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ROSSO PER LE DOMANDE DI QUALSIASI TIPO. TIENI CONTO CHE UNA DOMANDA FATTA BENE CREA CONTENUTO E ORIENTA.

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ROSSO PER LE DOMANDE DI QUALSIASI TIPO. TIENI CONTO CHE UNA DOMANDA FATTA BENE CREA CONTENUTO E ORIENTA.

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VERDE PER LE QUESTIONI APERTE CHE CI SONO ANCORA SECONDO NOI

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VERDE PER LE QUESTIONI APERTE CHE CI SONO ANCORA SECONDO NOI

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BLU PER GLI STIMOLI LIBERI (NON FISIOLOGICI)

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BLU PER GLI STIMOLI LIBERI (NON FISIOLOGICI)

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Pensare a 5 anni, in un mondo così veloce, è difficile, siamo proprio convinte????

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ho bisogno di capire meglio e valutare la fattibilità

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ho bisogno di capire meglio e valutare la fattibilità

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1. Radicamento Territoriale e Visibilità Esterna

Per aumentare l'impatto, EDI si impegna a rafforzare il proprio radicamento sui territori chiave/sedi attraverso la stipula di accordi di rete territoriale e la promozione di progettazioni locali. A supporto di ciò, è fondamentale migliorare l'azione di comunicazione all'interno dei progetti, assicurando che l'ufficio stampa/comunicazione sia a budget e cercando sponsor per incrementare la visibilità esterna.

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Molto utili le BN amministrative

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Quali competenze nuove servono in cooperativa per la gestione/pianificazione economica/finanziaria

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Quali competenze nuove servono in cooperativa per la gestione/pianificazione economica/finanziaria

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- La sostenibilità come gruppo dovrebbe forse iniziare dopo i gruppi impatto sociale e Governance per andare a supporto delle scelte stategiche e non parallelamente sennò si creano difficoltà di linguaggio e di lettura da affrontare dopo. - Questione aree o settori, ci sono persone che lavorano in un progetto che è inserito in un settore ma non è quello di cui si parla. Come si parla di costi, ricavi, carico di lavoro e altro in questi casi?

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2 riflessioni:

la prima riguarda la modalità di comunicazione verso l'esterno per spingere a sceglierci (donazioni): è un tema molto complesso, che riguarda proprio chi siamo e cosa facciamo (il core interessante è capire come spiegare che il ns lavoro ha un impatto di lungo periodo);

la seconda la questione del fund raising individuale: vorrei capire meglio cosa si intende e con quali strumenti andrebbe fatto

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Chi fa tutto questo? come ci si dividono le responsabilità di realizzazione?

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Tra gli obiettivi c'è quello di fare un piano dei costi per il welfare aziendale?

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La strategia è sostenibile?

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Legacoop sta "attivandosi" rispetto a un discorso di rivendicazioni del settore educativo (in termini salariali, di riconoscimento del valore, ecc.) ci interessa "stare dentro a questo gruppo di lavoro"? E' un tema molto sentito da chi partecipa alle gare d'appalto, in cui i costi di personale sono molto legati ai contratti di settore. Per noi è, forse, parzialmente un discorso diverso... ma ci interessa?

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nel processo messo in campo sul personale, soprattutto nel discutere di "allargamento" mi viene in mente che forse dovremmo ritagliare anche uno spazio di confronto sulle persone socie lavoratrici

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è possibile utilizzare una "macchina (IT, AI...), e quale, che ci aiuti a elaborare info e scenari?

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Quali strategia per mantenere o aumentare il benessere dei team nei progetti in cui il coordinamento è distante geograficamente?

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io non sono molto convinta di associare il diventare socia con il tipo di contratto. scritto in una strategia secondo me condiziona la lavoratrice. il diventare socia dovrebbe essere IDEALMENTE una scelta a prescindere dal contratto.  

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io non sono molto convinta di associare il diventare socia con il tipo di contratto. scritto in una strategia secondo me condiziona la lavoratrice. il diventare socia dovrebbe essere IDEALMENTE una scelta a prescindere dal contratto.  

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manca questo aspetto nella strategia personale?

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Rimane aperta la questione sui vincoli che EDI ha e vive rispetto alle possibilità di stabilizzazione dei team formativi. I cococo, le partite iva e gli occasionali che sono le forme che usiamo di più perché coerenti con i i nostri limiti, non rispondono a tutte le esigenze e richieste

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Strumento per obiettivo 1.3 Worklife balance: Formazione su CCNL e metodi di lavorare per definire e riconoscere il contesto in cui il metodo flessibile di EDI si inserisce. 

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Strumento per obiettivo 1.3 Worklife balance: Formazione su CCNL e metodi di lavorare per definire e riconoscere il contesto in cui il metodo flessibile di EDI si inserisce. 

