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El clima y cultura organizacional son lo mismo cuando los definen como la personalidad y el carácter de una organización; Ouchi (1992) identifica el clima como un componente más de la cultura, pues plantea que la tradición y el clima constituyen la cultura organizacional de una compañía.

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El concepto de Clima Organizacional se ha desarrollado recientemente, pues fue introducido por primera vez en psicología industrial/organizacional por Gellerman en 1960 

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El concepto de Clima Organizacional se ha desarrollado recientemente, pues fue introducido por primera vez en psicología industrial/organizacional por Gellerman en 1960 

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El clima organizacional nace de la idea de que el hombre vive en ambientes complejos y dinámicos, puesto que las organizaciones están compuestas de personas, grupos y colectividades que generan comportamientos diversos y que afectan ese ambiente. Méndez (2006) manifiesta que el origen del clima organizacional está en la sociología; en donde el concepto de organización dentro de la teoría de las relaciones humanas enfatiza la importancia del hombre en su función del trabajo y por su participación en un sistema social

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Entre dichas características pueden destacarse los estilos de dirección y liderazgo, las normas y procedimientos, las condiciones ambientales y de seguridad, las políticas de empresa (salarial, de factor humano o recursos humanos), los tipos de comunica- ción formal e informal, las percepciones de los empleados, las dimensiones de la ges- tión y la participación, etc. que predominan en dicha organización, o bien en un departamento/área funcional concreta, y que influyen en el comportamiento de sus miembros.

Conformación del sistema de relaciones laborales

Este sistema de relaciones laborales está conformado por:

• Agentes.

• Entorno.

• Instrumentos de Regulación.

• Negociación.

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Introducción al sistema de relaciones laborales

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Introducción al sistema de relaciones laborales

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relaciones laborales son el sistema de relación que existe entre la empresa y sus miembros, entre la empresa y los sindicatos y entre los propios trabajadores.
Por lo expuesto todas estas relaciones que sostienen por una parte: “la empresa” con los dueños y sus gerencias, especialmente la de recursos humanos y por la otra “el sindicato” con sus delegados y los empleados, son las que van a constituir una política de relación de la organi- zación, cuyo objetivo es: lograr la convivencia mediante la confianza, el apoyo, el compromiso, la comunicación y la satisfacción de las necesidades, conformes a su realidad laboral.

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La higiene y la seguridad desde el punto de vista físico y ambiental existen al lado del bienestar psicológico y so-cial . El término calidad de vida en el trabajo (CVT) fue acuñado por Louis Davis 1 en la década de 1970, cuando desarrollaba un proyecto sobre el diseño de puestos. Se-gún él, el concepto se refiere a una preocupación por el bienestar general y la salud de los colaboradores cuando desempeñan sus actividades.

La CVT es el conjunto de acciones de una empresa que incluye el diagnóstico y la implantación de me-joras e innovaciones administrativas, tecnológicas y estructurales dentro y fuera del ambiente de traba-jo, con la intención de propiciar condiciones plenas

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Elton Mayo 1930

Experimento de Hawthorne

Trata a la organizacion como un gtrupo de personas

Hace enfasis en las relaciones entre personas

Inspirada en sistemas de psicologia

Delega autoridad

Autonomia del empleado

Teorias del Liderazgo

Teoria rasgo de la personalidad

Teoria sobre los estilos de liderazgo

Teoria situaciones de liderazgo

Tres estilos de liderazgo

Autocratico - lider - subordinado - Enfasis en el lider

Democratico- Lider - Subordinados

Enfasis en el lider y los subordinados

Liberal - Subordinados - Lider- Enfasis en los subordinados

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Teoria de las piramides de las necesidades de Maslow

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Teoria de las piramides de las necesidades de Maslow

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Teoria de los dos factores

Frederick Herzberg 1959

1. Factores Higienicos o Extrinsecos

se encuentran fuera del control de las personas, se deciden por la empresa. (sueldo, beneficios, supervicion, clima laboral, entre otros)

2. Factores Motivacionales o Intrinsecos

Se relacionan con el cargo y la ejecucion de las tareas.

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Teoria X y Y

Douglas McGregor 1960

Teoria X

las personas les falta ambicion, no les gusta asumir responsabilidades.

Teoria Y

El trabajo es una fuente de sastifaccion y recompensa cuando se hace voluntariamente

Teoria del desarrollo organizacional

Bennis, Muton, Lawrence, Beckhard 1962 - 1976

conjunto de ideas sobre el hombre, la organizacion y el ambiente, con el proposito de facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.