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FUNDAMENTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA EN LA EMPRESA FAMILIAR

Muchos autores han escrito acerca de la planificación estratégica pero pocos han incluido dentro de esta a la familia o en su defecto han escrito específicamente para las empresas familiares. La planeación estratégica hoy en día es muy vital para la organización en cuanto al éxito, ya que una estrategia inadecuada puede traernos serias dificultades, no interesando lo eficiente que la organización pueda ser internamente.
A pesar que las organizaciones realizan planes estratégicos empresariales exitosos estas fracasan debido a la falta de planeación de familia.

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EQUIPO 02 - EL MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA FAMILIAR

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EQUIPO 02 - EL MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA FAMILIAR

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Consta de 5 fases:
1) Identidad.
2) Diagnóstico.
3) Rumbo.
4) Estrategias
5) Implementación y monitoreo.

Cada fase esta asociada a una pregunta.
1) Identidad: ¿Quienes somos?
2) Diagnóstico: ¿Dónde estamos?
3) Definición del Rumbo: ¿A donde queremos llegar?
4) Estrategias: ¿Cómo llegaremos?
5) Implementación y monitoreo: ¿Cómo vamos?

Fase I - Identidad - ¿Quienes somos?
Aqui se profundizan conocimientos de la naturaleza de la empresa y la familia por separado aclarando su historia, misión y valores y su estructura.

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EQUIPO 03 - HISTORIA DE LA EMPRESA Y LA FAMILIA

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EQUIPO 03 - HISTORIA DE LA EMPRESA Y LA FAMILIA

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La historia de una empresa y su familia es fundamental para comprender su identidad y legado. Muchas familias y organizaciones valoran y honran sus raíces, inspirándose en sus antepasados para perseguir sus sueños. La tradición oral y la tecnología moderna permiten transmitir estas historias a las nuevas generaciones a través de fotos, documentos y narraciones. En el ámbito empresarial, también se comparten historias de fundación y evolución con orgullo, tanto con empleados como con clientes y amigos. Conocer y difundir estos relatos es esencial, ya que ignorarlos sería perder una parte importante de nuestra identidad y potencial.

FASES DEL MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR:

I .- Identidad.
II. Diagnóstico.
III. Rumbo.
IV. Estretagias.
V. Implementación y monitoreo.

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Belcorp es una empresa de mercadeo en red fundada en el año 1968 en Lima, Perú por el empresario Eduardo Belmont.
La misión de Belcorp es impulsar belleza para lograr la realización de cada personas y a través de un negocio sostenible que contribuye al desarrollo económico, social y ambiental de América Latina.
Belcorp se basa en valores de autenticidad, cercanía, innovación y calidad.
Busca inspirar a las personas a dar lo mejor de sí y lograr lo extraordinario como profesionales
Valores de Belcorp: Labora día a día para construir un futuro lleno de posibilidades para todos y a través de una estrategia de sostenibilidad que consta de cinco ejes transversales:
Empoderamiento femenino, Talento extraordinario, Cuidado del planeta, Integridad y transparencia y Productos responsables
Misión de Bimbo: Buscamos alimentar, deleitar, y servir a nuestro mundo, siendo una empresa altamente productiva y plenamente humana.
Lo más importante para la empresa es su mundo de consumidores que ve como jefes, y clientes que ve como socios.
Valores Bimbo:
Servimos con pasión. Nos entregamos en todo lo que hacemos.
Trabajamos en equipo. Colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros.
Construimos confianza. Cultivamos cada relación con integridad.
Entregamos calidad. Ofrecemos diariamente productos y servicios de calidad superior.
Operamos con efectividad. Ejecutamos con precisión y excelencia.
Buscamos la rentabilidad. Obtenemos resultados para seguir creciendo y emprendiendo.
Valoramos a las personas. Vemos siempre al otro como persona nunca como instrumento.

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Es la representación gráfica del sistema familiar primario con al menos tres generaciones y sus relaciones entre si, a través de símbolos geométricos y diferentes tipos de líneas que permiten evidenciar la estructura y funcionalidad de la familia.

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FODA
FORTALEZA
- Familia unida y en armonia
- Buena educación y principios
- Prestigio
- Abundancia de relaciones sociales
- Buena posición económica
OPORTUNIDADES
- Miembros de la familia ocuparán posiciones de autoridad de empresas y gobierno
-  Se prevé una mejora en la situación económica de la región
DEBILIDADES
- Lucha de poder entre familiares
- Desinterés de los jóvenes
- Falta de comunicación de algunos familiares
AMENAZAS
- Inseguridad y violencia
- Algunos conflictos matrimoniales
- Perdida de la unión y armonía familiar por problemas en la empresa

Plan de vida

Es una de las herramientas más valiosa, en el caso de las empresas familiares, es vital importancia saber que cada familia debe de tener la vocación el interés y la capacidad para entrar en ellas, desarrollándose profesionalmente ya sea dentro o fuera de la empresa.

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Fase II:  Diagnostico: ¿Dónde estamos?

Es necesario apoyarse en algunas herramientas que ayuden a conocer la situación y problemática:

Modelo de los 3 círculos contempla las dimensiones de familia, empresa y propiedad y es útil para identificar a las personas en su función de su papel familiar, como trabajador y propietario.

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EQUIPO 07 - PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA EMPRESA FAMILIAR

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EQUIPO 07 - PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA EMPRESA FAMILIAR

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. La "dimensión de propiedad" en una organización se refiere a la estructura de propiedad y cómo se distribuyen las acciones, participaciones o capital de la empresa entre sus propietarios.
. No solo existen dos sistemas que analizar (empresa y familia)  por ello es importante considerar la dimensión de propiedad.
. Esta dimensión es fundamental en la configuración y funcionamiento de una organización, ya que determina quiénes tienen el control y la toma de decisiones dentro de la empresa.
. El foda es un herramienta para el análisis interno y externo que logra un buen ajuste de las estrategias que son útil para una empresa familiar.
. En función de la estructura de propiedad de una organización, pueden surgir diferentes modelos de propiedad, como:
1. Propiedad individual
2. Propiedad familiar
3. Propiedad de accionistas
4. Propiedad pública
5. Propiedad mixta
.

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El análisis del organigrama es necesario para profundizar en el conocimientode la empresa, podemos verificar los puestos de manera ordenada y quienes lo conforman.