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Marilina Barros
Aldana Szewczyk
Milagros Politano
Agustina Barrios

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+ Dicen cómo es realmente la org y lo que sucede.
+ Generan vínculos con actores imparciales.

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·         Es un grupo de dos o más personas que se asocian secretamente para tramar un propósito común.

·         Son útiles como mecanismo de protección, ya que ofrece fuerza y apoyo.

·         Debe haber lealtad y confianza en el grupo.

·         Los intereses deben ser claramente identificados.

·         Son una subcultura fuerte dentro de una organización.

·         En ciertas industrias son desorganizadas porque atraviesan las líneas de la compañía, logrando una rotación alta de personal.

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·         Trovadores de la cultura.

·       Conocen todos los movimientos de la org.

·         transmiten cada suceso.

·         De ellos se espera diversión.

·         Se los tolera y se simpatiza con ellos.

·         Ayudan a que prospere el proceso de la creación de héroes.

·        transmiten información a todos los grupos.

·         Tienen capacidad para poder penetrar en todos los niveles de la organización.

·         Su utilidad puede ayudarlos a elevar su estatus.
. Generalmente se le atribuye a secretarias o asistentes

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·         Generalmente son nuevos en la empresa, los cuales son bien pagados y escondido entre los demás.

·      son agradables y mantienen vínculos con la mayoría de las personas.

·         Nunca hablan mal de nadie.

·         Los gerentes los utilizan para verificar rumores o equilibrar con otra información que ya poseen.

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·         Son individuos que mueven y sacuden, pero informalmente.

·       Son personas anónimas para los otros.

·         Sus jefes los escuchan.

·         Poseen dos habilidades: Capacidad de adivinar el pensamiento de sus jefes con rapidez y precisión, y de producir resultados para estructurar el sistema de apoyo de contactos en toda la organización e informan a toda la red.

·         Poseen una lealtad.
. Son figuras atemorizantes con quienes nadie quisiera tener problemas

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·        Se preocupan por la organización.

·         Guardianes de los valores de la cultura.

·         Escuchan y dan soluciones.

·         Es el que requiere más responsabilidad en la red cultural.

·         Tienen madurez y por lo tanto más antigüedad en la empresa.

·         Se remiten a sucesos pasados cuando responden a preguntas.

·         Transmiten los valores y creencias de la empresa.

·         Ayudan a sus compañeros en casos de derrota, frustración y desaliento.

·         Hay algunos que están ligados a funciones de staff.

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·         Les gusta contar historias.

·         Tienen jerarquía y acceden a un gran volumen de información.

·         Las historias que cuentan explican y dan un significado al mundo del trabajo.

·         Mantienen la cohesión y proporcionan directrices para que todos las sigan.

·         Transmiten info. y modelan la conducta.

·         Transmiten los valores de la compañía a los nuevos empleados.

·         Se encuentran en puestos que poseen acceso a gran cantidad de información.