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La integración de los planteamientos de la teoría de liderazgo y de diseño organizativo, permitieron formular un conjunto de hipótesis donde se plantearon el tipo de decisiones y su relación con el estilo de liderazgo que caracteriza, en este caso, a la alta gerencia de las medianas empresas objeto de análisis en el presente trabajo

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En el marco teórico y dentro del diseño organizativo, se planteó que la toma de decisiones a través de la variable centralización puede explicarse mediante dos modalidades básicas: estratégica y operativa.

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De este modo, en primera instancia se llevó a cabo la prueba estadística análisis factorial de componentes principales con rotación varimax, con el propósito de determinar si en el diseño de la escala de medición de la variable centralización, se considera la evaluación de ambas modalidades.

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-Mientras que la validez busca asegurar que la escala mida el constructo o variable latente que realmente pretenda medir, la fiabilidad significa que lo medido se haga en pruebas repetidas y se obtengan resultados consistentes y homogéneos.

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- Considera la relación entre el líder y el subordinado como un conjunto de intercambios basados en el ejercicio de la autoridad burocrática y el poder legítimo definido por la posición jerárquica que ocupa en la estructura de la organización.

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- Están más orientados a mantener el funcionamiento normal de la organización y evitan los cambios si observan que se están cumpliendo los objetivos esperados, es decir, intervienen sólo cuando se producen errores o desviaciones de lo esperado, y se centran en los aspectos impersonales del desempeño y la relación laboral.

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Hace énfasis en la asignación de tareas, en el cumplimiento de normas y procedimientos, en la eficiencia y en la búsqueda de la motivación a través de premios o incentivos extrínsecos recompensas de orden contingente condicionados al desempeño y logros del trabajador, y aplica el castigo cuando los objetivos no han sido alcanzados.

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Se asemeja al comportamiento del líder controlador

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- Manejan consideraciones individuales a través de la atención y entrenamiento personalizado, es decir, actúan como mentores, estimulan los valores compartidos, evocan la conciencia y el interés del grupo, funcionan para generar cambios en las actitudes y valores de los subordinados y cuestionar el status quo.

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- Se asemeja al tipo de liderazgo democrático que enfatiza en los aportes de los miembros de los equipos de trabajo, con un estilo muy abierto de dirección, con promoción en las personas y acompañamiento de ideas para encontrar la mejor solución al problema presentado.

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Se formulan las siguientes hipótesis de investigación:

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Se formulan las siguientes hipótesis de investigación:

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- H2: En las medianas empresas, existe una relación negativa y significativa entre el tipo de liderazgo transformacional y la toma de decisiones estratégicas centralizadas.

-H3: En las medianas empresas, existe una relación negativa y significativa entre el tipo de liderazgo transformacional y la toma de decisiones operativas centralizadas.

-H4: En las medianas empresas, existe una relación positiva y significativa entre el tipo de liderazgo transaccional y la toma de decisiones estratégicas centralizadas.

-H5: En las medianas empresas, existe, una relación positiva y significativa entre el tipo de liderazgo transaccional y la toma de decisiones operativas centralizadas.

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Se asocian más con las actividades diarias y a corto plazo, cuyo dominio intelectual y técnico no es exclusivo de quienes ocupan el nivel estratégico, o visto de otra manera, como expresión de una visión de la estrategia basada en las actividades que puede tener consecuencias inmediatas para la organización y las personas que trabajan en ella

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Se concentran en la alta gerencia las decisiones sobre aquellos asuntos vinculados con la misión, visión, los planes, el modelo de negocio y la medición de la capacidad estratégica que afectan a la organización a mediano y largo plazo

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Mintzberg (1999: 220) sostiene que “cuando todo el poder de decisión se centra en un único punto, a la organización la calificamos como centralizada, por el contrario, cuando el poder queda dividido entre numerosos individuos, la calificamos como descentralizada”

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La toma de decisiones a través de la variable centralización: Marsh (1992) la plantea como el grado en el cual la autoridad para tomar decisiones está concentrada en los niveles superiores de la estructura organizativa.

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Se define como "el proceso de identificar y resolver los problemas en la organización cuando se consideran cursos alternativos de acción y se selecciona e implanta una opción”.

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Las empresas exitosas son aquellas que pueden identificar a los individuos con las capacidades, las habilidades personales, las actitudes y la visión global para llevar a cabo las acciones y decisiones individuales y colectivas más eficientes