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Asignación de actividades y responsables

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Asignación de actividades y responsables

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Responsable de la ejecución (R): Para mí el responsable de la ejecución es como un capitán en un barco; cada tarea necesita a alguien que se encargue de que todo se realice. Esto asegura que no se pierda de vista lo que hay que hacer y que cada paso se complete. Es crucial que cada tarea tenga al menos una persona responsable para asegurar que se lleve a cabo.

Aprueba (A): Es el que se encarga de supervisar el proyecto, es fundamental que haya una sola persona que tenga la última palabra y que se haga responsable de los resultados. Esto ayuda a que todos sepan a quién acudir si hay dudas o problemas.

Consultado (C): Es el que se encarga de Involucrar a las partes interesadas es como tener un grupo de amigos que te dan su opinión antes de tomar una decisión importante. Sus perspectivas pueden aportar ideas valiosas y enriquecer el proceso.

Informado (I): Es el que esta informado de todo y mantiene a todos informados, ayuda a evitar malentendidos y asegura que todos estén alineados con el progreso del proyecto.

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La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos, ya que permite desglosar el trabajo en niveles manejables y organizados

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Para la elaboración del Diagrama de PERT-CMP, identificamos y priorizamos las actividades fundamentales para la ejecución del proyecto. Este enfoque nos permitió determinar la ruta crítica y aquellas tareas cuya finalización en tiempo y forma es esencial para evitar desviaciones en el cronograma general, se estableció un plazo total de 12 meses para la culminación del proyecto.

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El Gráfico de Gantt se elaboró teniendo en cuenta las actividades clave de un proyecto de instalación de tuberías con zanja y así se le han asignado tiempos estimados a cada una de ellas. Este gráfico permite visualizar de manera clara la planificación del proyecto, mostrando la duración de cada tarea, su interdependencia y el momento en que deben ejecutarse.

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1. Mejor control y seguimiento del avance

Un proyecto de instalación de tuberías en zanja abierta implica varias etapas secuenciales: excavación, instalación, pruebas, relleno, etc.

2. Mayor capacidad de adaptación

Las condiciones del terreno, el clima, o retrasos en permisos pueden generar cambios inesperados.

3. Entregables concretos y funcionales

En cada sprint, se pueden entregar resultados visibles y verificables, como la instalación de un tramo específico (por ejemplo, 100 metros de tubería instalada y probada).

4. Mejor comunicación y colaboración

Las ceremonias Scrum (planificación, revisión y retrospectiva) se realizan en cada sprint, fomentando la comunicación regular entre los equipos técnicos y administrativos.

5. Planificación efectiva del proyecto completo

Un año (12 meses) tiene aproximadamente 52 semanas, lo que equivale a 26 sprints de 2 semanas.

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Roles Scrum

Product Owner (PO): Representante del cliente o entidad contratante (por ejemplo, interventoría)

Scrum Master: Ingeniero líder de planificación ágil que facilita el proceso

Development Team:

Ingenieros

Topógrafos

Técnicos de excavación

Instaladores de tuberías

Personal de pruebas y calidad

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Elaboración del desentibado con el fin de realizar el relleno de revoque en la cámara y la tubería, conforme a las especificaciones del proyecto.

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Finalización de excavación para la instalación del geotextil y el triturado.

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Realización de extendido de material triturado como base para la instalación de la tubería, asegurando una distribución uniforme y compactación adecuada

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Instalación de codo de 45 grados para la unión de la tubería.

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DEMOL ENTIBADOS METALICOS EN SAPOSOA - REGION SAN MARTIN PERU

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Instalación de capa asfáltica MDC-19