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Super equipo

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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Retroalimentar en tiempo para guiarlos correctamente

Acompañamiento / Enseñarlos

Habilitar a tu equipo a través de tu experiencia para logro de objetivos,

Cumplir metas como equipo,

Confiar en tu equipo,

Fomentar la cultura de la empresa y ser promotor de los cambios que son benéficos para colaboradores y clientes,

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Cuál es su responsabilidad al ser líder de líderes?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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LA RESPONSABILIDAD DE LOS LIDERES SON: GUIAR AL EQUIPO.  TRANSMITIR CONFIANZA ACOMPAÑAMIENTO A LOS OBJETIVOS. BRINDAR HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL TRABAJO. SER EL EJEMPLO. AYUDAR A EVOLUCIONAR COMO LIDERES. MOTIVAR E INSPIRAR.

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LA RESPONSABILIDAD DE LOS LIDERES SON: GUIAR AL EQUIPO.  TRANSMITIR CONFIANZA ACOMPAÑAMIENTO A LOS OBJETIVOS. BRINDAR HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL TRABAJO. SER EL EJEMPLO. AYUDAR A EVOLUCIONAR COMO LIDERES. MOTIVAR E INSPIRAR.

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Guiar al equipo

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R= Dirigir y guiar a nuestros colaboradores, enseñar como cumplir objetivos y motivarlos a desarrollar sus competencias y habilidades.

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R= Dirigir y guiar a nuestros colaboradores, enseñar como cumplir objetivos y motivarlos a desarrollar sus competencias y habilidades.

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Diferentes tipos de clima con cada uno de nuestros líderes, selva, desierto, bosque

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Diferentes tipos de clima con cada uno de nuestros líderes, selva, desierto, bosque

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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Reconocimiento del equipo e identificar que se realice

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Reconocimiento del equipo e identificar que se realice

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Juntas de FARO semanales nos ayuda a aportar formas diferentes de ver la operación e ideas (ejemplo acomodo de bodega)

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Juntas de FARO semanales nos ayuda a aportar formas diferentes de ver la operación e ideas (ejemplo acomodo de bodega)

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Realizar uno a uno con mis Líderes y brindarles mi apoyo

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Realizar uno a uno con mis Líderes y brindarles mi apoyo

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Parar un poco para escuchar a los colaboradores de mis líderes 

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Parar un poco para escuchar a los colaboradores de mis líderes 

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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- Orientar, ayudar, desarrollar
- Potencializar fortalezas
- Predicar con el ejemplo y ser catalizador

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Dar feedback, mejorar su futuro, ser alivio, ser un facilitador, apoyar y orientar, dar el ejemplo, establecer y concretar metas, establecer acuerdos, dar acompañamiento, desarrollar su potencial, guiarlo para el desarrollo de su equipo, Escucha activa, empático,

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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¿Que climas predominaron en sus equipos?

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Integraciones con los colaboradores para salir de los temas de trabajo y conocernos, dar seguimiento a que se ejecute de manera correcta el muro del éxito

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Integraciones con los colaboradores para salir de los temas de trabajo y conocernos, dar seguimiento a que se ejecute de manera correcta el muro del éxito

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- Bosque (este exceso de prioridades tiende a generar tormentas momentáneas)
- Selva

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Selva
Desierto
Bosque
Tornado

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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acompañamiento a cada uno de mis colabocolaboradores y atencion genuina a sus solicitudes

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acompañamiento a cada uno de mis colabocolaboradores y atencion genuina a sus solicitudes

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Compartir mejores practicas en juntas de resultados y visitas en farmacia con subdirector

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Compartir mejores practicas en juntas de resultados y visitas en farmacia con subdirector

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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Describan los CÓMOS llegarán a mejorar su clima (en forma de lista):

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* Reconocer su trabajo
*Seguimiento a prioridades del colaborador
*indicaciones claras
*Seguimientos 1 a 1
*Retroalimentación constante
*Generar confianza en ellos mismos
* No reprimir
*Platicas informales que generen un acercamiento y confianza
*Informar metas
*Proporcionar herramientas y apoyo
*Tener interacción y acercamiento con el colaborador
*Mostrar interés genuino

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*Involucrarme con cada uno de mis reportes que participa en el programa "volando juntos"
*Modelar como ejemplo de comunicación efectiva, comunicación, puntualidad y participación
*Ser claros en metas y objetivos, involucrarse con los lideres
*Ser guía
*Reconocer al equipo
*Desarrollar a los lideres

