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El liderazgo transformacional en el ámbito de la salud se describe como un modelo que va más allá de cumplir metas institucionales. Se centra en motivar, inspirar y acompañar a los trabajadores para que crezcan tanto a nivel personal como profesional. A diferencia de estilos tradicionales, no se limita a dar órdenes, sino que promueve la innovación, la creatividad y la búsqueda del bien común, lo que resulta crucial en hospitales con limitaciones de recursos y problemas organizativos.

Este liderazgo, fundamentado en la teoría de Bass y Avolio, destaca cinco elementos esenciales: carisma, consideración hacia los seguidores, estímulo intelectual, inspiración y tolerancia psicológica. Su aplicación en hospitales contribuye a mejorar la satisfacción laboral, el clima organizacional y la calidad de la atención, evidenciándose de manera especial durante la pandemia de COVID-19, cuando líderes empáticos y visionarios lograron sostener el funcionamiento hospitalario en condiciones críticas.

No obstante, los estudios revisados presentan limitaciones. La mayoría se enfoca en el personal de enfermería, dejando de lado a otros profesionales de la salud, y existe una carencia de evidencia empírica que permita implementar de inmediato este modelo en contextos con grandes retos como el déficit presupuestario, la falta de insumos, el deterioro de la infraestructura y la sobrecarga asistencial. Pese a estas deficiencias, la propuesta invita a repensar la gestión hospitalaria como un proceso profundamente humano y a fortalecer la resiliencia de las instituciones, cuidando tanto al personal como a los pacientes.

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Desde nuestro punto de vista como futuros profesionales en Tecnología Médica con especialidad en Terapia Física, el liderazgo transformacional es una herramienta indispensable para enfrentar la realidad compleja de los hospitales peruanos. Reconocemos que este modelo no debe quedar solo en teoría, sino que necesita ser aterrizado a la práctica clínica, involucrando a todos los profesionales del equipo multidisciplinario y no únicamente a enfermería o médicos.

Asimismo, señalamos que la ausencia de liderazgo sólido se refleja directamente en problemas de atención, retrasos en los tratamientos de rehabilitación y en la falta de motivación del personal, lo que impacta en la recuperación de los pacientes. Consideramos que el liderazgo transformacional permitiría fortalecer el rol del Terapeuta Físico dentro de la gestión hospitalaria, creando espacios colaborativos donde se promueva la comunicación, la confianza y el respeto entre profesionales de distintas áreas.

Finalmente, creemos que este enfoque representa una oportunidad para humanizar más la atención, fomentar un clima laboral saludable y garantizar servicios de rehabilitación más accesibles y de calidad, lo que resulta vital en un país con tantas deficiencias estructurales en su sistema de salud.

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The Illusion of Waiting for the Future to Be Happy

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Foro de discusión: Responder a la pregunta: ¿Qué estilo de liderazgo es más efectivo en un centro comunitario de salud y por qué?

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Foro de discusión: Responder a la pregunta: ¿Qué estilo de liderazgo es más efectivo en un centro comunitario de salud y por qué?

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Liderazgo transformacional en salud comunitaria

1. Motiva e inspira al equipo

Este estilo no se basa solo en dar órdenes, sino en inspirar a médicos, enfermeros, terapeutas y promotores de salud a comprometerse con la misión del centro: servir a la comunidad.

2. Favorece la participación y el trabajo interdisciplinario

En un centro comunitario, se trabaja con pocos recursos y muchas necesidades. El liderazgo transformacional fomenta la colaboración y creatividad, permitiendo que cada profesional aporte ideas y soluciones.

3. Promueve el compromiso con la comunidad

Los líderes transformacionales conectan la labor diaria con un propósito más grande: mejorar la calidad de vida de la población. Esto genera sentido de pertenencia en el equipo.

4. Flexibilidad y adaptación

En contextos de salud comunitaria (pobreza, falta de recursos, emergencias), se requiere un liderazgo que se adapte y motive a innovar, no uno rígido y jerárquico.

5. Resultados más sostenibles

Se ha visto que el liderazgo transformacional aumenta la satisfacción laboral, reduce la rotación del personal y mejora la calidad del servicio de salud percibido por los pacientes.

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10 Características de un líder transformacional y exitoso_