de hacer análisis permanente de los resultados para tomar decisiones tempranas y mejorar el resultado esperado.

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Permitir mas espacios de aprendizaje y trasmitir más conocimiento desde el que hacer, enseñar mas tecnicas de relacionamiento y de presentaciones efectivas

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Permitir mas espacios de aprendizaje y trasmitir más conocimiento desde el que hacer, enseñar mas tecnicas de relacionamiento y de presentaciones efectivas

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hacer revisiones cada 2 semanas y la facturacion

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hacer revisiones cada 2 semanas y la facturacion

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Comunicar a los demás líderes que las personas de mi equipo están capacitados y habilitados para la toma de decisiones

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La capacidad de transmitir la informacion con mayor profundidad

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La capacidad de transmitir la informacion con mayor profundidad

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Algunos líderes prefieren tener conversaciones directas conmigo para la toma de decisiones

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Acompañar al equipo en contacto con diferentes áreas. 

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Acompañar al equipo en contacto con diferentes áreas. 

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Compartir conocimiento en grupos primarios

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Abrir el espacio a nuevas ideas y sobre todo de entregarlo para su desarrollo de principio a fin

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Para mi es importante que el equipo tenga claro el propósito y cómo  es el cómo, más allá de la tarea! 

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Para mi es importante que el equipo tenga claro el propósito y cómo  es el cómo, más allá de la tarea! 

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Que el equipo entienda la necesidad de que nuestras empresas georeferenciadas requieren del conocimiento de nuestro portafolio y de alli saldra como consecuencia la venta

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Que el equipo entienda la necesidad de que nuestras empresas georeferenciadas requieren del conocimiento de nuestro portafolio y de alli saldra como consecuencia la venta

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Todos como líderes debemos valorar las capacidades de los equipos de trabajo así no sean líderes, y así evitar que toda conversación se tenga que dar entre líderes

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Teniendo lineamientos corporativos sostenibles en el tiempo que evite cambios rutinarios, lo anterior hace que los acuerdos se logren fortalecer para seguir avanzando.

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Teniendo lineamientos corporativos sostenibles en el tiempo que evite cambios rutinarios, lo anterior hace que los acuerdos se logren fortalecer para seguir avanzando.

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Gestión de recursos y adaptación a los cambios normativos

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Gestión de recursos y adaptación a los cambios normativos

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El temor a asumir responsabilidades que les puedan afectar sus intereses particulares.

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El temor a asumir responsabilidades que les puedan afectar sus intereses particulares.

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la herramienta de empoderar ayuda a lograr el objetivo por que se potencia la capacidad de cada uno y se reconocen las capacidades

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la herramienta de empoderar ayuda a lograr el objetivo por que se potencia la capacidad de cada uno y se reconocen las capacidades

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El empoderamiento  nos permite encontrar oportunidades de mejora en el equipo y en cada miembro. 

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El empoderamiento  nos permite encontrar oportunidades de mejora en el equipo y en cada miembro. 

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Cambios generados por la intervención y aspectos financieros asociados

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Cambios generados por la intervención y aspectos financieros asociados

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Es imposible empoderar a los equipos cuando todo es de ya para ya y todo confluye al mismo tiempo, el equipo solo termina siendo reactivo y no proactivo

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Empoderar es un reto que nos implica a los líderes dedicar tiempo colectivo e individual para acompañar la gestión con el fin de que todos ganemos confianza y resultados.

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Empoderar es un reto que nos implica a los líderes dedicar tiempo colectivo e individual para acompañar la gestión con el fin de que todos ganemos confianza y resultados.

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Acuerdos de roles cuando estamos en momento de co creación

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Conversaciones mas frecuentes desde la proalimentación

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Confianza en los logros que tenemos como equipo

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Acompañar desarrollando