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- Sesiones individuales para entender las necesidades del equipo.
- Convivir con el equipo en un ambiente casual (comer con ellos, tomarse un café)
- Sesiones de integración
- Dialogar con el equipo e interesarnos de forma auténtica y genuino
- Estimular el involucramiento a través de hacerlos partícipes de las soluciones de los problemas
- Practicar la Gratitud deliberada
- Hacerlos sentir que no son víctimas sino parte de las soluciones
- Reconocer
- Buscar que el equipo se automotive
- Seguimiento a pendientes y necesidades personales (¿cómo vas?, ¿qué te hace falta?,¿todo bien?)
- Trabajar mucho en mejorar las formas de comunicarnos
- Afrontar charlas difíciles

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- Seguimiento a acciones transversales de forma muy puntual y genuina
- Tomar un tiempo diariamente para que cuando estoy en farmacia conocer de forma auténtica a mi equipo, charlas cotidianas
- Sesiones FARO definir planes e involucrarlos en las soluciones
- Recordatorios al grupo (temas varios)
- Sesiones de reconocimiento mensuales (muro de éxito, nuevos ingresos, con dinámicas)
-
- Sesiones por área para entender necesidades particulares por área

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Uno a uno y comenzando a conocerte documentado

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Uno a uno y comenzando a conocerte documentado

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*Conocer resultados, objetivos, metas y plan de acción de mis reportes dentro del programa "volando juntos"
*Establecer en conjunto con el líder, la dinámica de apoyo al plan de acción "volando juntos" y seguimiento (frecuencia)
*Diseñar un planograma para establecer prioridades, avances y seguimientos
*Realizar 1:1 con mis reportes, los primeros 5 días del mes sin falta
*Supervisar 1:1 de los lideres con sus reportes
*Supervisar la respuesta a colaboradores (24 horas máximo como tiempo de respuesta)
*Realizar focus group sobre necesidades y temas de clima, con el equipo y dar seguimiento a respuestas y soluciones.
*Realizar dinámica de café con el gerente (con semáforo de jefes)
*Capacitar a mis reportes, sobre cómo realizar el análisis de causas y posibles soluciones, que impacten el clima de la Farmacia
*Realizar juntas por área semanalmente, para dar seguimiento a pendientes de todo el equipo y dar solución
*Fomentar el reconocimiento y compartir evidencia en los canales de comunicación establecidos
*Aplicar metodología FARO

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reunion con colaborador para validar avance , recibir proyectado de los objetivos

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reunion con colaborador para validar avance , recibir proyectado de los objetivos

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acercamientos programados y solicitar avances de las actividades programadas

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acercamientos programados y solicitar avances de las actividades programadas

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* Programación de actividades
* Agendar sesiones con el colaborador los primeros 5 días del mes
*llevar el control en una bitácora para asegurar que no falten colaboradores
*Realizar un sondeo con los colaboradores y saber si cuentan con las herramientas suficientes para realizar sus actividades
*Programar una entrega de las herramientas faltantes.
*Mantener motivado al equipo mediante reconocimientos

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revisar resultados y percepcion de clima, en las Qs correspondientes.

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revisar resultados y percepcion de clima, en las Qs correspondientes.

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acercamiento programado y pregunta a un colaborador  en cada visita

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acercamiento programado y pregunta a un colaborador  en cada visita

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platicas para generar confienza , identificando necesidades especificas y asi enfocando ezfuerzo bien dirigido

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platicas para generar confienza , identificando necesidades especificas y asi enfocando ezfuerzo bien dirigido

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establecer objetivos claro , comunicacion clara y presisa, ofrecer ayuda,compartiendo resultados atodo el equipo

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establecer objetivos claro , comunicacion clara y presisa, ofrecer ayuda,compartiendo resultados atodo el equipo

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objetivos claros para nuestra gente por que son los objetivos y seguimiento genuino

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objetivos claros para nuestra gente por que son los objetivos y seguimiento genuino

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apoyo en herramientas, planeando con anticipacion realizar acercamiento de forma genuina respetando tiempo asignado y llegando con anticipacion.

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apoyo en herramientas, planeando con anticipacion realizar acercamiento de forma genuina respetando tiempo asignado y llegando con anticipacion.

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comunicacion clara y efectiva, comprobando por medio de paso demuestrame.

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comunicacion clara y efectiva, comprobando por medio de paso demuestrame.

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preguntas directas al colaborador,y replantear estrategias con los lideres, para lograr un mejor enfoque.

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preguntas directas al colaborador,y replantear estrategias con los lideres, para lograr un mejor enfoque.