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Es un estilo propio de organizaciones con dinámicas de trabajo muy rígidas. El líder es el único que puede dar directrices, y estas son acatadas y transmitidas por personas que actúan como líderes secundarios, que a su vez las transmiten a los subordinados.

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Es el estilo de los llamados líderes naturales, que sin necesidad de ser carismáticos o autoritarios logran guiar a los equipos hacia sus objetivos. Este tipo de gestión se caracteriza por un profundo autoconocimiento de las fortalezas y debilidades propias, de tal forma que el líder tiene total dominio de sus emociones y por ende, puede ser más empático con sus subordinados.

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Este tipo de líderes se caracterizan por tener una inteligencia emocional muy desarrollada, lo cual les brinda habilidades sociales y fortalezas que les permiten conectar con el equipo de trabajo.

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Los líderes paternalistas están enfocados en la productividad, así que suelen establecer dinámicas de premios y castigos entre sus subordinados con tal de alcanzar los objetivos.

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Es el estilo de los líderes que imponen su criterio y ven al equipo de trabajo como brazos ejecutores de las órdenes, sin considerar sus ideas u opiniones.

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En este caso, el líder es elegido según procedimientos acordados de manera previa (elecciones, selección por una comisión especial, etc.)

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Aquel que es heredado, como en el caso de las monarquías o las presidencias de las empresas familiares.

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Al líder nato se le conoce hoy como líder carismático. Como su nombre indica, es alguien que lleva la batuta gracias a una cualidad que no puede aprenderse en los manuales. Atrae por su personalidad y su equipo lo percibe como alguien especial, buscando su constante aprobación. Los líderes carismáticos crean un ambiente positivo y consiguen que su equipo se vuelque en los proyectos. Son buenos comunicadores y ello, en ocasiones, puede llegar a disimular su falta de capacitación para desempeñar la labor.

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La figura del líder en la historia ha evolucionado desde los líderes que basaban su poder en la fuerza hasta las formas más racionales de liderazgo actuales, como el mencionado VUCA. El liderazgo, por tanto, ha ido adaptándose a las necesidades de la época. En las más inestables, como la primera mitad del siglo XX, los líderes que imponían su voluntad gracias a su carácter y a su facilidad para tomar decisiones difíciles eran los más valorados, mientras que en épocas estables son vistos como autoritarios y carentes de empatía.

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Nuestro presente está marcado por la digitalización y en este contexto las organizaciones necesitan líderes.  para reflejar un escenario caracterizado por la inestabilidad. Y ese es el escenario, un entorno complejo marcado por una oleada de cambios surgidos de la revolución digital y la irrupción de los millennials, en el que hoy se mueven las empresas. Este estilo de liderazgo, propio de la era digital.

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Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.

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Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.

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Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.

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¿Qué es el liderazgo laissez faire?

El liderazgo laissez-faire se basa en "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez- faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas. Este tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario.

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El líder democrático promueve la participación de todo el equipo —consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones—. Por tanto, fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso con esta.