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1. 현재 / 장기 목표 / Action Plan

-. 현재 :

-. 울산공장 : Canpotex가 Sol Vendor로 인하여 가격 및 공급 물량 의존도가 큼.

-. 중국공장 : 일부를 Local(벨라루스)에서 구입하기는 하나, 여전히 Canpotex 의존도가 큼.

-. 장기 목표 :

-. KCl 공급처를 전세계로 다원화하여 가격 결정력 우위 및 안정적 전천후 공급망 확보

-. KCl 자원화 - KCl 광산 개발 및 지분 참여

-. Action Plan :

-. KCl Maker 별, 품질 별 구분 없이 사용 가능한 정제시설 구축

-. 정제시설은 Site 별 부지 면적 등 여건을 고려하여 투자

-. 현재 F2 미사용 1단계 완료 및 2, 3단계 단계적 추진

-. 전세계 KCl Supplier 및 광산 현황, 개발 계획 조사, 타당성 검토

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-. 현재 :

-. 각 Site 별로 개별 구매

-. 가격 및 품질에 대하여 통합적으로 비교 및 관리 어려움

-. 적정 재고 관리를 통합적으로 할 수 없음에 따른 최적화 불가

-. 장기 목표 :

-. 울산/중국 Supplier 통합 비교 및 각 Site 최적의 공급처 및 구매량 선정

-. 울산/중국 통합 재고 관리 프로그램 운용하여 Loss 없는 최적의 재고 운영

-. Aciton Plan :

-. 부재료 통합 리스트 작성 및 현황 파악

-. 울산/중국 부재료 품목(코드) 단일화

-. 통합전자구매시스템을 통해 검색, 비교, 분석하여 최적의 공급처 및 구매량 선정

-. 각 Site별 적정 재고량을 설정하고, 실시간 재고 현황을 분석하여 최적의 재고 관리

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*조직

-. 현재

--> 대표이사 - 생산기술(CTO) - 구매팀 --> 울산공장 구매, 중국공장 지원

공장 물류팀 --> 울산공장 위임구매 업무 진행

--> 대표이사 - 중국법인(법인장) - USH 구매팀 --> 중국법인 구매

-. OJC --> 위임구매 업무 진행

-. UJC --> 위임구매 업무 진행

-. UHC --> 위임구매 업무 진행

-. 목표

--> 대표이사 - 통합구매본부(CPO) = 울산 및 중국 법인 구매 총괄(Control Tower)

인원

-. 현재 본사(한국, 중국), 공장(울산, OJC, UJC, UHC) 별 구매 및 물류 인원 효율적 재배치로 증원 없이 구매 전문가를 육성하여 운영.

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1. 현재 / 장기 목표 / Action Plan

-. 현재 :

-. 울산 / 중국 전자구매시스템 별도 운용

-. 울산-중국 간 구매 내역 호환 불가

-. 시스템에 대한 추가 개발 및 유지보수가 지속 필요함

-. 한국/중국 원재료 및 원자재 시황이 각 Site별로 운영하고 있음

-. 장기 목표 :

-. 통합전자구매시스템 구축 및 운영

-. 4개 공장의 모든 구매를 진행하며, 유니드 관련 모든 실적을 포함하는 시스템. (검색, 비교, 재고 관리, 예측까지 가능하도록)

-. Action Plan:

-. 울산/중국 공장 품목(코드) 표준화

-. 울산-중국의 품목(코드) 단일화

-. 통합전자구매시스템 구현

-. AI 활용(구매 Assistant GPT 등) 및 EMRO 협업

-. 구매 플랫폼을 활용하여 최적의 Vendor List를 만들고, 이를 기반하여 최적의 Q/C/D를 구현

-. 통합적인 시황 관리를 통하여 전략적 구매 시기 결정

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-. 현재 :

-. 각 Site 별로 개별 구매하여 전체적인 관리가 어려움

-. 중국 공장 설비 중 공통 설비에 대해서는 본사 구매에서 실적 확인 및 비교 등 구매 지원을 하고 있으나, 체계적이지 않음.

-. 가격 및 품질에 대하여 통합적으로 비교 및 관리 어려움

-. 각 Site 별로 품목에 대한 기준이 다르나 그 사유가 공유되고 있지 않음

-. Spare Part 등을 통합적으로 관리 할 수 없음에 따른 최적화 불가

-. 장기 목표 :

-. 통합전자구매시스템을 통해 모든 Site에서 실적 확인 및 비교가 가능하도록 만들어 최적의 구매 결정을 할 수 있는 체계 구축.

-. 울산/중국 통합 재고 관리 프로그램 운용하여 설비 및 Spare Part를 최적의 Site에서 최적의 수량만큼 비축, 관리.

