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Innovación, agilidad y mayor captación de potenciales talentos.

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Innovación, agilidad y mayor captación de potenciales talentos.

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Flujo de selección más ótptimo, clientes más involucrados(as) y conocedores del proceso desde el punta a punta, retroalimentación oportuna y efectiva para los candidatos(as).

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Flujo de selección más ótptimo, clientes más involucrados(as) y conocedores del proceso desde el punta a punta, retroalimentación oportuna y efectiva para los candidatos(as).

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Disruptivo, innovador y actualizado acorde a las soluciones tecnológicas.

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Disruptivo, innovador y actualizado acorde a las soluciones tecnológicas.

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Llevar a cabo estrategias y objetivos organizacionales, con procesos ágiles e innovadores de atracción del talento, como la digitalización, inclusión y posicionando aún más nuestra cultura y marca empleadora.

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Planes de carrera definidos para el desarrollo del talento, donde el colaborador pueda conocer y aprender otras áreas de interés. Mayor engagement, liderazgo cercano, retroalimentación oportuna para su desarrollo personal y profesional. El colaborador BHD tiene sangre verde, un alto compromiso y orientación al logro, por lo que impregna nuestra cultura hacia dentro y fuera de la organización.

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Garantizamos un proceso de atracción más ágil y amigable, optimizando los recursos basados en datos para una toma de decisiones eficaz. Implementar el uso de inteligencia artificial para la segmentación de talentos según su rol y expertiz, utilizando las nuevas funcionalidades de Linkedin y HCM. Uso de plataformas digitales y redes sociales, para aumentar el interés de los postulantes hacia nuestra institución como referente del mercado.

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Sentido de pertenencia con todo lo que vamos a crear e innovar. El colabador se sentirá motivado, entusiasmado y sobretodo valorado.

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Procesos claros y más definidos, donde estaremos entendiendo donde inicia y termina nuestro accionar en los procesos.

Forma más ágil de trabajar y de poder seguir innovando para seguir siendo más proactivos.

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La veo con una forma más estratégica hacia el negocio, enfocándonos en procesos más innovadores y ágil.

La atracción interna será clave y concisa para que nuestra gente sea considerada y esté lista para un siguiente nivel.

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Procesos de reclutamiento y onboarding de manera proactiva y automatizados totalmente, mejora en la experiencia de los involucrados dentro del proceso de r&s, participación del equipo en proyectos e iniciativas que sumen a la institución y promuevan su crecimiento profesional, fortalecimiento del liderazgo institucional, mayor posicionamiento como marca empleadora, contar con programas formativos, de bienestar, desarrollo, compensaciones que permitan retener y atraer los mejores talentos del mercado.

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Una unidad de índole clave para la organización. La cual permite de manera estratégica la oportunidad de ingresar a una empresa en la que la satisfacción del colaborador y su crecimiento sean fundamental.

Y en la cual la adopción de procesos ágiles, eficaces e innovadores nos caractericen. Logrando que los colaboradores se sientan parte y sean modelos de la marca BHD.

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Estamos entregando experiencia. Una experiencia distintiva y única. En la cual el sentido de fidelización del colaborador esté arraigado de la mano de las oportunidades de crecimiento y enriquecimiento de nuevos conocimientos.

También herramientas para que cada una de las visiones estratégicas de crecimiento interno y liderazgo se puedan llevar a cabo desde nuestro rango de acción.

Y una voz, en la cual le transmitamos a cada uno de los colaboradores los valores que nos mueven como institución.

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Estamos llevando un flujo del proceso de atracción  más proactivo en cual se está utilizando estemos sacando el mayor provecho de las distintas fuentes de atracción a través de Marca empleadora, sucesiones, iniciativas y HCM. Lo cual nos permitirá atraer a los candidatos ideales y con las mejores competencias a nuestras posiciones.

Con colaboradores de nuevo ingreso con una experiencia óptima de Onboarding en la cual se sientan bienvenidos, acompañados y con una visión clara de sus funciones desde el día uno. Donde sepan que  forman parte de una institución con una visión distinta.

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En tres años, visualizo un equipo más consolidado y especializado, con procesos claros y eficientes para atraer e integrar talento. Será un equipo con una mayor eficiencia en los procesos y una colaboración más cercana con otras unidades clave. Además, estará adaptado a la transformación digital y preparado para enfrentar los cambios constantes.

