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Cual fue la estrategia del Grupo Inditex para alcanzar el éxito

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Cual fue la estrategia del Grupo Inditex para alcanzar el éxito

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El nacimiento del grupo Inditex surge en el año de 1985, después de un arduo trabajo del señor Amancio Ortega Gaona, con el inicio de su compañía GOA S.A., El grupo Inditex está formado por las marcas Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home. La estrategia utilizada para alcanzar el éxito en esta organización, fue la unión entre la misión y la visión y el desarrollo de adquirir una ventaja competitiva y a la vez generar condiciones favorables, las cuales le otorguen superioridad frente a sus competidores. Entre las estrategias más importantes desarrolladas, encontramos la Estrategia Corporativa, la cual me atrevería a plantear es el eje principal para su crecimiento, evolución y desarrollo pues son basadas en decisiones a largo alcance; por otra parte, las estrategias de desarrollo que ha implementado Zara, son las estrategias de expansión, que se ramifica en la penetración de diferentes mercados, el desarrollo y diversificación de nuevos productos y el desarrollo de nuevos mercados. El modelo de negocio de Zara se caracteriza por un elevado grado de integración vertical donde se integran todas las fases del proceso de la moda: diseño, manufactura, logística y distribución en tiendas propias. Cuenta con una estructura flexible y con una fuerte orientación hacia el cliente. Entre otras ventajas, la integración vertical le ha permitido aprovechar las economías de escala, eliminar costes de transacción, reforzar la estrategia de diferenciación e incrementar el poder de la empresa.

Adicional ello, consideramos que sus marcas tienen una identidad propia permitiendo así que algunos de sus consumidores obtengan los productos de inditex sin saber que existen generando valor y reconocimiento de sus marcas por si solas.

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El éxito de una empresa depende de múltiples factores, sin embargo, las estrategias escogidas para el crecimiento de la compañía, determinan su éxito o fracaso, a la vez su capacidad de adaptarse a los cambios continuos en el entorno empresarial y suplir las expectativas de los consumidores.

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El uso de la tecnología juega un papel importante al momento de transmitir información en el caso de estudio es de vital importancia ya permite al consumidor dimensionar que todas estas marcas pertenecen al grupo inditex.

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En el caso puntual de Inditex la gestión vertical de la cadena de suministro ha permitido mantener un control cercano sobre todas las etapas del proceso, desde el diseño hasta la venta. Esta integración contribuye a una toma de decisiones más eficiente, reducción de costos y optimización de la calidad.

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No solo la inclusión de nuevos mercados, el incursionar en nuevas lineas de negocio saliendo de la zona de confort que la compañía tenia en el sector textil muestra la visión y la proyección que tuvo la compañía mostrando así los resultados del éxito de la estrategia.

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La estrategia de tener varias marcas dirigidas a segmentos específicos del mercado ha permitido a Inditex llegar a una audiencia más amplia. La comprensión de las diferentes preferencias de los consumidores y la adaptación de la oferta a esos segmentos son elementos clave de su éxito.

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La decisión de producir cerca de los centros de diseño ha mejorado la capacidad de Inditex para adaptarse rápidamente a las necesidades y preferencias locales. Esta proximidad al mercado ha fortalecido su conexión con los consumidores regionales.

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https://elpais.com/diario/2011/07/17/negocio/1310907804_850215.html

https://innokabi.com/zara-vs-hm-batalla-de-estrategia-por-la-moda-low-cost/

https://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/66814/1/TFG-ADE-Ald%C3%A1miz-Maria-juliol15.pdf

https://static.inditex.com/annual_report_2022/pdf/ESTRATEGIA.pdf

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Juliet Paola Hoyos Vargas

Miguel Ernesto Oliveros Jimenez