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I. Dimensiones del Planeamiento Estratégico 

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I. Dimensiones del Planeamiento Estratégico 

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Tenemos las siguientes características:

Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea.

Dar a la organización una ventaja en competencias que sea sostenible y única en el tiempo.

Tener una conexión buena con los recursos y el entorno de las competencias y la organización.

Debe medirse de acuerdo a los términos de su efectividad.

Tener flexibilidad capacidad y dinamismo para adaptarse a las distintas situaciones.

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La planificación estratégica es el proceso sistemático y organizado, el cual, es considerada como una herramienta de gestión en las empresas con el fin de mejorar la toma de decisiones, así mismo se considera cuatro dimensiones, los cuales son: Planeación, organización, dirección y control.

En el ámbito de los negocios, esta planificación se utiliza para otorgar una dirección genérica a la compañía, a ésta se le conoce como estrategia empresarial destinada a estrategias de desarrollo de organización o de recursos humanos, estrategias financieras, estrategias de marketing que abordan desarrollos de marca y productos junto a programas de promoción, desarrollos de tecnología de la información.

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1. Dimension Social (Imagen de la empresa ante la sociedad, como categoria, clientes, producto)
2. Dimension Economica (analisis economico, entorno del mercado; como financiera, competidores)
3. Dimension Tecnologica (Busqueda de innovacion)
4. Dimension Politica (Factores politicos y gubernamentales)
5. Dimension ambiental (Practicas ambientales)
6. Dimension  Legal (Regulacion de normas y leyes, e ISO)
7. Dimension cultural  (Shopper, consumidor)

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EMPRENDER  😍 | Las 7 Dimensiones de la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA|MÉTODO PLANEACIÓN

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La dimensión del planeamiento estratégico es importante porque contribuye a hacer realidad la visión de la organización o empresa en el futuro, proyectando los objetivos estratégicos, indicadores y metas que se desea alcanzar en un periodo de corto o largo plazo.

La planificación empresarial tiene varios efectos positivos que ayuda a mejorar, entre muchas cosas, la dinámica de las compañías. Así, la planeación permite:

Generar objetivos a corto y largo plazo.

Disminuir los riesgos y la incertidumbre.

Establecer un compromiso con los miembros.

La planeación estratégica tiene una importancia fundamental en las empresas porque conecta las oportunidades de mercado con las fortalezas comerciales y otorgan una dirección para obtener los objetivos deseados. El plan estratégico termina siendo un mapa de ruta para una compañía.

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Las dimensiones de la planificación estratégica son esenciales en una organización para su crecimiento económico y posicionarse en el mercado, toda empresa tiene sus planificación sus dimensiones estratégicas para hacer cumplir su visión, sus metas y objetivos, solo que algunas de ellas nada mas siguen el proceso y por lo cual vemos pocas empresas tienen una durabilidad de años y siguen siendo las primeras en sus rubros debido a que si cumplen con el proceso de planificación.

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II. Planeamiento Estratégico Instrumento de Gestión para la toma de Decisiones

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II. Planeamiento Estratégico Instrumento de Gestión para la toma de Decisiones

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Es un instrumento y herramienta de gestión que permite y ayuda a la toma de decisiones en la empresa, permite establecer procesos en los cuales la empresa se van a basar para la toma de decisiones, delimitan plazos, y asignan sus recursos para el logro de sus objetivos y metas, tomando en cuenta los cambios y demandas que haya en su entorno.

Brinda un marco real para que, tanto los líderes, como colaboradores evalúen la situación de la empresa, así como los esfuerzos del equipo, establece el quehacer de cada uno de ello, los orienta hacia un mismo objetivo y genera un ambiente de responsabilidad y satisfacción compartida, una vez alcanzado el éxito.

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CUANTITATIVO.- el planeamiento estratégico debe traducir las cifras del objetivo que se quiere conseguir, aquí se realiza la medición de los KPIS

PERSONALIZADO.- Este debe ser personalizado esto quiere decir se debe designar a una persona o encargado que se encargará de realizar las tareas de este plan.

DESCRIPTIVO.-  Porque define correctamente las tareas y objetivos que se llevaran a cabo.

TEMPORAL, es temporal porque debe indicar una fecha y un plazo sobre las actividades a realizar.

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Las etapas de las dimensiones de acuerdo  al contexto como es el rubro de la empresa  a qui  hablaremos de 7:

1. Ubicacion de los hechos .- Investigacion, informacion primaria o secundaria  tenemos para lllegar al objetivo : hecho es una situacion objetivo y dura.
2. Determinacion de las situaciones.- Juntar 2 o 3 hechos para agrupar una situación.
3. Detección de las oportunidades.- Agrupacion de situaciones que ubicamos en una investigacion.
4. Priorizacion de las oportunidadades.- Vialidad de las oportunidades del listado realizado la mas potentes.
5. Definición de las estrategias .- Las 10 oportunidades mas potentes, se escogera la estrategia para llegar a nuestra meta.

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EMPRENDER  😍 | ¿Cómo hacer una Planificación Estratégica Exitosa en 5 etapas? | Planeación

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ESTRATÉGIA CORPORATIVA: Describe la dirección general de una empresa en cuanto a su actitud general hacia el crecimiento y la administración de sus diversas líneas de negocio y productos.

ESTRATÉGIA DE NEGOCIO: Es el mejoramiento de la posición competitiva de los productos o servicios de una corporación en la industria o en el segmento de mercado específico que atiende esa unidad de negocio.

ESTRATÉGIA FUNCONAL: Es el enfoque que adopta un área funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporación y las unidades de negocio mediante la maximización de la productividad de los recursos.

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1. Se detecta el mercado donde se desarrolla la empresa, los competidores, las necesidades de los clientes y las debilidades y fortalezas de la compañía.

2. Se establecen metas.

3. Se realiza un análisis del ambiente interno y externo.

4. Se determinan las estrategias más adecuadas y específicas para alcanzar los objetivos.

5. Se comparan y verifican las estrategias que proporcionarán la mejor posibilidad de generar utilidades.

6. Se elige la estrategia.

7. Se elaboran planes de apoyo.

8. Se evalúa los resultados obtenidos durante el periodo de ejecución del planeamiento.

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La importancia de tomar de decisiones gerenciales de cualquier ejecutivo o directorio, es que aprenden a tomar decisiones en el día a día en el trabajo, ya que así  través de la experiencia que se obtiene en la organización, permite  adquirir más experiencia, desarrollando mejores sus capacidades para la toma de decisiones en el sector empresarial, también es importante y es fundamental desarrollar herramientas que mejoren la productividad y ingresos de la empresa, ya que sirve para definir el rumbo de la organización y determinar las acciones necesarias para cumplir con los objetivos de la empresa.

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Podemos concluir que la toma de decisiones en la organización es un proceso clave para determinar la marcha de los procesos y el futuro de la empresa, ya que un mal proceso de toma de decisiones terminará con el tiempo un fracaso en el futuro en la empresa, es fundamental tomar las decisiones correctas, como también primordial la toma de decisiones que se tomen porque depende el éxito de la organización.