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Le entregaremos una experiencia de valor, centrada en la inclusión y en la flexibilidad laboral. Además, ofreceremos oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización, garantizando que los colaboradores se sientan apoyados y motivados en su trayectoria profesional.

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Estaremos mejorando la eficiencia en la atracción y selección de talento, reduciendo tiempos de proceso y costos, al mismo tiempo que aumentamos la tasa de retención. El onboarding será más accesible, organizado y escalable, facilitando una integración fluida a la cultura organizacional y favoreciendo el compromiso y el rendimiento de los nuevos colaboradores.

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En tres años visualizo el equipo de Atracción e Integración del CFBHD como un referente en el sector financiero, reconocido por su capacidad para atraer y seleccionar el mejor talento del mercado. Esto lo lograremos a través de una marca empleadora consolidada, una estrategia efectiva que optimice el tiempo y los recursos invertidos, y un modelo basado en data y tecnología. El éxito se verá reflejado en una reducción del tiempo de contratación y una mejora en la calidad de las contrataciones.

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Una experiencia de ingreso ágil y bien estructurada, que desde el primer dia podamos afianzar la conexión con la cultura organizacional, brindar claridad sobre su rol, desarrollo e impacto en la organización. Que pueda contar con herramientas y procesos que le facilitaran su integración, como programas de mentoría con lideres o compañeros claves, certificaciones cortas alineadas a su rol, espacio para conocer esa línea de crecimiento dentro de la organización firma de documentos y trámites administrativos 100% digitales, plataforma de onbording.

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Estrategia de marca empleadora más dirigidas y efectivas. uso de datos y analítica, que nos permite tomar decisiones sobre la estrategia de reclutamiento. Optimización de procesos de selección, mediante el uso de tecnologías y plataformas de automatización, que nos permite reducir el tiempo de contratación y mejorar en la experiencia del candidato, con comunicación más rápida y clara.

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Una unidad en la que los empleados se sientan valorados, desarrollados y comprometidos con la misión y visión de la empresa, aquel que no solo gestiona, sino que también inspira y potencia el talento humano. Sabe adaptarse a nuevas tendencias, como la digitalización, el trabajo remoto, la diversidad e inclusión.

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Desarrollo de habilidades mediante programas de capacitación, formación continua y planes de carrera. Retroalimentación constructiva, oportunidades de crecimiento. Un enfoque mas humano, flexible y adaptativo.

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El éxito de esta unidad en 3 años lo veo reflejado en  la optimización del proceso de atracción, mejorando la experencia de los talentos, enfocándose en la permanencia y desarrollo de los mismos, aumentando así la visibilidad de la marca y colocándola en la cúspide para otros.

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Mejorando y experimentando una trasformación significativa, debido a varios factores como la digitalización, el cambio de las expectativas de los empleados. Utilizando las herramientas para optimizar el proceso de selección, la calidad de las contrataciones y reduciendo sesgos en el reclutamiento.

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Les estamos entregando una experiencia de ingreso memorable, agil y digitalizada inlguyendo en su pal de carrera programas de formación continua, enfocados en su creciemiento tanto personal como profesional, fomentando un ambiente de crecimiento.

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Nuestro proceso de atracción e ingreso se esta llevando de manera más estratégica y digitalizada, obteniendo y bridando a los nuevos colaboradores una experiencia gratificante.

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Procesos optimizados, Innovadores, centrada en los resultados, manteniendo la agilidad y brindando una experiencia superior a los candidatos

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Oportunidades de aprendizajes y formación, desarrollar una mentalidad innovadora, desarrollando lideres que motiven y deleguen, oportunidad de crecimiento, la ambición por aprender y crecer dentro del banco

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Alternativas que tengamos respuestas dentro del tiempo estipulado por parte de cada una de las áreas que intervienen dentro del proceso de reclutamiento para que el proceso fluya, cumpliendo con cada una de las fases.

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Visualizo nuestro equipo con mayor visibilidad a nivel de estructura y logros. Más ágil a nivel de procesos. Mayor visibilidad de nuestras vacantes en redes sociales y otras paginas de interés. Con muchos cambios que aportarían mucho, tanto en el ámbito personal como profesional de cada uno. Con colaboradores con una ruta de carrera solida que se evidencia en crecimiento dentro de nuestra organización.

