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Integración

es cualquier mecanismo utilizado para adquirir el control de una o varias empresas o para adquirir el control de una empresa en otra ya existente o para crear una nueva empresa con el objeto de desarrollar actividades conjuntamente.

Mecanismo de trabajo

Las metas organizacionales son objetivos establecidos de manera estratégica que describen los resultados esperados y guían los esfuerzos de los empleados. En otras palabras, una organización reúne personas, ideas y capital para lograr un objetivo.

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PROPUESTA:
Una propuesta de proyecto es un documento escrito que describe toda la información que necesitan saber las partes interesadas acerca de un proyecto, incluido el cronograma, el presupuesto, los objetivos y las metas. Tu propuesta de proyecto debe resumir los detalles de tu proyecto y describirlo de manera convincente para poder conseguir la aprobación de todos los participantes.

PREDOMINANTE:
Predominante es aquello que ejerce un predominio (es decir, un poder o una influencia sobre algo o alguien). La acción de predominar, por su parte, está vinculada a imponerse de alguna forma.

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1-Conducta: Es, en términos de psicología, el conjunto de respuestas, bien por presencia o por ausencia, que presenta un ser vivo en relación con su entorno o mundo de estímulos.​Puede ser consciente o inconsciente, voluntario o involuntario,  según las circunstancias que lo afecten.

2-Metas organizacionales: Las metas organizacionales son objetivos establecidos de manera estratégica que describen los resultados esperados y guían los esfuerzos de los empleados. En otras palabras, una organización reúne personas, ideas y capital para lograr un objetivo.

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Balanced Scorecard.

Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa.

Análisis FODA.

Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de la empresa frente al contexto del mercado. Consiste en un cuadrante que identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa, y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado.

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Vigilar:Observar atentamente a una persona o cosa y estar pendiente de ella para evitar que sufra o cause algún daño o peligro.

Mundo:Conjunto de todas las cosas que existen y de la humanidad.

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Entorno: Conjunto de circunstancias o factores sociales, culturales, morales, económicos, profesionales, etc., que rodean una cosa o a una persona, colectividad o época e influyen en su estado o desarrollo.

Cuentas: Conjunto de cifras y datos de las operaciones económicas que realiza una entidad o una empresa, recogidos y anotados según determinados métodos.

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1)Principios básicos: Los principios básicos en una organización son los valores y creencias que guían la toma de decisiones y el comportamiento de los miembros. Son esenciales para mantener una cultura organizacional saludable y para asegurar que todos trabajen juntos hacia objetivos comunes de manera efectiva y ética.

2) Estrategias:  Las estrategias de una organización son los planes a largo plazo que se establecen para alcanzar objetivos específicos.

Ejemplos 1:
Integridad.
Respeto.
Trabajo en equipo.
Innovación.
Ejemplos 2:
Estrategia de crecimiento.
Estrategia de diferenciación.
Estrategia de alianzas y colaboración.
Estrategia de mejora continua.

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Empleado: Persona que trabaja a sueldo en una empresa pública o privada. Debe distinguirse de trabajador, ya que este es un término más amplio que incluye aquellas personas que trabajan y no dependen de un empleador.
Plan estratégico: es un proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. Es por ello su vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan definido.

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Estructura organizacional: es una representación gráfica que describe en su conjunto las formas en que se divide el trabajo y la manera en que se relaciona cada unidad o actividad de una organización para facilitar la comunicación y coordinación.

Marco formal: es el orden oficial de una empresa u organismo . Recoge el conjunto de normas, estructuras y procedimientos mediante los cuales se determinan, con base en objetivos preestablecidos, las actividades a realizar y quienes las harán.

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Leisy Hartmann
Vigilancia: La vigilancia es la acción de observar las actividades de personas o grupos desde una posición de autoridad.

Entorno empresarial : El entorno empresarial engloba entonces a todas las variables que pueden afectar directa o indirectamente a la organización y respecto a lo cual debe desenvolverse.

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manifestación:
Reunión pública, generalmente al aire libre y en marcha, en la cual los asistentes a ella reclaman algo o expresan su protesta por algo.

autoridad de línea:
La que detenta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado.