-. Aciton Plan :

-. 설비/Spare Part 통합 리스트 작성 및 현황 파악

-. 울산/중국 설비/Spare Part 품목(코드) 단일화

-. 통합전자구매시스템을 통해 검색, 비교, 분석하여 최적의 공급처 및 구매량 선정

-. 각 Site별 적정 재고량을 설정하고, 실시간 재고 현황을 분석하여 최적의 재고 관리

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-. 현재 :

-. 전문적이고 체계적인 구매 업무(수출입 무역 업무 포함) 이수자 부재

-. 교육 프로그램이 전사적으로 설정은 되어 있으나, 구체적인 실행 계획이 부족하고 평가 툴이 없음.

-. 계약 및 법률, 법규와 위험 관리 대처 능력 필요

-. 장기 목표/Action Plan :

-. 구매 업무 전반에 걸친 교육 프로그램 및 평가 툴 구축

-. 기능별/글로벌 구매 전문가 육성

-. 원가 전문가 양성 --> 네고 요소로 활용

-. 재고 운용 교육 --> 효율적인 발주 시점 도출 방안으로 활용

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-. 정기적인 업체 평가

-. 현 거래선의 공급 불능에 대비하여 대안 거래처 확보 및 관계 유지

-. 실시간 선박 추적 프로그램 활용

-. 철도/항만/화물(연대) 등 불가항력에 대비한 Contingency Plan 구축

-. 경제 여건, 시황 변화 등으로 인한 공급 제한 경우에 대한 대비

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-. 화평법, 화관법(신규/기존 화학물질 등록 등)

-. 하도급법, 상생협력법, 공정거래법

-. AEO 종합심사

-. ISO 9001, 17001, 37000

-. 산업안전보건법, 중대재해처벌법 준수

-. 관세 정책 및 법규 준수

--> 법규 개정/신설/폐지 정보에 대한 정기적 모니터링 및 구매 업무 반영

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-. 현재

-. 하역 : 항만을 독점한 한진이 하역 단가 결정권을 쥐고 있어, 계획적인 하역비 관리가 어려움

-. 창고 : KCl 및 제품 창고 부족으로 인하여 임대 및 보관, 적재, 하역, 운송 비용이 많이 듦.

-. 장기 목표

-. 하역 : 하역료 결정에 휘둘리지 않기 위한 전략적 BATNA 확립

-. 창고 : 안정적인 원료 보관 및 제품 관리를 위한 Site 확보

-. Action Plan

-. 하역 : KCl 접안에 제한을 받지 않도록 항만 공사와 협의

롯데정밀화학 등과 연합체를 형성하여 항만권 획득

-. 창고 : KCl 및 제품 재고 운영 방안에 따른 창고 임대 또는 창고 증설 방안을 검토

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공급사 탄소 배출량 기준 도입 및 평가 항목 반영

정기 평가 시 공급사 Scope 1, 2 탄소 배출량 제출 의무화

감축 목표 설정 여부 확인 및 등급 반영

친환경 인증 제품 우선 구매 기준 수립

GR (Green Certification), 탄소발자국 인증, 환경표지 제품에 가산점 부여

저탄소 물류 체계 공급사와의 우선 계약 추진

전기차 운송, 탄소중립 물류센터 운영 여부 등을 기준화

재활용 가능 자재 우선 구매 정책 운영

포장재, 팔레트, 드럼 등 구매 시 재사용/재활용 가능 여부 기준 적용

원부자재 친환경 대체재 전환 로드맵 수립

예: PVC → 바이오 기반 수지 / 유기용제 → 수성 원료 등

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공급사 노동인권 실사 및 윤리 서약제 도입

아동노동, 강제노동, 차별 금지 항목 포함된 서약서 의무화

연 1회 이상 자체 점검 또는 제3자 감시 시스템 운영

지역사회 기반 공급사 육성 정책

본사 또는 공장 인근의 중소기업/사회적기업 우선 협력

공급사와 공동 상생협력 프로그램 운영

기술 지원, 구매 계약의 장기화, 공동 품질 개선 활동 등

여성 및 장애인 기업에 대한 가점제도 운용

공공조달 기준 반영하여 다양성 및 포용성 확대

공급사 산업안전보건경영시스템 (ISO 45001) 평가 항목화

안전사고 이력 및 시스템 보유 여부를 기준으로 공급사 평가

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공급사 윤리경영 시스템(ISO 37001 등) 보유 여부 평가

부패방지경영시스템 구축 여부로 리스크 사전 관리

공급사 내부통제 구조 및 재무건전성 정기 점검

실적서류 외에도 부채비율, 감사보고서 기반 리스크 평가

이해관계자 회피 정책 강화

구매담당자의 거래선 편중 방지를 위한 로테이션 제도 도입

공급사 선정 시 블라인드 심사 일부 도입

공급사 부정행위 신고채널 구축 및 인센티브 제도 운영

익명 제보 시스템, 제보자 보호 조항, 인센티브 지급 등

구매 계약서 내 ESG 준수 조항 명문화

계약 해지 요건으로 ESG 위반사항 명시 (예: 중대한 인권침해 시 계약 해지)