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Un ingreso personalizado y digitalizado. Con una guía clara de como estaría siendo sus próximos 3 meses dentro de la organización y sus próximas capacitaciones, las cuales le permitirá afianzar sus conocimientos y adaptabilidad a la modalidad implementada en la organización. Junto a ello un plan de carrera que garantice su crecimiento y evolución durante los siguientes 2 años. Brindando esto gran visibilidad de crecimiento con el objetivo de fidelizar los colaboradores de nuevo ingreso.

A los colaboradores que ya son parte nuestra, brindarle mayor visibilidad de nuestras vacantes con la intención de generar movimientos internos. Capacitaciones constantes para afianzar conocimientos y crecimiento personal.

En ambos casos, brindar una experiencia de calidad, donde el colaborador reciba la mayor impresión positiva de quienes somos.

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Procesos más agiles. Definición de tareas claras de acuerdo al rol. proceso de reclutamiento 100% digital. Proceso de reclutamiento con ciclo más cortos. Con una rotación más baja, logrando esto que los costos disminuyan considerablemente.

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Visualizo la unidad con procesos optimizados agilizando la captación de nuevos colaborades. Así mismo, reduciendo el tiempo de contratación e integración.

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Un proceso personalizado centrada en la inclusión e integración a su nuevo rol. Herramientas para su crecimiento profesional enfocada en los valores de la institución.

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El éxito se verá reflejado en una mayor eficiencia operativa, una mejor experiencia para los clientes y un equipo más capacitado y comprometido.

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Una formación continua en nuevas metodologías, así como un entorno de trabajo más dinámico y colaborativo que fomente su crecimiento profesional.

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Herramientas que mejoraran el proceso de captación y selección integrando tecnología y factores analíticos, evolucionando constantemente a la medida del mercado.

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Se habrán optimizado procesos clave para reducir tiempos de respuesta y mejorar la calidad del servicio.

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Ágil, procesos prácticos, acorde con las nuevas tendencias del mercado y la tecnología.

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Información clara y coherente, alineada con nuestra visión como marca empleadora, cercanía, agilidad, optimización, acompañamiento oportuno.

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En definitiva, el proceso de atracción y captación de talento se estará optimizando, incluir e implementar la unidad de onboarding será de gran valor, adicional pienso que esto nos va permitir identificar herramientas más ágiles y rentables de cara a los procesos que involucran los frentes, lo cual, va impactar significativamente en el sentir de nuestra gente, en la retención de los recursos, evitando la alta rotación en tenemos en las diferentes áreas.

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Visualizo una combinación de alta calidad en las contrataciones, empleados satisfechos, agilidad en los procesos, y una contribución activa al crecimiento y la sostenibilidad del banco. Donde, tanto el candidato como el colaborador puedan tener fidelidad hacia su empresa.

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Un plan de carrera, para que desde que ingrese al banco se capacite para lograr sus objetivos. Herramientas como inteligencia artificial, logrando que el proceso en el banco sea más eficiente y efectivo. Diversidad en la organización.

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Crearemos una base de datos de candidatos pasivos, es decir, personas que han mostrado interés en el banco pero no fueron contratadas en el momento. Crearemos contenido atractivo, como videos de empleados y testimonios sobre la cultura organizacional, lo que nos ayuda a atraer el talento de manera más rentable.

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Veo un equipo cohesionado y enfocado en las nuevas tendencias de Atracción, utilizando herramientras tecnológicas y estrategias disrruptivas que nos permitan capturar los mejores talentos y gestionar nuestros procesos.

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Una experiencia memorable: Servicio diferenciador, agilidad, capacidad de autoservicio y asesoría. El mejor proceso de reclutamiento adaptado a nuestras necesidades y mercado.

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Un flujo de procesos moderno y ágil. Adoptando las nuevas herramientas tecnológicas disponibles. Participación activa de los demás subsistemas y de los líderes. Veo a un equipo empoderado y posicionado ante el negocio como un experto funcional del proceso, informado y comprometido con la Planificación de Talento y Cultura.