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Etapa Emprendedora: Creatividad, crisis necesidad de liderazgo.

Etapa de Conectividad: Orientación clara y objetiva, crisis necesidad de delegación.

Etapa de Formalización: Adicción de sistemas internos, crisis por exceso de formalidad.

Etapa de Elaboración: Trabajo en equipo, agilización, descenso, crisis para rehabilitarse.

Tomado de (Chavenato, 2022)

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Kurt Lewin habla de tres etapas del proceso de cambio:

Descongelar: Se derriten, abandonan y desaparecen las viejas ideas y prácticas.

Cambio: Se aprenden nuevas ideas, prácticas, actitudes o valores. Identificación y Interiorización.

Recongelación: Las nuevas ideas y prácticas son incorporadas en forma definitiva al comportamiento. Apoyo y refuerzo.
Tomado de (Chavenato, 2022)

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Agentes de cambio:
Los encargados de las transformaciones en la organización se llaman agentes de cambio, pueden ser administradores, trabajadores o consultores internos o externos. Son catalizadores que se encargan de administrar las actividades de cambio, es la persona que dirige o planea dicho proceso de cambio, son altos ejecutivos de cambios naturales.

Sus ventajas: habilidades, responsables, influencia, tiempo y prestigio.

Sus desventajas: No conocen la historia, cultura, mentalidad, procedimiento.

Tomado de (Chavenato, 2022)

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Resistencia al cambio:

Son organizaciones estáticas, cerradas, herméticas, donde no cambian ni innovan, esto provoca que las personas se acostumbren a trabajar bajo el mismo ambiente o los mismo limites, por lo cual cuando ven algo nuevo los llena de miedo, frustración y lo ven como un reto. Pueden reaccionar de manera positiva: motivados, con actitud, organizadas o de manera negativa: obstrucción o defensa al cambio.

Grados de aceptación:

Acción, Aceptación, Reacción, Adaptación, Defensa, Obstrucción .

Factores de la resistencia al cambio:

Aspectos lógicos, Aspectos psicológicos, Aspectos sociológicos.
Tomado de (Chavenato, 2022)