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Eficiencia : sirve para que una organización maximice sus beneficios y sus ganancias y al mismo tiempo minimice sus esfuerzos y gastos.

Liderazgo : se refiere a la capacidad de una persona para dirigir, guiar e influir en el comportamiento y el trabajo de otros hacia la consecución de las metas de negocio.

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Recursos
Acción y efecto de recurrir. Medio de cualquier clase que, en caso de necesidad, sirve para conseguir lo que se pretende.

Ilógica
La lógica es una ciencia, que forma parte de la filosofía y de las matemáticas. Se centra en el estudio de los procedimientos válidos y no válidos de pensamiento.

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Diccionario grupal/ Gestión empresarial 

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Forma lógica: es una estructura ordenada constituida por partes y sus relaciones.

Planificación:  es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales.

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Establecer: Hacer que empiece a
funcionar algo, generalmente con propósito de continuidad, como una ciudad, un edificio, una empresa, un organismo, una costumbre, una reforma, etc.
Integrar: Hacer que una persona o una cosa se incorpore a algo para formar parte de ello.

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División de trabajo: Se refiere a la acción mediante el cual se divide un proyecto en partes más pequeñas y específicas que pueden ser realizadas por diferentes personas o grupos especializados.

Principios organizativos: Los principios organizativos son un conjunto de guías o pautas que una empresa o organización sigue para organizar sus procesos, estructuras y relaciones internas y externas de manera efectiva y eficiente.

Ejemplos:

1.  Enfoque en el cliente
2. Flexibilidad
3. Sostenibilidad
4. Trabajo en equipo
5. Innovación
6. Ética

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Pequeña y mediana empresa
Son entidades independientes con alta predominancia de interéses por estados o regiones.

Mecanismo
Herramientas que utilizan de manera racional y con sentido común los ejecutivos al tomar decisiones, resolver problemas y conducir la organización, de área, grupo o proceso.

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Aspecto organizativo: formas en que se ordenan los alumnos, se sitúa el profesor, se organizan tareas o se ordenan los materiales.

Mecanismo de control: técnicas o herramientas que utilizan las organizaciones para que esta fase del proceso administrativo (denominada control) se lleve a cabo de manera pertinente, efectiva y adecuada.

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Evolución:La evolución es el cambio que se produce de un estado a otro en un objeto o sujeto, como producto de un proceso de transformación progresiva. Puede referirse a cambios genéticos en una especie, al desarrollo de una persona (biológico o cualitativo), a la progresión de etapashistóricas, a las fases de una situación o a la transformación de un objeto y de la naturaleza en general.
Antecedentes: Un antecedente, asimismo, puede referirse a una acción, hecho, dicho o circunstancia que permite comprender o valorar hechos posteriores, por ejemplo: “El antecedente más cercano de una guerra civil en el continente fue hace más de cien años”.

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Automatización
Consiste en usar la tecnología
Para realizar tareas con muy poca intervención humana,esto quiere decir que se utiliza la tecnología por completo para ha era muchas tareas que antes lo hacía uno mismo

Ineficiente
Es la incapacidad de poder cumplir una tarea de una manera óptima.

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-Coordinación: Instrumento que permite integrar las funciones independientes de todos los departamentos de una empresa.

-Globalización: Integración de las economías de todo el mundo, especialmente a través del comercio y los flujos financieros.
Ejemplo:

El uso de nuevas comunicaciones, como la telefonía celular o informática

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•Eficacia:
La eficacia se refiere a la capacidad de un proceso, método o producto para lograr los resultados deseados. Es decir, si algo es eficaz, es capaz de alcanzar los objetivos previamente establecidos.

•Jerarquización:
La jerarquización se refiere a la organización de elementos o individuos en una estructura de niveles, donde cada nivel representa un grado de importancia o autoridad superior al nivel inferior.
Ejemplo:
En una empresa:
•Alta dirección
•Gerentes de departamento
•Supervisores
•Empleados de nivel operativo

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Diccionario grupal/ Gestión empresarial 

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Departamentalizacion:

Proceso en el que se combinan unidades funcionales denominadas departamentos en función de su área de especialización, para lograr los objetivos de la empresa.

Plan de organización

Documento que organiza una empresa, analizando su estructura interna y trabajando su optimización.

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