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Lavoro di aggiornamento delle policies Includendo persone adulte e benessere e tutela delle persone lavoratrici. Questo per garantire: 1. attenzione alta su qualità dei nostri interventi nel momento in cui aumentano le collaboarazion 2. garantire meccanismi di feedback aperto e sempre piu partecipativo con l'esterno. Da pensare insomma in strategia procedure come ad esempio whistleblowing

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quindi "governance" significa "mettere a terra"?

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QUANDO SI METTE IN SINERGIA I VARI PEZZI DELLA STRATEGIA? spesso ci sono gli stessi obiettivi e azioni. vedi capillarità territoriale e approccio ai diritti.

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QUANDO SI METTE IN SINERGIA I VARI PEZZI DELLA STRATEGIA? spesso ci sono gli stessi obiettivi e azioni. vedi capillarità territoriale e approccio ai diritti.

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ragionare sulla Governance offre la possibilità di guardare con un minimo di "distacco" al nostro essere ed agire --> a mio avviso è strettamente connesso al ragionamento sulla sostenibilità e poi a cascata sui vari altri ambiti

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Sento una difficoltà a stare nel setting dopo aver letto solo la sintesi. nel gruppo governance ho sentito necessità di andare a vedere le risposte del gruppo che ci ha lavorato, piuttosto che le tante domande.

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come cambia la governance se l'organizzazione cresce? Come si interseca il livello strategico (organigramma societario, assemblea-CDA) con quello operativo (direzione-uffici- ...) e quello territoriale?

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Visto il grande cambiamento che comporterà il lavorare anche per gruppi/referenti territoriali forse possiamo darci obiettivi a breve e medio periodo e luoghi di sperimentazione

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Visto il grande cambiamento che comporterà il lavorare anche per gruppi/referenti territoriali forse possiamo darci obiettivi a breve e medio periodo e luoghi di sperimentazione

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più che in altri gruppi di lavoro, in questo è fondamentale l'identificazione di "territorio / territori"

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Scuola/Centro studi sull’Approccio ai Diritti 

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Scuola/Centro studi sull’Approccio ai Diritti 

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- Che differenza c'è tra quello che già facciamo di portare l'approccio ai diritti nei progetti e nelle attività che facciamo e il punto 7.2 Avvio e sperimentazione (rete con altri attori, save, ecc.) che ha come Indicatore N. di attività formative realizzate e partecipanti coinvolti...

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Perchè CENTRO STUDI sulla FORMAZIONE ai diritti umani (studiare quanto c'è in ambito di formazione ai diritti umani, aggiornare, approfondire...). è un ambito della Governance?

Non capisco la connessione con l'Obiettivo 4?

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Manca analisi di fattibilità e business model come prima attività (excel)

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riflettere sull'impatto sociale di EDI non può terminare qui, restano tante questioni aperte, ognuno degli elementi su cui si è lavorato è trasversale a tutto il ragionamento strategico

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RACCORDO TRA FILE WORD ED EXCEL: nell'excel si perde la complessità e il livello generale che invece è descritto nel file word

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RACCORDO TRA FILE WORD ED EXCEL: nell'excel si perde la complessità e il livello generale che invece è descritto nel file word

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il Fund Raising

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necessario trovare il modo per rendersi "appetibili"

--> lo storytelling si produce per lo più nei/coi progetti, ed è fondamentale per farsi conoscere... ma non è sufficiente, perché è connesso anche a raccontarci in ottica di MK/FR

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Foundraising: perchè qualcun* dovrebbe donare a noi. Indipendentemente dalla comunicazione, qual è il lavoro aggiunto nella donazione semplice a EDI invece che a StC o la lotta ai tumori

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Foundraising: perchè qualcun* dovrebbe donare a noi. Indipendentemente dalla comunicazione, qual è il lavoro aggiunto nella donazione semplice a EDI invece che a StC o la lotta ai tumori

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Cosa rende EDI appetibile per le donazioni del fundraising

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in riferimento a "Cruciale è anche l'inserimento, nella progettazione, di prodotti e servizi vendibili che possano generare ricavi oltre la vita del progetto" forse sarebbe interessante:

1. formarsi su come trasformare ciò che facciamo in un qualcosa di appetibile

2. sperimentare un qualcosa di piccolo, semplice e monitorabile attraverso progetti già in essere (una sorta di "pilota")

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roster progettazione - sempre interno alle RU EDI?

fundraising individuale - come lo si è immaginato internamente a EDI?

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(da file excel)

ATTIVITà 1.9 L'UP controlla le relazioni finali dei progetti (bilancio d'impatto) --> consiglierei di tenere in considerazione una valutazione diversa e più approfondita di quella offerta dai vari SV